作为一名会计专业的学生，如何成为一名合格的管理者？
随着企业的不断发展壮大，面临着更大的工作压力和管理压力，越来越多的基层和中层管理者应运而生。这当然是好的，给兄弟姐妹们空间和机会，让大家共同承担，共同成长，但在管理和沟通上还需要更多的磨合和提高。这三个班带领很多士兵上前线，如果管理协调不当，会带来更大的内耗。
1，严格要求，以身作则。
不仅对员工要求严格，对自己也要求严格。如果一个管理者对自己要求不严，不以身作则，不敢承担责任，不敢突破创新，那么即使对下属要求严格，也很难说服大众，带好团队，尤其是在it行业。管理者往往是一个团队中最核心、最有能力的人。你看得更远，想得更全面，做得更细致。
2、简单高效，开放自信。
一个简单的问题，不能人为复杂化。一个复杂的问题，我们应该学会简化它。真正好的管理是简单、清晰和专注的。所以管理者在确定制度、工作会议、管理行为上，要追求简单、灵活、敏捷的风格。简单可以让下属反应迅速，提高工作效率。互联网+时代是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。企业对市场变化、客户变化和技术更新的响应速度决定了企业的生存和发展。企业管理越简单，反应就越灵敏和迅速。
所谓开放，其实就是能够分享自己的想法和建议，能够吸收别人的意见和建议。经理有时是传教士。你应该教导和引导你的员工，充分利用每个人的互补能力，充分发挥他们的效力，并能够听取别人的意见和看法，做出判断和吸收，并有责任虚心接受。
3.学会肯定，善于激励。
学会永远肯定员工的努力和工作效果，做一个鼓舞人心的管理者，多一些赞美，多一些阳光和温暖，学会在失败和挫折面前激励自己，学会激励自己。人生千奇百怪，人生十有八九不如意。当我们独自面对得失、成功与失败时，我们需要自我的鼓励和他人的鼓励，才能振作起来，从零开始，勇往直前。俗话说:“一句好话三冬暖，一句坏话夏凉。”让我们用最真诚的心去激励别人。
4.勇于承担和* * *拯救* *的荣耀。
责任感是贯穿一个人一生的东西。在学校，在企业，在家庭，在社会，都要讲责任感。所谓责任，其实就是对别人负责，对自己负责，在管理学上分为两层意思。第一个是指管理者应该做什么，比如责任、担当、岗位责任。第二个是指如果你没有做好自己的管理，应该承担的不良后果和义务。
林肯曾经说过:“每个人都应该有这样的信心:我将能够承担人们所能承担的责任；我可以承担别人无法承担的责任。这样可以磨炼自己，寻求更高的知识，进入更高的境界。“总之，一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！责任往往决定着管理工作的信念，决定着管理工作的质量和成功。无论你在管理工作中的责任大小，只要你善于承担，勇于承担，就没有做不好或做不到的事。
5.提高执行力，以结果为导向。
真正高效的团队应该坚持结果导向，每个团队成员心中都有明确的目标，并朝着目标努力。结果的清晰和坚持，会给团队带来超强的执行力，最终成就团队，成就团队成员，成就企业。
执行力对于企业和管理者来说是最关键最重要的。没有执行力，一切都是空谈。要全力以赴，把想法变成行动，把行动变成结果，把结果变成经济效益。这是一个讲究信用，不讲努力的时代。完成任务不代表结果，结果产生价值。顾客买的是结果，不是你的劳动。这是管理者必须明白的道理。
作为一个管理者，压力很大，但在我内心应该是宽容大度的，一分一毫都不计较。我也需要经常思考总结自己，不能忘记学习。有人说，如果把企业比作一个运动场，那么基层就是运动员，中层就是教练，高层就是裁判。基层看才华，中层看德行，高层看心性，都是有道理的。但是，很多时候我们宁愿不那么严格，尤其是面对激烈的竞争和艰难险阻的时候。我们将团结一心，共同努力，共同消费，走向辉煌。