公司一提拓展培训，员工就不敢去，不愿意去，说没什么新鲜的，累的，有的还请假。我们做什么呢

首先我介绍两个我们公司的例子:第一次，我单位的一个刺不服气，但培训师用独门绝技说服他口服。培训结束后就像变了一个人一样，听从领导的工作安排。第二个例子，通过封闭的两天训练，每个参与者在分析自己的时候都痛哭流涕。在比赛中，他们都争先恐后，不甘落后，甚至摔断了脚踝，大大提高了个人意志力、集体观念和集体荣誉感！从此我认识到:专业培训师指向这个技能，必须有独特的技能，受训者的思想觉悟和主动性才会有质的变化；况且这方面的培训是企业老板出钱的，没理由跟员工商量去不去！这是必须的，没得商量！