团队领导经验精选示例[三篇文章]
蒂希
首先感谢公司领导给我这个学习机会。经过两周的培训学习，我感触颇深，收获颇丰。下面谈谈学习中的一些体会。
第一，在贾老师的《如何当好一个班组长》课上，我学到了一个班组长应该具备什么样的素质，在工作中应该承担什么样的责任，当好一个班组长对企业有什么意义。从中我知道自己在工作中应该扮演什么角色。团队是企业的细胞，企业的一切生产活动都是在团队中进行的，所以团队工作的好坏直接关系到企业发展的成败。只有团队充满活力，企业才会有蓬勃的生命力。班组长是上级和一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的作用。同时，组长也最贴近基层，了解基层，能及时发现存在的或有苗头的问题。因此，班组长管理对于全面提升公司管理水平，促进各项工作健康快速发展具有重要意义。
第二，在情绪管理课上，我学到了一些基本的心理学知识。了解本我、自我、超我、人在工作生活中的情绪表现，以及如何有效管理情绪。在工作中，要和自己的班级成员设身处地，积极关心同事的心理情绪，真正把员工的事情放在第一位。
第三，在吴老师的《团队建设》课上，我了解到现代社会竞争是团队实力的竞争社会。用生动的视频讲述狼和鹅的故事。现代社会，企业竞争的智慧已经意识到，团结自己的团队是多么可贵。我学到了我的团队应该发挥自己的长处，取长补短，互相帮助。
第四，以前写的不多，现在学会了写工作总结。张老师的课《如何写工作总结》对我帮助很大。总结是事后的回顾，也是对成绩的肯定，找出经验教训，从而指导工作。在这样的工作和学习中，我变得更加成熟和充实。
在后续的课上，我还学习了礼仪常识、团队安全管理知识、急救箱中使用的物品及其使用方法。这里我就举不同的例子，学以致用，真正做到理论联系实际，才算自己有所收获。
通过这次学习，我认识到一个班组长首先要树立目标，掌握技术，这样员工才有奋斗前进的方向；我会更加努力提高自己的管理水平和组织能力，让自己在以后的工作中不断提升，在技术、规划、任务安排上善用人才、合理分工。为公司未来的发展做出应有的贡献。
偏激
最近学习了“强化服务意识，做好团队管理”的培训。主要目的是增强服务意识，提高各班组长的能力和素质培训，从而更好地完成工作，提高工作效率。因为参加了这次培训的讲座，在讲座的过程中对组长的管理有了更深入的了解，这次培训让我受益匪浅，尤其是在最后的互动中。只有通过不断的学习，才能提高自己的管理水平，在自己的工作中做好规划，找准目标，大胆创新，才会有所收获。
下面说说我的感受:
1.企业在发展的道路上，不仅提高了技术和管理，也从思想上使自己进一步认识到，作为一个班组长，要率先以理服人，处处带头，更加敬业，有分工，有合作，有检查，每天做什么，怎么做都要心中有数，不能盲目无计划的去做。作为一个班组长，你要时刻反思自己，在工作中寻找答案，时刻关心员工，与员工相处，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，最终实现各项指标。
对于团队中存在的问题，要自己去发现和解决。通过自己，这个岗位，这个团队的力量来解决。第二，管理者作为调理产品的一线管理者，经常反映疲劳或其他问题，主要原因是管理方法有问题。这次培训不仅帮助我们分析了存在的问题，还帮助我们找到了方法，从五个方面分析了原因，并列举了例子，分别是:1，服务意识弱化，2，要求不严，3，工作积极性不高，4，处理不公，5，用人不公。同时也从五个方面帮助我们全面提升团队的管理水平，分别是:1，找准岗位主动服务，2，忠于职守，坚守责任，3，规范行为改进方法，4，加强学习提升，5，通过有效沟通形成合力，使我们在现场管理中有效实施管理，不断提升管理水平。
三、班组长是开发的领导者，是实现目标的监督者，是车间里承上启下的桥梁，是实现目标的响应者。所以，作为一个团队的领导者，他不仅是技术骨干，也是业务上的多面手。只有这样，他才能把工作做得更好，让领导放心。同时，没有员工的大力支持和密切配合，只能是一句空话，所以班组长就是组织和任务的领导者。只有团队充满活力，企业才会有强大的生命力，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。
四、在每个团队中，人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，还得怪员工，通过培训和指导，用人。充分发挥自己的才能。特别是，大部分外籍工人都没有受过良好的教育。所以要加强方法的执行，就是组长先起好带头作用，有了好的宣传，自然就能认真务实地把事情做好。如果员工犯了错误，以我们车间为例。有些工人经常违反车间制度，如不做车间进出记录，不执行5S实施制度等。他们知道怎么做，但不去做。对于这些员工，要私下找他们谈，让他知道错在哪里，然后让他自己反思。他们要通知全班同学提醒其他员工，在处理违反这个规则的人和事时要敢于严肃，让员工逐渐形成自律。有以下建议:
1，经常与班里成员进行思想交流。每个人的思想意识、兴趣爱好、文化素质、性格脾气都不一样。除了记录在员工档案中，我们还可以在日常工作中观察和了解员工的基本情况和思想动态。在工作和休息期间，我们可以与班级成员进行谈心，询问他们在班里的感受以及对车间管理的看法。因为地域差异，耐心细致的与外籍工人沟通。总之，要想办法与员工进行有效沟通，以达到思想上的统一，从而不断增强员工的凝聚力和向心力。
2、管理者往往是系统破坏的第一只蛹，这就需要工作中的榜样和引导。我们应该带头遵守车间的规章制度，严格要求自己，以身作则。尤其是新员工，师傅要及时教导，带头执行，不搞特殊化。同时，要加强员工的业务培训，让他们对自己的工作职责有一个透彻的了解，热爱自己的工作，爱岗敬业。要认真分析他们在岗位上所犯错误的性质和危害性，会有什么后果，千万不要动不动就发脾气，动不动就发火。每个人都有自尊和尊严，这样效果会适得其反，班级成员很难接受和理解。
3.就像鲁导演说的——学会用潜移默化的工作去影响人。生活中的体贴关怀。班级成员一时难以适应工作中的环境，情绪不稳定。要尽可能为他们着想，解决后勤保障，创造生存空间。外来工不禁感到孤独和想家。其实有时候一句关心的话，一句真诚的问候，都会让人感到温暖和亲切。逢年过节，多组织一些健康有益的娱乐活动，充分发挥班级成员的特长。让他们发自内心地感受到大集体、大家庭的温暖和谐的氛围。让班级成员在工作中放松心情，保持好心情。这样你上班的时候就不会有什么思想负担，也会尽职尽责的做好自己的工作。
总之，通过对组长的培训和学习，我对组长的内涵有了深刻的理解。通过这次培训，我不仅学到了很多管理知识，也通过相互的沟通交流增长了很多知识。同时坚定信念，努力提高管理水平，以主人翁的态度对待工作，不抱怨，不推卸，不放弃，发挥团队的能量为企业做出自己的贡献。
提索
10年10月27日，参加组长培训。主讲人是苏，安全环保部经理。经理苏是一位在安全岗位上工作多年的老师傅。今天，他以自己丰富的亲身经历和经验，主要从安全、工作规范、事故应急处理等方面给我们上了生动的一课。我有很多感受。
作为徐阳的班长，作为化工行业的员工，我有太多关于安全的心里话。化工行业属于高危行业，具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性。高温、高压、高流量等特点，这就要求我们在平时要小心、谨慎、安全地操作。
如何做好平时的安全工作？我觉得应该先从我身边做起，让我不抽烟不喝酒不赌博不参与违法活动不打架。在生产现场，要做到“查一次，准一次，准一次”，即检查作业工具、作业设备、劳动防护用品、作业对象及周围环境是否安全，岗位安全防护措施是否到位；此外，还要准确掌握设备操作技能和安全技术操作规程。需要做到确认、确信、确定、安全后再出发，谨慎操作。还要知道“四个认识，四个会”。如果你了解这个岗位生产过程中的火灾危险性，你会报警；了解防火措施，使用消防设备；懂得如何扑灭初火，才会扑灭初火；知道如何撤离，你就会逃脱。在正常操作中，我们经常会遇到现场动火作业。在进行动火作业时，要求严格遵守“三不动火”原则，监护人不到位不动火，动火证不启动，无安全措施不动火。这样才能不伤害自己，不伤害别人，不伤害别人。
作为班长，要严格要求队员加强安全意识，平时多督促提醒。在安全方面起到表率作用，希望公司、车间多组织安全培训、消防和应急演练，多观看安全警示教育片。
企业也要做很多，如不断改善劳动条件，克服和消除不安全因素，防止(减少)各种伤亡事故的发生，保护企业财产不受损失，保护职工生命财产安全。
培训结束后，我一定要把这次培训的精神传达给团队的每一个成员，让大家一起建立安全的工作氛围。让大家平安，我就平安，我就平安，我就平安，我就平安，我就平安。