新人培训计划
新人培训计划方案1一、新员工的培训目标
第一条为新员工提供正确相关的公司和工作信息，鼓励他们的士气。
第二，让新员工知道自己的工作职责和公司的期望。
第三条让新员工了解公司的基本情况、政策和企业文化。
第四，减少新员工刚进公司时的紧张情绪，让他们更快适应公司。
第五，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工有归属感。
第六条让新员工了解公司内部的工作环境和氛围，加强与同事的联系。
第七条培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。
二、新员工培训内容
新员工入职后，行政人事部负责安排新员工的试用期培训，并填写《员工培训记录表》。培训包括公司整体培训、部门岗位培训和交流研讨。
第一条公司整体培训:(行政人事部负责)
1，公司历史与愿景，公司组织架构，主要经营范围；
2、公司的员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；
3.开展员工素质培训，加强和提高员工的整体素质教育；
4.进行拓展训练，加强员工的团队精神。
第二条部门岗前培训(部门经理负责)
1，介绍新员工认识部门员工，参观公司；
2、部门结构和职能介绍，部门内部的特殊规定；
3、新员工岗位说明书、职责要求；
4.员工培训手册。
第三条交流论坛
办公室将组织新员工思想交流座谈会，内容包括新员工的经验和合理化建议。根据每次座谈会中员工所在的部门，行政人事部会邀请本部门的老员工参加座谈会，加深相互了解，解决各种问题。
三、新员工培训反馈与评估
第一条新员工参加培训后，部门经理根据培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条所有接受培训的员工应按要求填写《员工培训评估反馈表》，并进行培训总结。
第三条培训结束后，应根据实际需要对培训效果进行评估，受训人员应按照要求独立完成测试，达不到要求的予以相应处理。
第四条评价形式包括:试卷评价、实际表现评价和实际工作验证评价。
新人培训项目第二部分一、培训目的:
1，让新员工尽快熟悉公司概况，了解公司的企业文化和管理规章制度，树立良好的职业道德。
2.使新员工充分了解公司业务，了解并认同公司的职业和文化，强化职业选择；增强团队意识。
3、让新员工明确自己的基本职责，熟悉日常工作所需的工作流程，尽快进入岗位角色。
二、培训对象:
公司所有新员工。培训时间:65438+入职后0-6天。
四、训练方法:
培训计划由专人制定和实施，采取集中讲解、视频观看、实地参观等方式。
动词 （verb的缩写）培训内容:
(附培训时间表)
六、培训考核:
所有参加每次培训的新员工都必须参加考核，培训内容以笔试为主，考核结果纳入试用期考核。
七、培训评估与总结:
通过与部门新员工的直接沟通，并在培训后制作一系列书面问卷进行跟踪，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期目标。
八、培训结束后，交由使用部门进行业务培训。
新人培训计划第三部分I .总体目标
1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代化管理能力。
2.加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造能力。
4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。
5.加强员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二。原则和要求
1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主培训基地，周边学院为外包培训基地的培训网络，以自主培训为主做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”联合办学模式，业余学习为主的原则。根据公司需要，主流与相关院校联合办学，开设相关专业本科进阶课程，组织员工利用周末、节假日集中授课，结合自学完成学业并取得学历。
4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。，高级管理人员参加企业管理培训的时间累计不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。
三、培训内容和方法
(1)公司领导和高级管理人员
1.学习中央、国家和政府的大政方针，分析国内外政治形势和经济形势，研究解读国家有关政策法规。通过上级主管部门统一组织培训。
2.发展战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会、企业家年会；参观学习国内外成功企业；参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。
3.学位培训和资格培训。在北大、清华和中央、省委党校参加学历学习或mba、emba学习；参加高级管理人员等职业资格培训。
(二)中层管理干部
1，管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受光华课程。
2.学历教育和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(本科)函授、自考或mba等硕士学位学习；组织管理、工商管理、会计等专业管理干部参加资格考试，取得资格证书。
3.加强项目经理(施工员)的培训。今年公司将下大力气组织在职和后备项目经理轮训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“全球职业教育在线”远程职业教育网，为员工提供绿色学习通道。要求公司各单位选派符合建造师注册条件、具备专业发展能力的员工，组织集中培训并参加社会建造师考试，力争实现年净增10以上。
4.开阔视野，开阔思路，掌握信息，学习经验。组织中层干部分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1.由副总工程师及各专业工程师定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程教育培训基地，开展新技术、新材料、质量管理知识的专题培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两组人员到单位参观学习。
3.加强对外出培训师的严格管理，培训结束后撰写书面材料提交培训中心，必要时在公司学习和推广一些新知识。
4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对于通过评审获得专业技术职务的专业人员，如工程类，邀请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术水平。
雇员的基本培训
1，新工人入职培训
继续加强公司企业文化培训，对新入职员工进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每个培训年度不得少于8小时；通过对新员工实施师徒制和专业技能培训，基层单位和分公司新员工签约率必须达到100%。试用期以绩效考核为基础。考核不合格者予以辞退，考核合格者予以表彰奖励。
2、转移员工培训
继续对人力资源中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。，每次不得少于8小时。同时，随着公司规模的扩大和内部就业渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。
3、员工技术水平培训
公司计划培训一级员工150人，二级员工100人，三级员工80人，四级员工20人。技师70%以上是中级工以上；一方面继续普及和扩大比例，工作重点是培养高级技术人员。我们计划培训65，438+00名中层管理人员和20名初级管理人员。形成比较完善的技能人才体系。基层单位和分支机构要以基础工作为重点，重点培养中级工和高级工，力争中级工以上技术工人占职工总数的40%以上，从而从整体上提高技术管理人员的素质。
4.加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。
公司今年将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织本市相关技工学校符合技师、高级技师条件的员工进行集中培训考核，力争新增技师、高级技师30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成首次鉴定取证。
5.加强复合型、高层次人才培养。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各种培训组织，实现个人发展和企业培训需求的统一。使管理者的职业能力在不同的管理职业中得到拓展和提高；专业技术人员的专业能力拓展和提高到相关专业和管理领域；使建筑工人掌握两种以上技能，成为一专多能的高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员安全技术取证和换证培训工作，严格落实持证上岗规定。在建工程项目经理部应按照“三位一体”管理体系标准的要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环保和职业健康安全应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产的要求。要把施工承包队伍人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。
开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，通过专业竞赛选拔培养青年优秀高技能人才。
(五)开展学历教育。
1.公司培训中心要和一些高等院校联合办学，开设土木工程、市政工程技术、电气工程、机电一体化等专科班。通过全国成人高考，对符合录取条件的从业人员进行有计划的集中培训，取得学历。
2.与部分高等院校联合办学，举办市政建设工程、机电专业函授本科；推荐优秀的中层以上管理人员到部分高校攻读硕士学位。提高公司高管的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学的积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在职员工学历教育奖励标准；把文化程度作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
一、企业介绍和企业文化的呈现(两个课时120分钟)。
公司中介部总经理亲自授课，主要围绕公司的创立宗旨、公司的企业愿景以及员工未来的职业发展规划。通过一节课的企业文化讲座，让新员工快速了解公司的业务范围和现状，对公司有一个基本的了解。
二。公司规章制度介绍(两个课时120分钟)
介绍应由公司行政部经理进行。除总公司要求的基本规章制度外，详细介绍二手房中介部的部门规章制度，协助新员工快速建立遵守公司规章制度的意识。
三、职业精神的培养(三个课时180分钟)
公司二手房营销总监授课，主要目的是培养新员工的拼搏精神和敬业精神，树立“我要成功”的优秀职业品质。建立商业精神的目的是帮助员工充分理解快乐、奉献和勤奋，建立行业信心，热爱他们即将做的事情。
四、老员工分享(一节课60分钟)
选取公司三名优秀员工上台与新员工分享，分享一些做二手房中介以来的成功经验。要求把注意力放在好的变化上(比如经济、待人接物、生活等。)那是从事二手房业务后带给你的。同时，通过老员工的分享，告诉新员工，他们未来的工作充满挑战但机会更多，坚持总会成功！
五、房地产专业知识学习(三个课时180分钟)
要成为一名优秀的房地产经纪人，必须掌握足够的房地产专业知识。三个课时，我们不能完全把一个新人变成房地产专家，但是可以给他们灌输一些基础知识。讲师可以在网上收集这样的内容。可以结合当地房产综合门户网站Sunfang.com，详细介绍城市房产的分布情况和各种房产小区，学习网站经纪人店铺的运营技巧。同时可以在其他房地产专业网站下载一些楼盘配置、房屋获得率、绿化等东西。
六、二手房销售技巧学习(三课时180分钟)
分公司经理和优秀业务主管讲课。主要掌握如何跑菜、洗碗、分配房间以及与客户有效沟通，发掘客户真实的、隐藏的需求，掌握与客户瞬间建立信任、拉近距离的能力；学会如何打电话发展客户，快速邀请客户看房；掌握客户的购买心理，如何面对客户的拒绝心理，掌握二手房交易快速、准确、无情的精髓。以上课程总时长840分钟(14小时)，计划三天完成。
新员工培训不仅是对新人的考验，也是对讲师的提升。要求每位讲师认真备课，正确对待。公司会对每门课程的效果进行评估，对授课老师进行评价。
新人培训计划项目第五章培训目的:
一是为医疗器械企业拓展人力资源渠道，解决行业人才危机。
第二，为毕业生创造更多的就业选择，减轻社会就业压力。
第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业人员整体素质。
培训目标:
毕业生首次上课应出示学生证或毕业证原件。(原则上允许行业内老年人旁听，需提前报名，严格控制人数，服从现场工作人员安排)。
充电方法:
完全免费，建议通过考试。
名额限制:暂定20人。
培训地点:
郑州高新区科学大道与红叶路交叉口向南200米，医疗机械联盟总部大星企业园二楼。
培训时间表和课程:
星期二
9: 00-11: 30人生定位和职业规划
主讲人:金
13: 30 —— 16: 00医疗器械市场分析
主讲人:王
16: 30 —— 18: 00(考核日内容)
星期三
9: 00-11: 30《职业道德》
主讲人:陈
13: 30 —— 16: 00《营销九剑》
主讲人:金
16: 30 —— 18: 00(考核日内容)
星期四
9: 00-11: 30安全意识
演讲者:马锡兰
13: 30 —— 16: 00餐桌礼仪
演讲者:刘海峰
16: 30 —— 18: 00(考核日内容)
星期五
9: 00-11: 30演讲与口才
主讲人:崔九月
13: 30 —— 16: 00销售技巧
主讲人:金
16: 30 —— 18: 00(考核日内容)
星期六
9: 00-11: 30商务语言艺术
主讲人:金
13: 30 —— 16: 00“行业大咖分享经验”
16: 30 —— 18: 00(考核日内容)
新人培训计划6一、培训目的:
1.使新员工对公司有一个全方位的了解，对公司的企业文化有所认识和认同，坚定职业选择，理解和接受公司的理念和行为准则。
2.使员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助员工适应工作团体和规范:鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象:
公司的所有员工
三。在培训期间:
新员工入职培训一般在入职一周内进行，包括集中岗前培训和岗后指导培训。行政部根据具体情况确定培训日期和员工签名。
四、训练方法:
1.岗前培训:根据公司的相关制度和行为规范，准备培训资料，对新员工表示欢迎，回答新员工的问题。
2.在职培训:新员工实际工作部门负责(参观工作环境；介绍部门环境和工作内容；解释工作要求；工作流程；工作待遇:)
动词 （verb的缩写）培训材料:
员工入职手册、各部门岗位职责手册等。
不及物动词培训内容:
1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)。)
2.公司的组织结构和部门领导
3.相关部门工作关系介绍
4.公司管理制度和人事制度
5.公司的基本财务政策
七、培训考核与评估
建立在职人员培训档案，通过培训检查新员工的接受效果。