加入瑜伽:如何做好瑜伽馆馆长

瑜伽馆就像一个家，馆长就是这个家的父母。父母要操心这个家庭的所有问题，包括人员、物品、卫生、陈设。任何一个小细节不考虑，都可能对工作造成不好的影响。很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆馆长是一个优秀的导演。瑜伽馆是一个表演舞台，馆内的硬件设施是布景、设备、氛围。市场上不断变化的瑜伽学校、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽风格构成了故事的素材。策展人要把这些资料整理成吸引人的故事，讲给每一个光顾的客人听。故事讲得好不好，取决于策展人的组织、策划、安排和带动。瑜伽馆馆长也是企业文化信息传递的纽带，是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是瑜伽馆的核心。所以这就要求瑜伽馆的馆长必须站在经营者的立场上，全面科学地分析瑜伽馆的经营情况，全面贯彻既定的经营方针。实施瑜伽馆品牌战略，充分发挥策展人的作用。作为瑜伽馆的策展人，其工作职责应该主要包括1，了解品牌建设的方向和策略，品牌运营政策，根据品牌特点和风格实施销售策略。2、遵守各项规章制度，完成月度目标和日常任务。3.负责管理瑜伽馆的日常工作，监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现，及时反映员工动态，对馆内员工进行培训。4、负责库存、账册制作，商品交接准确无误。5.负责馆内商品的补货和陈列。6.根据需要定期提供博物馆周边品牌的公关推广活动。7.了解周边瑜伽品牌的销售情况，登记并提供每日店内客流信息。8.激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员的积极性，调节瑜伽馆内的瑜伽氛围。作为一个瑜伽馆的馆长，她不能被定位为销售员、领班或者会员顾问。她的心态才是老大。作为一个负责任的策展人，她应该注意日常工作的细节。瑜伽馆的运营通常分为三个时期。准备阶段:开业前，除了打开电器和照明设备，带领馆员打扫馆内卫生外，还要开早会，主要包括当天的销售政策和业务活动的宣布和沟通；昨日经营形势分析及工作业绩回顾；培训新员工，交流成功销售技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，需要订货，专卖店要清点零用现金，并核对前一天的业务报告，发给公司。工作阶段:检查图书管理员gfd，整理工作服，佩戴工作标签；监督收银操作，掌握销售情况；控制博物馆内的电器和扬声器设备；准备包装纸和包装袋，随时使用；保持博物馆、仓库、更衣室和教室环境整洁；适时改变橱窗陈列和商品陈列；积极协助客户解决消费过程中的问题；收尾阶段:收集市场信息，做好销售分析；制定销售计划和通知，做好促销前的准备和结束后的收尾工作。下班前，核对账目，填写当日业务报表，检查并妥善保管业务经费，保管备用金。还要检查电气设备是否关闭。杜绝火灾隐患，检查门窗是否关好，馆内是否有其他人。在商品方面，馆长有权对公司的配送提出意见和建议，有权拒收有质量问题的商品。人事方面，馆长有权参与业务人员的招聘和初选；有权奖惩员工；有权解雇不符合公司要求或表现不佳的员工；有权根据员工表现提出调动、晋升、降级和解聘的意见；有权检查和评估员工的日常表现；有权对店内突发事件进行裁决；有权决定店内商品的分配。详情也可以来我们Xi安瑜伽馆宇通Xi安总部详细咨询！