绩效评估模板

绩效评估:

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标对员工的工作行为和绩效进行评价，并利用评价结果对员工未来的工作行为和绩效进行正向引导的过程和方法。

绩效评估是企业绩效管理的一个环节。常见的绩效评价方法有BSC、KPI、360度评价等。绩效考核是一个系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效评估的作用:

1，实现目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个制定计划、实施、检查和处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括设定绩效目标、满足绩效要求、修正绩效实施、绩效面谈、改进绩效、重新设定目标的循环。也是一个不断发现问题，改进问题的过程。

3.利益分配

考核没有一点和利益无关的。一般员工的工资会分为两部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核分数密切相关，所以一提到考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4.促进经济增长

绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的成长。通过考核，发现问题，改进问题，发现差距，促进进步，最终实现共赢。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在制定薪酬时，薪酬一般分为固定薪酬和绩效薪酬，通过绩效来体现，员工的绩效考核也必须体现在薪酬上，否则绩效薪酬就失去了激励功能。

5、人员激励

通过绩效考核，将员工聘用、职务升降、培训发展、劳动报酬结合起来，使企业的激励机制得到充分发挥，有利于企业的健康发展；同时，对于员工自身来说，也便于建立一个不断自我激励的心理模型。