伊利商学院培训

系统培训增强人才竞争优势

伊利集团领导层平均年龄35岁，员工平均年龄26岁，团队年轻而富有活力。目前，伊利集团的发展非常稳健和迅速。比如10月365，438+0，65，438+0，伊利发布的三季度财报显示，主营业务收入65，438+0，248，438+0亿，同期平稳快速增长37.76%，继续全面领跑中国乳业；2005年，伊利的主营业务收入为1。

21.75亿元，成为中国乳业首家突破百亿元大关的企业。今年，伊利仅用9个月就超越了去年全年业绩，呈现出平稳快速的发展态势。“伊利的目标是2010年进入世界乳企前20强，2015年进入乳企前10强。因此，如何适应和管理现代大企业，提高领导力；如何在激烈的竞争中建立发展优势，为股东创造更多价值，特别是打造代表中国民族产业的国际品牌，成为我们必须面对的课题。”

“为此，伊利要在集团内部建立系统的管理人才培训体系，搭建经验交流和知识共享的平台，让公司各级管理者更好地掌握现代企业的管理能力，提高管理层的战略意识，进一步打造知识型管理团队和学习型组织，促进企业稳定健康发展，实现伊利集团基业长青。”

伊利集团的人才战略引起了业界的广泛关注。人力资源专家罗颖评价:“伊利集团作为乳业龙头企业，率先引入先进管理理念，激发管理团队活力，难能可贵。此次，伊利集团建立了系统的培训体系，通过统一学习，培养精英团队的精英思想和理念，提升管理团队的综合素质，将进一步强化伊利集团在人才方面的竞争优势。”

首创双轨制晋升制度，让员工和企业共同成长。

伊利集团一直重视人才培养。为了培养人才，伊利集团在行业内率先实行管理和技术双轨制晋升制度，建立了从见习专员到高级专家的专业技术人员十余个晋升阶梯，从发起人到总经理的管理人员十余个晋升阶梯，让人才根据自身的专长、性格、经历、兴趣选择自己的职业发展方向，通过培训和个人努力不断得到晋升。

多年来，在伊利的努力下，集团内部形成了氛围良好的“学习型”。

因此，伊利员工拥有一个面向所有员工的学习环境。伊利鼓励员工之间的知识交流和转移，鼓励员工通过在线学习交流、每月编写学习心得、出国考察报告等方式交流学习成果，实现内部知识的转移。同时，伊利还鼓励公司内部各部门、各业务单元之间的经验交流。各部门或业务单位应定期召开“现场经验交流会”，向公司内部同行介绍和推广其某一方面的先进经验，实现资源共享，取长补短。此外，伊利强调基于解决问题的培训，所有部门都以解决实际业务问题为目的设计培训课程。在培训中只提如何解决问题，既保证了培训和业务的统一，又使培训资源的投入有针对性。2005年，伊利的培训经费达到近千万元，员工享受的平均培训时间超过60小时。

在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能获得持续培训和晋升的机会。他们所拥有的是没有上限的改进空间。也正因为如此，伊利集团当选为2005年中国“最佳雇主”。

伊利集团董事长潘刚说:“员工的成长就是伊利的成长。我坚信伊利会成为享誉国际的民族品牌，因为伊利人所向披靡。”