团队管理的技巧有哪些？
1，点燃下属的激情，收获更多自信。
以营销为例，它应该是一个充满激情的事业，一个充满激情的营销团队是一个充满活力的团队。因为有激情，一切皆有可能。那么，作为老板，你有义务用自己的激情点燃下属的激情，建立一个充满活力和激情的团队。只有点燃下属的激情，才能走过一段艰难的日子，冲破一切来自外部环境的阻力和阻碍，迎来胜利的曙光。在团队管理技巧中，老板和下属的激情是相互拉扯和感染的，下属的激情也让老板不敢懈怠，永远年轻。
营销的过程就是要忍受很多，才能成功。所以，每天给自己更多的激情。即使在工作过程中有100个让我们沮丧的困难，我们也要有101个让自己自信的方法。
2、为下属创造学习机会，创新工作。
营销仍然是一个充满挑战的行业。作为一名销售人员，我们必须善于迎接挑战，敢于迎接挑战，我们必须创造性地工作。要实现创新工作的目标，需要营销人员不断学习，不断进步，用知识武装自己，丰富自己。
俗话说“一花不春，百花齐放春满园。”老板在不断学习提高的同时，也要承担起为下属创造学习机会的责任，安排各种培训活动，提高大家的综合素质。任何优秀的团队都是学习型团队，只有学习型团队才能不断积累持续发展的动力。作为一个营销团队，要学的东西太多了，作为一个有梦想的萌芽营销人，要学的渠道当然也很多。“世上无难事，只怕有心人”，希望学完之后一直等着我们。
另外，在团队管理技巧上，老板应该多做教练，少做裁判，带领大家共同进步，这才是老板最明智的做法。
3.鼓励下属独立思考和团队合作精神。
下属是依赖的，他们会把责任一层一层往上推。这种“孩子哭妈妈”的不负责任的做法，必然导致团队执行力的下降。
然后，老板要鼓励下属的独立思考和团队合作精神。一方面，我们鼓励大家带着答案提问，解决自己的问题，做自己的事，走自己的路。另一方面，要正确对待和充分整合下属的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识，提高每个人的独立思考和独立作战能力。
同时，在团队管理技巧上，老板要鼓励团队之间的“小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团队合作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。
4、根据性格调整工作岗位，做适合自己的工作。
从某种意义上说，人才是上级培养的，每个人都是人才。一块地不适合种小麦，可以尝试种豆类；豆类不好种，可以种瓜果；如果瓜果长得不好，可以种花生，应该会成功。因为一片土地，总有适合它的种子，总会有属于它的收获。
也就是说，下属能否成才，取决于上级的管理。如果老板能结合团队的实际情况和下属的性格，帮助他们在合适的岗位上实现自我价值，这样的团队管理技巧就能发挥他们的才能，做到最好。但是晋升的机会是留给有准备的人的，如果下属真的找不到自己在团队中合适的位置，那就离淘汰不远了。
5.老板小题大做，小题大做，让下属走正道。
在工作中，错误是不可避免的，但可以尽量减少。正确的团队管理技巧是，老板要尽力让下属走正确的路，做正确的事。
在一个团队的日常管理中，下属犯一点小错误，出一点小问题，比如说错一句话，账本上几毛钱的差额等等。，表面上看起来微不足道，但完全有可能形成一种坏习惯。这时候老板最好从细节入手，不妨小题大做，让大家随时提高警惕，防止贻误时机；但是一旦你犯了一个大错误，你就不得不小题大做。大家要静下心来，冷静下来，积极想办法弥补，互相帮助，克服困难。因为此时追究责任毫无意义，只会贻误战机，雪上加霜。
每个下属都是一块“好钢”，老板的想法是“模子”。在thldl.org.cn，团队管理技能，它是帮助下属规划职业生涯的重要组成部分。下属有自己的目标，老板的辅助作用就像“交通规则”，可以纠正偏离的方向，改变错误的行为，让下属更快更稳地实现自己的理想。
二、团队管理技巧关注下属的精神需求和心路历程:
1.营造和谐温馨的家庭氛围。
幸福的家庭基本都一样，就是家人有归属感和安全感，家人也有责任感和奉献精神。这些因素应该是相辅相成，相互影响的。
然后，在团队管理技巧上，这个“家”的老大就是父母。他试图用父母的胸怀和勇气来塑造家庭氛围，把大家的力量打成“拳头”，精准有力，产生无穷的能量，让大家为了同一个目标而努力。
2.懂得信任，支持和鼓励，做下属的坚强后盾。
下属的意见和建议对于老板做出正确的决策有着重要的意义。因此，老板善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和计划，会营造出一种相互理解、相互信任、相互支持、相互鼓励的积极发展氛围。
老板扮演着这样三个角色:靠山、领航员、梯子，让大家获得稳定感和成就感，工作中也不会有后顾之忧，让大家放开手脚，锐意进取，困难也就迎刃而解了。这样的团队管理技巧既提高了老板的威信，又加强了团队的战斗力，业务发展自然水到渠成。
3.科学地运用表扬和批评。
一条调谐的消息是这样评价“老板”和“经理”的:“老板是一个拉长着脸的人，经理是一个经常不讲道理的人。”其实老板的这种做法从长远来看是不能接受的。老板善于利用表扬和批评，把表扬和批评变成监督和促进下属发展的“工具”，有利于下属的发展。
严厉有时候是更深的爱，批评也可能是最大的财富；如果一个下属没有培训价值，老板也不愿意花时间和精力去批评他。但是技巧性的鼓励也是一种非常好的精神鼓励方式，必然会将效果放大很多倍。所以在团队管理技能的工作中，需要老板多表扬少批评，多鼓励少谴责，注重培养大家的自觉思考、独立工作和自发执行，让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。
4.恋爱要有原则有担当，制度是尺子。
一个团队要想健康发展，稳步提升，就要建立一个公平、公开、公正的环境，所以对老板的爱要有原则，要有责任心。这种爱是建立在制度上的，也就是每个人都必须遵守的行为准则。换句话说，老板应该支持而不是纵容下属，帮助而不是纵容下属，用制度来规范和约束大家的行为。
团队中的矛盾是客观存在的，主要看对待矛盾的态度和处理问题的方法。一个营销公司内部的矛盾主要体现在老板与下属的矛盾，财务部门与业务部门的矛盾，业务员之间的矛盾等等。这些矛盾得不到有效解决，下属就不会平衡，团队就不会和谐。
所以，制度也是老板运用团队管理技巧的精神动力中非常重要的一部分。“没有规则，就没有方圆”。有了制度，下属都知道该做什么，该做什么，有效的制止了员工的惰性，激发了员工的积极性，自然事半功倍。
5.利用下属纪念日的机会增进感情。
每个人都有自己的重要纪念日，包括生日、结婚纪念日、升职日等重要日期，这是老板们在团队管理技巧上增进感情的好机会。这时，老板可以通过电话、短信、邮件、QQ、聚会、礼物等方式，进一步拉近与下属的关系和友谊。其实下属并不太在意上级的物质贡献，重要的是一种精神上的安慰，让下属感到被尊重、被关心、被理解。
6.形成营销团队与下属家庭的互动和紧密联系。
有时候，下属可以把家庭中的情绪带到工作中，也可以把工作中的情绪带到家庭中。这两种情绪相互影响，相互干扰。今天心情好，对团队和家庭都有好处；但如果心情不好，后果不言而喻。
我想很多老板和他们的家人都被“坏心情”困扰过。我们做什么呢我公司的团队管理技能采用我们团队与员工家属的互动活动，如电话沟通、面对面交流、娱乐活动等。，这样才能进一步加强联系，拉近心与心的关系，了解彼此的信息，把“坏情绪”扼杀在萌芽状态，使两个“家”优势互补，和谐共荣。
员工是一个团队最大的财富，善待和尊重下属成为构建和谐团队的重中之重。作为老板，如何运用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极性，这是一种方法，也是一种学问。下属的快乐建立在上级的爱和责任之上，上级注重细节管理和过程控制，理解他们的心态，调整他们的精神状态，让每个人都能“100瓦的灯泡发出100瓦的光”，那么这个团队的成功指日可待。