如何做好施工现场员工的安全教育
第一，承接工程一定要考虑自身实力，项目负责人一定要真正重视安全工作。
目前建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场。施工单位说了算，合同价格和工期基本由施工单位决定。为了拿下工程，施工单位往往会觉得委屈，精益求精。一旦中标，容易出现以下两种情况:一是合同价格低，安全生产必需的设备、器材、工具等无法采购，可以节省；二是工期太短，施工单位为了赶工期和进度，无法兼顾安全，导致施工现场非常混乱。因此，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工企业必须考虑自身的承受能力来承接工程，保证安全管理费的投入。否则一旦以上两种情况导致安全事故，对于企业来说就得不偿失了。但是，在工程造价和工期合理的情况下，一些项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备和安全设施的投入重视不够，心存侥幸，在安全管理方面进行必要的投入。这样，安全管理只能是纸上谈兵。因此，根据自身实力承接工程项目，项目负责人真正重视安全生产，这是现场安全管理的两个重要条件。如果不能满足，现场安全管理将无从谈起。
二、建立安全管理机构，配备专职安全管理人员。
项目部成立以项目经理为安全第一责任人，现场安全员、项目技术负责人、项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产。其中，专职安全管理人员必须按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置和专职安全管理人员配备办法》的规定配备。专职安全人员应基本满足以下三个要求:一是具备一定的专业知识和安全管理技能，能够发现隐患，懂得处理，能够组织相关人员开展相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风和强烈的责任感。严谨的工作作风就是要“勤恳细致”。三是要有服务的心态，谦虚的态度。服务心态和谦卑态度就是不要有优越感，处理好与现场工作人员的关系，乐于接受建议和批评，让操作人员认识到安全管理最直接的受益者是自己。
三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行。
安全生产责任制是做好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理的核心和中心环节。安全生产责任制简单来说就是明确规定各级负责人、职能部门和各类施工人员在施工过程中应承担的责任。为了真正落实安全生产责任制，必须明确各级各类人员和部门在安全工作中的责、权、利，必须根据项目经理的岗位职责制定，逐级落实《安全生产责任书》，做到“谁主管，谁负责；谁上岗，谁负责，按规定追究相关责任。同时，项目部还应根据现场实际情况制定相应的各种管理制度，使安全管理有据可循，尽量避免“个人意志”管理。
四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。
项目部应根据工程情况，制定切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全资金投入、文明施工目标等，使安全管理有明确的方向。同时，项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计和方案，对现场安全施工起到指导作用。组织设计和方案编制一定要有针对性。
五、加强教育培训，搞好安全技术交底和安全小组活动。
工地上的工人文化素质普遍较低，很多是“昨天在家种地，今天在工地干活”的农民工。他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。为确保安全，必须先培训，坚持先培训后上岗，考试不合格不上岗的原则。尤其是农民工，应该好好上一堂安全培训课。因此，对进入工地的新工人进行安全教育至关重要。安全教育应结合项目实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款。一些施工项目负责人对安全生产不够重视，往往心存侥幸，得过且过，认为一切都是多余的，施工中安全只是一件事。所以，值得一提的是，现阶段农民工的流动性太大了。有时一个工人同时在几个工地工作，不太稳定，造成管理困难，对新工人进场的安全教育极为不利。因此，我认为现阶段大力开展现场安全技术交底和安全小组活动是减少“三违”现象最有效的手段。安全技术交底要与安全班组活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，确保天天有安全，时时有安全，提高员工的安全意识、安全技术水平和应变能力，消除员工的马虎思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，做到时时刻刻、处处、事事有保障。
六、开展安全检查工作，灵活运用规范和标准，发现隐患立即整改。
施工现场是一个动态复杂的工作现场。无论项目部对安全的重视程度有多高，管理制度有多严格，安全教育有多完善，在日常的施工作业中还是会存在很多安全隐患和“三违”，所以安全检查是现场安全管理工作中必不可少的环节。相关人员必须每天仔细检查现场，检查尺度要严格准确。发现隐患后，应立即按规定要求提出整改，并根据相关规范和标准结合现场实际情况约定整改要求。同时要向整改负责人说明，避免出现整改后安全生产达不到要求的情况。
七、定期做好现场安全评估工作。
施工项目部应成立以项目经理为首的安全考核小组，根据现场层层签订的安全生产责任书，定期对现场管理人员进行考核。评价内容为管理人员岗位责任的完成情况和安全目标的实现情况。评价结果可以与物质奖励挂钩，提高管理人员的工作积极性。班组也可以开展相应的考核活动，考核内容尽量量化，能如实反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的奖励，表现不好的惩罚。目的是激励和约束班组管理人员，增强其班组人员的安全管理意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组的整体安全意识，减少“三违”的发生。
八、营造良好的现场安全生产氛围。
有关部门做过统计，得出大气与事故成反比的结论。每年的“安全生产月”和有关部门组织的“安全生产检查活动”是事故的一般高发阶段，需要通过声势浩大的全民安全运动来减少事故的发生。同理，要做好施工现场的安全管理，也需要做好平时安全生产氛围的营造。既要通过安全培训、安全月等形式开展常规安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏、警示牌的作用，强化宣传效果，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围，使现场作业人员逐步实现“要我”
总之，施工现场的安全管理是一项艰巨的任务，但只要我们提高思想认识，健全管理组织，完善安全制度，根据工程的具体情况制定全面的、有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故就会大大减少，这对企业和个人都具有重要意义。安全工作任重道远，在施工过程中要时刻为大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。投入多了，认真多了，就有可能避免一次事故，避免一场灾难，增加企业的效益。为什么不呢？做好安全工作。