务实创新助企业扬帆领航。
全球经济疲软，欧债危机，财政紧缩，内需不足，都没有改善。中国黄金珠宝行业发展压力重重，2012由于经济动荡，企业积极应对，即将过去。作为拥有10多年珠宝生产经营历史的大型企业和中国珠宝玉石首饰行业协会副理事长单位，深圳市水贝珠宝有限公司在行业发展和时代变迁中坚持务实作风和创新理念，厚积薄发，稳中求进，从“加工制造”向“全产业链经营”发展，不断推动企业转型升级。让企业在国际市场持续疲软和国内经济下行的双重压力下转型升级，为珠宝生产、销售等领域的企业开辟了新的发展空间，实现了企业的可持续发展。
1.企业发展现状介绍
回顾2012，水贝珠宝在运营平台、服务、产业链资源的整合上取得了不俗的成绩。概括起来，在宏观方面主要包括以下三个要素。
1.1经营战略清晰，执行充分。
水贝珠宝根据自身的经营经验，针对经济发展的外部环境和企业发展建设的内部环境，制定了准确的战略。公司在保持公司核心竞争优势的基础上，科学合理规划，优化产业结构，制定发展目标和危机处理方案，确定不同的战略实施阶段和实现目标，推动公司建设和业务发展，并定期跟踪、调查、分析和解决，最终保证战略成果的实现。
1.2完善公司治理结构，加强内部控制
良好的公司治理结构对公司的高效运作和竞争力起着决定性的作用。为实现公司最佳经营业绩，水贝珠宝对组织架构和流程进行了全面改革，严格按照《公司法》、《上市公司章程指引》、《上市公司治理指引》等法律法规的要求，完善公司治理结构，健全公司内控制度，转换经营机制，梳理管理制度，使管理流程规范清晰，让优势行业和优质资源在上市公司平台上聚合拆分。
1.3三大业务板块管理体系规划初步形成。
水贝珠宝在公司早期发展的基础上，细化战略运营和竞争策略，进一步坚定发展方向，深化发展目标，建立了平台运营、彩宝产业链运营、高端定制三大业务板块。纵向上，深化和细化主要业务板块，发挥核心优势，拓展产业发展空间；横向上，我们将充分发挥产业整合运作核心的三个关键节点，充分发挥其最大的产业价值。目前三大业务板块的经营和业绩增长都很好，其管理体系规划的实施和修订进展顺利。
另一方面，中国黄金珠宝行业经过20多年的快速发展，迎来了以创意设计为核心的品牌时代。在激烈的市场竞争中，“微笑曲线”的一端是核心技术，另一端是品牌和市场。在制造业产业链中，附加值最丰富的地区就体现在这两端。生产和销售是“微笑曲线”两端的孪生兄弟，对公司业绩有重要影响。在制造方面，水贝珠宝秉承原创设计是珠宝的灵魂，是品牌建设的基石的理念。从黄金珠宝行业发达国家和地区的经验分析，原创设计在整个行业处于核心地位，直接影响产品定位、产品研发和产品生产。因此，水贝珠宝重视设计创新和技术创新的意识，重视黄金珠宝设计人才的培养，重视珠宝的原创设计。同时，除了在企业自身强调这一点，还以实际行动向行业推广原创设计精神，通过举办“国际设计先锋奖”等活动，推动黄金珠宝行业设计理念的转变。公司在珠宝设计师的培养、发展和推广方面做了大量工作，较早启动珠宝设计师职业资格培训，在产业技术升级、产品创新和价值增值方面进行了积极探索。
微观上，为了取得良好的业绩，打造品牌企业，水贝珠宝根据当前的经济发展形势和经营战略需要，从R&D设计、原材料采购、加工制造、营销渠道拓展到销售推广、成熟的服务体系等不同层面推出了各种措施，提升了产品的创意设计水平，以更高的专业化发展程度赢得了市场，增加了产品的附加值。这些举措主要包括:
一是增加流动资金，做大做强生产销售业务，扩大生产加工规模，不断优化调整产品结构，呈现产销两旺的势头，公司业绩大幅增长。
雅诺信彩宝这几年一直在彩宝的产业链上运作，连接中外，打通上下游，体系越来越成熟，影响力越来越大。在掌控和应对市场趋势方面有着精准的信息库支持，产品研发设计受到越来越多大品牌客户和中小经销商的青睐和肯定。面对日益增长的需求，公司更加坚定地做好产销投入、规模扩张和产品结构优化，取得了较好的产量。
第二，打造一流的高级设计师团队，提高产品R&D和设计水平，提升产品竞争力和产品价值，进而提高公司的经济效益。
2012中国珠宝年鉴
2012中国珠宝年鉴
水贝珠宝加强设计师队伍建设，挖掘具有企业品牌影响力和高薪福利的高端设计人才，形成强大的产品研发核心资源，改变了普通企业进行技术附加值低的研发生产，靠赚取微薄的加工费生存的模式。在设计资源方面，雅诺信彩宝整合国内外优质人才资源和市场趋势信息，制定涵盖流行元素、品牌主题、产品结构、产品风格、产品分析、产品初步定价等内容的营销推广方案，间接赢得终端市场。至于皇家珠宝俱乐部的高端定制业务，设计团队更是精益求精。再加上会所式营销的独特魅力，会所享受的珠宝文化和个性化休闲商务体验，提高了产品的附加值。
第三，加强品牌和销售渠道建设，实行产品管理和大品牌服务管理双轮驱动。
销售渠道是珠宝产业链中最增值的环节，是提高品牌知名度、增加产品附加值的关键因素。水贝珠宝在生产销售上以彩色宝石为主要经营品类，业务以生产、批发、委托加工为主，实行以大品牌客户为主，区域经销为主的销售模式。然而，由于中国彩色宝石市场仍处于发展的初级阶段，零售终端的认知度不高，这是水贝珠宝两大品牌发展建设的难题。
水贝珠宝在树立品牌意识方面突破了企业发展的各种机制约束，打造了优于同行的品牌管理体系，确立了三个最重要的意识形态:服务意识、文化意识、合作意识，并成功应用于品牌销售渠道建设中，使雅诺信彩宝成为众多大品牌客户的指定供应商，为品牌营销的稳定发展奠定了坚实的基础；在其他销售渠道的建设上，水贝珠宝联合两个平台的100家商户和国际彩色宝石协会，以公益组织的身份发起了“中国彩宝文化推广联盟”，并在全国范围内启动了高端彩宝人员培训计划，推动中国彩宝文化的普及。项目建设分为发布、调研、团队组建、教材编写、培训组织五个阶段。一方面，对广大彩宝从业者进行彩宝知识、市场指导等各种专项培训，帮助他们了解和熟悉宝石，提高专业技能。另一方面，基于彩宝的历史文化，以及丰富的国内外彩宝咨询，从基础培训入手，通过教学、实践等社会化运营机制，提升彩宝推广联盟的作用，培养一批企业彩宝培训讲师骨干，作为后续终端环节的市场培训骨干，带动公司及客户积极了解彩宝，进一步开创彩宝消费新局面；雅诺信彩宝在彩宝产业链资源整合上的优势，对销售渠道的快速拓展起到了良好的推动作用，在品牌和销售渠道建设上形成了并驾齐驱的发展势头。
2.公司未来发展战略规划
未来，公司将继续以平台运营与服务、全产业链资源整合为核心，逐步形成基于行业的平台运营、珠宝生产与批发、品牌零售三大业务板块。公司将以水贝珠宝产业平台为基础，全面掌控和延伸珠宝产业链，涵盖原石原料、R&D及设计、加工制造、专业市场、批发零售、媒体推广等多个环节的产业链，打造具有创新独特商业模式和经营理念的世界级专业珠宝平台运营商。
2012中国珠宝年鉴
下一阶段将重点关注以下几个方面:
(1)继续保持平台运营的先进性和影响力，推动系统建设和管理升级。
(2)加大对彩宝矿产资源开发和资源整合的参与力度，提升彩宝珠宝的产品质量和工艺设计水平，进一步提高彩宝高端定制珠宝产品的附加值。
(3)加强皇家珠宝俱乐部的品牌推广和建设，提高品牌知名度，实施渠道建设，拓宽高端珠宝定制业务和高端珠宝俱乐部的品牌连锁扩张计划，为公司开辟新的增长空间。
2012中国珠宝年鉴