培训设计和规划阶段的主要任务包括

培训设计和规划阶段的主要工作包括:确定培训内容，选择培训提供者，确定培训结果评估和过程监督的标准。

培训规划岗位的工作职责/工作内容

服从分配和指挥，严格遵守公司的规章制度和相关规定；

全面负责公司员工的教育和培训；

负责新员工的教育和培训；

负责编制教育培训计划和大纲；

负责员工遵纪守法和文化知识的教育；

负责起草各类业务技能教育培训内容，并组织实施；

负责各类培训人员的检查和考核；

持续向公司输送各类专业人才；

协助其他相关人事工作；

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对所承担的工作全面负责。

培训规划流程

步骤1:确定需求

培训计划的制定从需求出发。

培训需求包括两个层次:

年度工作计划对员工的要求；

员工为实现工作目标而需要进行的晋升。

人力资源部门需要对这两个层面进行分析，才能得到公司更完整的培训需求。

事实上，培训需求与员工的绩效密切相关，因此在设计员工培训结构化表格时，应与员工的绩效相结合。具体来说，我们可以设计这些维度:知识、技能和态度。在过去的绩效周期中，员工的知识、技能和态度与公司的要求有哪些差异？找出这些差异，作为员工改进计划，放入培训需求计划中。

各部门提交培训需求后，人力资源部要组织对培训需求进行汇总，然后结合公司年度目标任务与培训需求进行对比，找出匹配的部分，进行汇总整理，形成培训需求汇总表。培训负责人应选择分类标准，对培训需求进行分类，并在分类的基础上确定培训主题。

可以根据培训的内容进行分类，如财务、人力资源管理、营销、执行、管理、战略等。也可以按照培训对象来划分，比如新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高层管理人员培训等等。