人才培养在企业发展中的重要性

21世纪企业持续发展最重要的因素之一一定是人才。2010，大部分人力资源经理谈的都是人手不足，离职率高的问题。如何更有效地识别、培养、留住并真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展不可忽视的问题。

对于一个可持续发展的企业来说，建立良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳企业中，超过75%的餐厅经理、超过50%的中高层、超过1/3的加盟商都是从小时工做起的。在杰克·韦尔奇执政的20年间，他培养了27000名中高级管理人员。松下幸之助有一句话很精彩:？松下电器是制造人才的地方，也制造电器产品。？他认为，事业是人为的，人才的培养是重中之重。也就是说，不培养人才，就不可能有成功的事业。

麦肯锡公司对离职原因进行了调查，结果显示前三位的原因分别是:工作和成绩没有得到充分的认可和肯定，公司内的沟通和信息不充分，没有发展的机会。Right Management and Manpower(中国)对员工的归属感和保留率进行了调查。结果显示，70%的人力资源总监认为员工离开企业的主要原因是为了寻找更好的薪酬或福利。但应聘者提供的离职原因主要有三个:上司不称职，未能充分发挥我的能力，占68%；公司提供的空间和成长机会不足，占43%；薪资/福利较好的占15%。

从以上三个国际大公司的案例和两个调查结果中，我们不难看出，在企业发展的道路上，管理者一方面要掌握识人、用人、育人的技巧，另一方面也要给员工更多的成长空间。近十年来，企业也看到了员工能力提升的重要性，把高级管理人员送到MBA & amp；EMBA去深造，应该说也是通过请进来送出去的方式培养基层和中层管理者，收获颇丰。但是很多企业发现，做了很多培训，真正用上的却屈指可数。在《质量管理培训指南》(ISO 10015)中总结了一套培训体系:根据企业的愿景、战略、运营计划与企业现状的差距，分析企业的培训需求，同时分析员工的能力和个人发展规划，形成对企业和个人发展真正有用的培训需求；然后根据培训需求，开发课程，开展培训工作，最后做出相应的培训效果评估和考核。

从培训需求的调查和识别，到培训的设计和实施，以及培训效果的最终评估，这是一个紧密联系的系统化过程。只有把过程的每一个环节都做好，才能真正保证训练的最终目的。对于一个可持续发展的企业来说，建立良好的培训机制是非常重要的，因为为了实现可持续发展，企业必须在发展的各个阶段有源源不断的合适人才输入到企业的各个岗位。企业需要可持续发展，人才也需要可持续发展。只有这样，才能保证企业发展的良性循环。

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