业务培训计划
业务培训计划1旨在提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的培训，而好的培训的基础是有一个可行的、完整的、切实可行的培训计划。现20xx培训工作计划如下:
一、培训的总体目标
1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代管理能力。
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，提升综合管理技能、创新技能和执行技能。
3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造能力。
4.加强对公司操作人员的培训，不断提高其业务水平和操作技能，增强其严格履行职责的能力。
二。原则和要求
1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展信息丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则，组织员工利用周末和节假日集中授课。
3.坚持培训人员、培训教材、培训时间的原则。20XX年，中层干部和专业技术人员累计业务培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。
三、培训材料和方法
1.组织各部门集中授课培训，然后根据培训的实际情况，通过现场做卷子或提问的方式进行考核评估。(附于培训课程时间表)
2.组织专业技术人员学习和借鉴同行业先进企业的先进经验，开阔视野，加强对外出研修生的严格管理。培训结束后，他们要写书面材料报培训中心，必要时在公司学习和普及一些新知识。
3、新员工进厂培训。20XX年继续加强公司企业文化培训，对新入职员工进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每个培训年度不得少于8小时；实行师徒制后，对新员工进行专业技能培训，试用期与绩效考核相结合。考核不合格者予以辞退，考核合格者给予必要的表彰和奖励。
4.在职员工培训。要继续对员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训。，每次不得少于8小时。同时，随着公司产品的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于10天。
四。措施和要求
(1)领导要高度重视，各部门要积极参与和配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导与讲授相结合的方法，坚持发展员工的综合素质，树立长远观念和大局观念，锻造“大培训格局”，确保培训计划启动率达到90%以上，全员培训率达到95%以上。
(2)培训的原则和形式。按照“谁管理人，谁培训”和分级管理培训的原则组织培训。各部门要密切配合培训中心做好新员工和在职员工的轮训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因材施教，外部培训与内部培训相结合，室内培训与现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织培训。
在企业改革大发展的今天，我们面临着新时期赋予的机遇和挑战。只有坚持员工教育培训的生机和活力，才能造就一支适应市场经济发展的技能强、技术精、素质高的员工队伍，使他们更好地发挥自己的才能，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
新学期的商务培训计划方案二已经开始。为了更好地推进新课程改革，我们需要不断提高自己的专业水平，研究新的教材和新的教学方法，为此，我们制定了本学期提高业务训练的计划如下:
首先，分析他们的专业素质和能力:
通过一年的物理新课改教学，通过对新教材的研究，加上多次外出培训听课，受益不浅，使其专业素质不断提高，驾驶课能力增强。在物理教学中，注重学生探究能力的培养，让每个学生都有展示自己的机会。让学生自己谈论他们的想法。学生们非常热情。他们纷纷举手发言，上前示范，让学生成为主体，老师尽量只起引导作用，重在培养学生能力。能够将多媒体信息技术与物理学有机结合。
二，提高自身素质，业务能力的目标
在物理教学中，也存在一些不足，如鼓励方式及时多样；在给学生展示自我风格的机会时，要让他们充分、彻底地思考和讨论，不搞形式主义；再次，教师在课前花太多时间与学生交流，影响课堂效果；在设计上，还是以问题为主导，让学生跟着老师的思路走。这学期我的教学有了新的目标和方向。作为新课改的教师，要进一步强化科研创新意识，腾出时间自学教学理论，多读书。读一本好书。做好读书笔记。看完。围绕科研课题，联系工作实际，深入开展研究，投身教育改革实践，努力实现从“经验型”到“研究型”的转变。推进教学改革，提高教学质量。
三、具体措施:
1，认真学习课标。重点学习和掌握课程的性质、基本思路、设计思路、课程目标、课程结构与内容、教学方法、实施建议、教学评价方式等。了解学习物理的教育意义，努力在教育实践中体现课程标准的教育理念，提高实施新课程的教育教学能力。
2.认真学习研究新教材，围绕教材在编写思路、结构、内容和要求、模块化教学等方面的新特点，创造性地开发和使用新教材。
3.利用外出参加讲座和培训的机会不断吸收知识，学习先进经验。在课堂的设计上，要力求新颖，讲求实效，不能搞很多没有实质性内容的活动。
总之，新课程改革的形势十分紧迫，这就要求我们的教师不仅要提高自己的知识水平和专业能力，而且要充满热情地去探索和学习。
业务培训计划方案3一、目的
为了加强对新员工的管理，使其尽快熟悉医院的各项规章制度、工作流程和岗位职责，熟练掌握和使用自己的工作设备和办公设施，达到各岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。
二、培训工作流程
1，岗前培训准备
a、新员工到达医院报到(人力资源部负责住宿安排、生活用品准备、食堂位置及相关办公场地指导等。).
b、正式上班第一天(人力资源部负责填写登记表，提交相关文件资料)
c、部门新员工简单的欢迎仪式，介绍相关人员的认识。
D.指定人员引导新员工到办公室座位，分发办公用品(人力资源部指定人员)。
e、分发公司或医院的培训材料和课程。
任命一名老员工作为新员工的向导。
2、正式培训(讲座，第二天报告，时间为一天)
A.讲师(人力资源部部长、相关部门负责人或特邀讲师)
b、培训流程(人力资源部→相关部门→院领导总结→讨论→结束)
c、培训内容
A.人力资源部(9: 00-12: 00)
公司介绍:企业发展、理念、历程、前景、目标、主营业务、荣誉、组织架构。
②企业文化:logo含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。
③公司制度:出入制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂用餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报销流程、员工礼仪、劳动保护制度、安全制度。
④公司福利:医疗、社保、意外险、法定节假日、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次的公费旅游、部门固定开支、提供住宿。
⑤员工生活:聚餐、球类运动、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(以照片为主)。
⑥主要领导介绍:董事长、总经理、院长。
B.相关部门(14: 00-16: 00)
(1)部门业务介绍
②工作职责介绍
③业务知识和技能
④操作过程系统
⑤与其他部门的业务关系
c、医院领导做总结发言(10-20分钟)
新员工的讨论时间(约1小时)
三。参观活动(正式培训结束后第二天上午，持续半天，8: 30-12: 00)
主要是参观公司半天，安排一个人指导讲解，人力资源部安排一个人协调相关工作。
娱乐活动(参观后的下午和晚上)
1，晚餐(18: 00-19: 30)
2.茶话会(20: 00-22: 00)
3、人力资源部，后勤保障，至少1院领导，其他部门带3-5人参加。
动词 （verb的缩写）培训总结和评估
1，新员工培训总结
2、新员工培训反馈表
3、新员工绩效评估表(一周后)
4、资料归档
不及物动词其他人
1.各部门调入人员名单。
2.培训费申请。
3、人员考勤登记。