3篇维修车间工作总结
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范文1:_ _年即将结束。一年来，在公司各级领导的关心支持和兄弟单位的密切配合下，维修车间取得了积极进展，团结拼搏，克服了主车间人员少、工作量大、设备老化等问题，圆满完成了公司下达的各项任务；有效保障了公司生产的安全稳定运行。
通过一年来的不懈努力，无论任务有多大，我们始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能和素质与日俱增，专业水平有了显著提高，车间的整体执行力也在不断加强。一年来各方面的工作总结如下:1 .工作任务完成情况。
1，大修工作:
(1)、118#、217#、113#、230#、126#、215 # 1-11月。210#、104#、207#等14电解槽的大修工作，如电解槽上部结构的拆装、母线修理、分流叶片的焊接和切割。缩短检修计划工作时间，有效保证电解槽顺利通电；
(2)3-7月，1 # ~ 6 #空压机主机大修顺利完成，不影响正常生产。确保设备运行的空气供应；
(3)6月份完成3#罗茨风机的大修。
2、维护工作:
(1)，完成电解车间和铸造车间的钢轨月检；
(2)完成阳城分公司13台吊车的维护检查，更换驱动轮4台，从动轮2台，更换钢丝绳11，维修进口液压泵1台，检修液压缸10次；
(3)更换88组铝母线；
(4)、完成八台空压机的日常检查、维护和保养；
(5)、完成除尘系统的维护和检查；
(6)、1528铝导杆、52根铝母轴、210铝母轴链板、50节铝管、150多功能吊车破壳锤、1820件设备配件等。
3.对外工作:1月车间实施合理化建议，在电解车间东墙外制作安装40米大型母线封闭室；2月，自主设计加工阴极炭块80块，保证电解槽顺利大修；3月，二车间248 # ~ 253 #槽上部承重梁、轨道错位得到纠正，有效保证行车安全高效运行；4月，搁置旧管加班加点在铝池架设了110余米的生产水路系统，有效保证了生产的正常运行；5月份组织人员加班加点在组装车间安装两套中频炉，实现一次性顺利生产；6月组织人员安装水、气流量计39台，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展；7月利用现有资源制作了12电解液专用出料斗，避免了金属料斗出料难的问题；8月，制定停电计划所需的材料包括20个电解液箱和50汤匙电解液。9月，实施合理化建议，拆除并安装190米原料仓顶部水槽；10月份，原料翻料机用废还原剂做的，效果非常明显；11月，充分利用空闲时间和加班时间，制作248节电解槽裂解缸密封装置；固废处理厂供水管道250米。
4.节能技术创新:在节能降耗方面，维修车间将高能耗的空压站和净化站进行班对班、组对组、月对月、年对年的评比，以最低的标准要求每一位员工，倡导“节约光荣，浪费可耻”的宣言，有效控制能耗。10月是维修车间崭新的一天，用电量有了明显的提升。以此为参考，继续开展节能工作。在创新方面，自主研发了氧化铝翻车机、母线加工机、自制铸造敞口钢包、钢包烘烤机等。
成绩是劳动的产物，以上成绩是维修车间全体员工努力的结果；成绩属于过去。我们不应该用暂时的成功来炫耀我们未来的工作。失败和缺点仍然存在。只有以后努力，才能消除缺点，提升自己。
二、安全管理:
1，年度安全生产指标完成情况:
轻伤及以上人身事故0起；火险0次；治安和交通事故0次；一般设备事故0次；设备故障3次；不安全(未遂)现象两次；办理维修工作票148张，工作票合格率100%；办理高空作业票163张，高空作业票合格率99%；安全教育培训合格率95%以上(全部合格)；新上岗和转岗工人安全教育培训合格率100%；应急预案演练4次；消防演习和演练两次；
2、年度安全生产管理主要工作:
(1)，车间本着安全工作高于一切、高于一切、高于一切的立场，重新建立和修订了车间安全管理制度，坚持强化和提高员工的安全意识，在员工中树立了“生命至上、安全生产第一”的思想。年初，车间组织员工签订安全目标责任书，重新讨论修订各岗位安全操作规程。编写了“手指听写工作法”的内容。同时，车间根据内部安全生产现状，自主开展了反习惯性违章专项治理活动，制定了车间反违章措施，有效扭转了车间安全管理的局面。
(2)根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，通过黑板报、晨会、班后会、安全活动日等多种形式开展宣传教育活动。坚持每日晨会、每周安全卫生检查、每月安全例会，积极参加公司组织的安全演讲比赛。同时，每月至少参加三次班组组织的安全、保障会议，要求班组在安全日活动中认真讨论、反思公司实际案例，达到安全宣传全面掌握、全面理解、全面落实、全面提高的目的。
(3)车间安全管理有待进一步加强。今年多次发生习惯性违章，发生了一次严重违章。在电解二车间处理轨道上水泥梁位移时，两名员工在轨道上打架，安全带未系好，反映出工作负责人不重视安全监护工作，安全思想麻痹，未严格执行高空作业票管理规定。同时，车间内暴露出工作票制度执行中要求不严、管理不善、监督不到位等问题，导致个别员工责任心和安全意识淡薄。车间的安全管理还存在漏洞。这个车间有着不可推卸的责任，也是今后车间管理的重中之重。
(4)加强现场管理和安全隐患排查。让员工树立“隐患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有征兆和征兆的，都要经历一个萌芽和发展的过程。海涅定律指出:“每一次严重事故的背后，必然有29次小事故，300次未遂事故，1000个隐患”。如果能高度重视，提前预防，在管理上前移，转移重心，在源头上下功夫，及时发现各种征兆和症状，及时处理各种隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加强了现场安全检查和隐患治理。车间每月组织管理人员对设备、场地、安全进行4次全面检查，对特种设备、吊车、电焊机各进行4次专项检查；全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次；全年排查设备隐患28处，现场管理缺陷228处，已及时整改，避免了重特大事故的发生，无形中为公司带来了效益。查92个违规。在每一次检查中，系统的安全检查都要做到横向到边，纵向不留死角。决不能随波逐流，敢于抓，敢于管，查违章，发现隐患，早消除。绝不给公司添麻烦，保证检修方安全。
(5)检修车间全年按时、保质、保量* * *整改上级下达的隐患36项，整改、复查并及时反馈安全环保部100%。还制定了评估方法。
(6)在“5S”现场管理方面，结合“5S”内容的要求，维修车间进行了彻底的变革。维修工作平台下、车间二级仓库、机加工工位、空压机工位、净化工位、广场前未使用或暂时未使用的钢材和设备应进行整改，退回仓库，并再次刷新车间固定放置区。
(7)、双基施工是确保安全工作的坚实后盾，是安全生产的坚实基础，车间有针对性地加强高空作业的现场安全管理；检查氧气和乙炔的储存、运输和使用情况；对百日安全隐患排查治理情况进行总结；组织车间各工种安全知识培训，加强5s现场管理，提高车间双基建设内资，做好双基考核总结。
三、_ _ _ _年工作部署:
1.维修车间继续围绕优质高效的服务宗旨，确保全年不出事故；确保设备的安全高效运行；确保净化和进料系统畅通；确保气压供气系统畅通无阻；确保总线电压降最小化；确保加工零件按时高质量完成。
2.通过深入内部市场化加强思想引导，增强执行意识，做先进学习的表率，开展批评与自我批评，不断完善自我，密切关注员工思想动态；真正自觉的无条件无借口的接受任务。
3、加强业务技能培训，通过举办讲座、研讨会，继续做好师徒工作，杜绝返工，使药效达到高效率、高质量。
4.加强员工之间、团队与团队之间、车间之间的沟通，有效提升执行力。
5.加强执行力落实，认真制定计划，明确责任，控制时限，定期或不定期到工作现场检查工作进度和质量。好的经验要及时总结推广，不好的经验要及时纠正提高。
6.为了体现“多劳多得，量力而行”的分配原则，打破原有的同岗同酬模式，利用内部市场化的经济杠杆调动员工的积极性，将员工视为一种资源，通过内部市场化运作，整合全体员工劳动力的优势，使管理流程科学化，从而规范团队建设。
年是我们公司在市场竞争疲软的情况下谋求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。在新的形势下，我们肩上的担子会加重。我们要同舟共济，与企业同呼吸共命运，少想外界有多坏，多想想自己怎么做！新年伊始，我们将发扬优势，再接再厉，克服不足，勇敢突破困难。虚心学习其他车间的先进经验，在2013的工作中做出更大的成绩。
维修车间工作总结第二部分:年，在站领导的正确领导下，在各部门的配合下，在全体维修工人的共同努力下，维修车间实行计划维修，大力加强机电设备的维修和技术改造，顺利完成计划维修20多项，消缺242项，技术改造8项。
一、设备维护和检修任务完成情况
我们需要提前处理设备短缺问题，并尽快解决。设备维修，提倡“修旧利废”。维修人员除了仔细检查外，还需要定期与车间保持联系，了解设备的运行情况，并在处理紧急情况时随时待命。到2月中旬65438+，设备缺陷257项，* *计消除242项，缺陷消除率94%。完成电气工作票62张，水轮机工作票48张，合格率100%。
1，计划维护和设备维护。年初，在站领导的带领下，维修车间全体员工春节放假较晚，提前关门。在一个车间分别对三台机组的转轮进行补焊；建站以来，对三台水轮机尾水进水门从未开启的缺陷进行了检修，对排水泵底阀进行了检修和改进。某车间2号励磁机大修，转动换向器和滑环，调整励磁机转子同心度。对车间电池进行了活化实验。根据设备显示
维修周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维修；全站二次终端和继电器维护；库存的备用导靴重新做了标记，清洗干净生锈了。车间内每扇铁门和35KV之间的安全通道都进行了防锈处理。雨季前更换二车间10KV柱上的开关绝缘油。
2.某车间2号发电机出口开关手车隔离插头被烧坏。
3.参与10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，为其加工大量金具。
4.更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，调整了2#、3#发电机刷握位置。
5.调整变压器油位和油开关13次。
6.吊芯检修东坝间10KV防洪变压器及防洪备用变压器。
7.调整风机控制柜在风机室内的位置。
8.维修更换生活区穿越公路段的生活用水主管。
9.第二车间安装了方便的小门。
10.冬天来临之前，我们和办公室合作维修供暖锅炉管道。
11.制作了三扇铁门，安装在变电站的高压室和办公室。
12.老楼维修费用方面，一车间、二车间、变电站加工了四张值班表，教室加工了一块黑板，一车间加工了两个书架。
二、设备的技术改造
为提高设备自动化操作水平，降低劳动强度，在节约原材料的前提下，对耗能设备和存在隐患的设备进行技术改造，车间提出合理化建议25条，以12被该站采纳。
1，一车间2号机主轴密封改进。今年初，在2004年2号机主轴密封改进的基础上，改进了密封装置，添加了润滑水，运行至今效果良好。
2.一车间三台机器导排水管的改造。将原有的三根引至集水井的水导冷却水管，改为集水井和尾水两用。正常运行时，冷却水排入尾水，集水井涌水量大大减少，集水井排水改为自流，大大节省了厂用电，降低了运行人员的劳动强度。
3.参与了4号机组调相的可行性分析、准备和运行。4号发电机的调相运行为提高石头河电力系统的功率因数开辟了一条新途径。
4.一车间3#调速器油泵控制回路改造。
5.一车间2号机侧屏上各导轴承的事故信号回路与故障信号回路分开。
6.一车间“石变”线开关位置、手车位置信号引至模拟回路屏。
7.自动控制和恢复1号车间的主变压器风扇，并增加第二台冷却风扇。
8.一车间主变低压侧油开关二次插头的改造。
9.二车间2、3号机导端盖及甩油环连接方式的改造。
10二车间3#发电机中性点装有自动接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，装置自动将3#发电机中性点接地，保证220伏电气设备的工作电压。
第三，员工的学习情况
年初，车间制定了详细可行的学习计划，每个员工也制定了个人学习计划和要达到的目标。对于参加维护时间较短的同志，明确了师徒关系，尽可能安排师徒在工作中共同协作，创造学习机会。经过不懈努力，4名液压工程师通过了焊工技术考核并取得了焊接合格证，1名电工取得了电工操作证。
维修工作将继续执行“维修工作计划表”，要求各班组在维修开始前组织学习相关知识，共同讨论维修计划。维修工作结束后，每个员工必须对维修工作进行总结。全年召开技术研讨会10次，集体学习19次，技术问答12次，业务考核2次。每位员工的业务学习笔记和思想政治笔记分别超过5000字。
四。开展“创优评差”和“安康杯”竞赛活动
为使维修车间各项工作制度化、规范化，车间在狠抓安全工作的同时，完善了“创优评差”的考核办法，继续推行“签到制”，基本杜绝了上班迟到早退现象。
在“安康杯”竞赛中，车间组织了两次集体检查，发现缺陷20多处。参加了1二级站组织的安全签名活动。整整一年，我看了两遍安全视频，吸取了两次事故教训。组织事故演习6次。召开两次摩托车驾驶员安全会议。
在“创优评差”活动中，有5人获得站奖。
回顾过去，展望未来，维修人员的维修技术在不断提高，爱岗敬业的意识在不断增强。同时，维护工作也能及时、客观地总结经验教训，使我们的维护工作逐步走向专业化、规范化。为了更好地完成今后的工作，我们戒骄戒躁，团结协作，在新的一年里再创辉煌。
维修车间工作总结第三部分:自_ _ _ _上半年以来，在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位的帮助下，我机电维修车间狠抓安全生产，不断加强员工自身建设，提高员工学习积极性和创新能力，更好地服务于公司和生产，为公司建设安全健康矿井奠定了坚实的基础。_ _ _ _上半年工作和下半年工作安排总结如下:上半年工作
一.工作完成情况
1，安全生产，推广标准。
安全生产是安全与生产的统一，其目的是安全地促进生产，而生产必须是安全的。做好安全工作，改善劳动条件，可以调动员工的生产积极性；可以减少劳动力的损失；减少财产损失可以增加车间收入，无疑促进生产的发展；而生产必须是安全的，因为安全是生产的前提，没有安全，生产就无法进行。为了达到质量标准，确保安全生产，车间进行了一系列整改。每个工种还专门做了排版，明确指出岗位责任制和操作程序。车间分为两个主车间:一个是机加工车间，一个是机修铆接车间。
2、员工培训、技能。
职工队伍的长期素质，不懈努力培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电维修车间的工作重点之一。为此，车间始终把员工的培训放在首位，不懈努力。早在年初，车间就制定了年度员工培训计划，力争
有条不紊地工作。为了尽快掌握车间涉及到的电气知识、电机维修知识、车床技能，在矿领导的安排下，专门从其他兄弟单位借调了老师傅，忙的时候还专门调配人在车间指导新工人。从第一机电队借调了王立新、李、李世子三位师傅担任师徒。在加工大型设备时，张红彬师傅被调离车间进行技术指导。
3、队伍建设，严格监管
车间在加强和改进保卫队伍建设的实践中，深刻认识到加强班前、班中、班后三个环节的管理是推进保卫队伍建设的基础。班前密切关注班组承担的生产任务，抓好安全防范，落实值班生产任务，规范岗位工种操作职责，使员工明确值班任务和安全管理要求，从心理状态上自觉做好安全自我保护和规范操作。同时，班长负责班前员工心理安全状况的评估和调查，确保全体队员以最佳的精神状态上好一堂安全课。在班里，充分发挥车间领导的优势，加强现场检查、督促整改，把生产任务和安全管理责任落实到岗位，及时排查每个工作场所和环节的安全隐患，有效防止不安全生产。工作结束后，组长负责工作的验收和确认。现场落实“谁操作、谁负责、谁检查、谁落实”的连带责任，不遗漏查出的问题和隐患。
4、修旧利废，降低成本。
年初，车间响应公司号召。一方面加强了形势教育和宣传，强化了成本意识。另一方面，积极引导车间全体职工根据单位实际情况，大力开展修旧利废活动，形成人人节约成本、事事节约的节约氛围，为公司节约物资做出了积极贡献。通过持续努力，上半年修复各类电机109台；179套各种电气开关；维修水泵54台，绞车31台；组装22台带式输送机；维护滚轮8882悬挂；此外，还与其他单位合作加工几个零件；车间还将变废为宝的工作付诸实践，从废品收购站回收有用的废料，并在工作中重新使用。上半年，* * *共节约材料费用654.38+0.2万元，为公司安全发展做出了贡献。
5.科技创新确保发展。
如果没有创新，作品就会成为一潭死水，毫无波澜。科技创新对于修各种机电设备的人来说尤为重要。不创新，不走老路，就跟不上日益进步的科技，更谈不上发展。上半年以来，我车间加强员工技术创新，广泛开展岗位培训和“五小”创新活动，引导员工立足岗位，勤动脑，多出“金点子”，有效运用到工作中。柱式液压机是“五小”创新的成果。使用方便快捷，不仅降低了员工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还设计制造了车轮拉具和车床连接板。在不断的创新中，车间有了生命力，可以更好地服务于公司各单位，共同建设我们和谐的家园。
二、工作中存在的问题
1.还要增强员工的自主安全意识。
2、由于专业性强，需要加强员工的技能培训和职业道德。
3.随着各项任务的增加，需要进一步加强队伍建设和现场监管。
4.需要进一步加强节约和提高效率。
5、没有充分发挥员工的主观能动性，鼓励员工进行科技创新。
总之，上半年有成绩也有不足，有欢乐也有辛酸，但收获是主题。虽然没有干出惊天动地的大事，但是在每一件小事上都体现了工人工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电维修车间将牢记“三无四有”，牢牢坚持“三零”目标，继续推进“三基三抓一查”，安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成各项生产任务，为公司矿井建设做出新的贡献。
_ _ _ _ _下半年的工作安排
为了使质量标准化在_ _ _ _ _ _下半年上一个新台阶，我们机电维修车间是机遇与挑战并存的半年。在分析了外部环境和内部事实后，机电维修车间对下半年的工作做了如下安排:
1，确保安全生产，根据矿井月度工作计划的安排，做好下半年的机电设备维护工作；所有零件的加工和制造。
2、继续加强学习和培训，全面提高全体员工的安全素质和技术素质，建立一支高素质、高战斗力的维修加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。
3.继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织架构和职责，提高应急预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高车间工人自救互救能力。
4、积极推进车间安全质量标准化建设，做好标准化工作，每完成一项工作，标准化就要达标，严格执行机电设备完整性标准，杜绝爆炸，确保设备的完整性。对于加工的零件，设备保证各项技术指标满足图纸和生产的要求。
_ _ _ _下半年，机修车间的工人会更加努力工作。今年下半年，机电维修车间将刷新，凝聚到公司的团队中。* * *会迎接更大的挑战，* * *会享受更大的欢乐，因为我们每个人都不只是单调的音符。只有每一个音符都紧紧凝聚在一起，才能成为一首气势磅礴的音乐，才能做出自己的音乐。
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