如何培养企业中层管理干部

这两年去企业培训，发现一个很好的现象。企业越来越重视中层干部的培训，一些企业的中层干部培训课程已经不满足于1或2天，而是扩展到系列课程。有的是6天，有的是10天，以此类推。其中，主题涉及员工辅导与激励、目标设定与计划实施、中层管理技能培训、有效沟通、工作管理、人事管理等。

看到企业如此重视中层干部的培养，是值得欣慰的，因为战略正确后，中层干部的执行力将是一个非常关键的因素。同时我也在思考，中层干部培训涉及这么多课题，中层管理培训的顺序，怎么安排比较好？

有专业，但是在培训方面，企业往往不是很专业。目前，国内已经出现了一些优秀的培训机构(深圳钟旭)。在他们的协助下，企业有机会设计出相对合理的培训方案，但有时企业并不完全信任培训机构。我看到一些企业自己设计的培训方案并不合理。我是这么想的:

总体顺序应该是:角色理解-管理心态-管理技巧。

管理技能的顺序应该是:管理技能全貌——详谈技能。

具体来说，大致顺序是:管理者的角色认知——管理者应有的心态——管理技能全貌——子技能细节。

建议有:目标设定与计划实施——员工培训与激励——有效沟通与协调在管理中的应用——有效控制与执行，等等。因为管理学中管理技能的顺序也是八个字“计划、组织、领导、控制”。