杭州华略企业管理咨询有限公司内部培训课程推荐。

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Force战略执行为学员提供了一套可操作的战略执行解决方案，帮助他们理解战略执行的真正含义，学会建立高效的战略执行团队。中层执行能力培养优秀的执行管理者，让公司的战略落地生根，文化落地生根，员工在管理中要自发，在运营中实现利润最大化。员工执行力全面打造员工执行力，提升团队战斗力！培养一批敬业、结果导向、100%负责的执行人才，打造一批以结果思维和客户价值为一体的优秀人才。一般课程

训练高效沟通加深对“沟通”的理解，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养自己的亲和力和演讲能力，快速建立个人影响力；懂得如何与企业内外有效沟通，实现团队和个人的更大价值。领导清楚了解优秀的领导力和执行力；有效拓展学生的领导力思维和执行力思维；帮助学员提升领导水平和企业整体执行力，成为真正有影响力的领导者。80后、90后员工管理培养员工的服从意识；工作态度，把工作当成事业；培养员工的学习能力，做一个终身学习者；培养员工的竞争意识，做企业的资产员工；培养员工积极沟通的意识，营造和谐的企业氛围；培养员工的团队精神，不独居，不推脱；培养员工对企业的忠诚感，敢于提出合理化建议；培养员工的感恩之心，学会感恩。职场压力情绪管理减少工作压力，释放长期积累在体内的负面情绪和心理毒素；放松自己，焕发工作激情，提升职场表现；识别压力源，激发主动性和创造性，培养积极面对生活的态度；掌握有效的压力管理策略，学习各种有效的放松方法(停止明知自己不行)，强化积极情绪，处理消极情绪，解除心理限制性信念；快乐工作，赢在职场；快乐生活，享受生活。商务礼仪社交、办公、接电话等国际商务礼仪营销系列服务人员的五项实践。知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为客户服务的意愿；掌握“看”、“听”、“笑”、“说”、“动”等五项专业服务技能。市场开发与客户管理提升市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力、客户管理能力，打造高效的营销团队，通过全面的团队管理思维、艺术导入、实战经验分享，为营销职业经理人提供有效的团队管理体系，将您的团队变成高效的营销铁军！渠道销售沟通与谈判增进对商务谈判的理解，提高商务谈判的控制技巧；学习渠道运作的沟通技巧和谈判技巧，提高业务团队的运作能力，艺术地处理客户投诉。高效、正确、积极、高效处理客户投诉的四步模式，培养忠诚客户的服务管理技能，了解客户服务在企业中的重要性；树立正确的客户服务理念和态度；掌握建立忠诚客户的服务技巧；掌握建立忠诚客户的管理技巧，金牌导购训练营导购员的实际销售技巧；消费心理和应对方法；整体提升导购员的外在形象和心理形象；导购员在业绩波动时如何激励自己？业绩报告中个人销售能力快速提升，生产管理系列金牌班组长技能提升，转变观念，树立现场管理人员明确的职业意识；正确认识自己的角色，了解基层管理者应该承担的责任；了解现场管理的结构，掌握现场日常管理的内容和要点；学习教学和培训下属的步骤，以有效提高他们的技能；掌握人际关系原理，有效处理团队与其他部门的关系，用IE技术和精益生产应用改变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；学习IE改进技术的应用，包括流程分析、行动分析、时间研究、布局改进和处理分析；学会观察生产现场、反包装的使用和生产线的平衡分析；学习识别、分析和解决问题的能力；明确企业现场常见的七种浪费，掌握现场改进的有效方法；普及IE技术的学习和应用，提高生产效率和质量；将IE技术与精益生产管理有机结合，降低成本，追求生产系统的整体优化和效率的提高。TPM——全面提升实战管理课程的制作(人员和装备)效率；次品率明显降低；生产经营周期明显缩短；库存和资本积压显著减少；各种损耗、浪费和生产成本明显降低；客户投诉大幅下降，客户满意度大幅提升；员工的建议和发明能力显著提高。业务流程优化与再造的实践培训，使制造企业各级管理技术人员真正理解了流程优化与再造的内涵、本质、方法和工具，能够有效运用卓越的质量控制管理和检验，覆盖加工制造的全过程，包括检验、测试和生产过程监控。；它将检查和测试所有的原材料、辅料、包装材料、半成品和成品，并管理和规定加工程序、方法和相关因素。标准化作业和现场改进了解标准化作业和现场改进的必要性和作用，正确把握标准化和改进的关系；更新和整理现场管理人员现有的知识和经验，补充知识和技能的不足；建立科学的思维方式。惊喜——六个适马讲述六个适马培训的核心内容；6σ质量管理；实现6σ管理的途径；实施6σ管理的体会如何实施6S，认识到6S对企业管理的重要性；了解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；充分利用6S促进现场改善和氛围培养；掌握优秀的现场管理方法，进一步提高现场管理水平；采购和供应链管理真正理解新形势下供应商优化管理的内涵、本质、方法和工具，并能有效运用。如果能有效利用，将会明显降低采购成本，明显提高企业效益，建立一套完善的采购和供应商管理体系！财务管理系列非财务人员的财务管理，使参与者充分了解财务管理，建立与财务沟通的平台，有效控制成本，把握预算的制定和执行，从财务角度审视和重组自己的工作，从而更好地将企业的整体战略与自身的财务管理职责相结合，有效提高企业的管理水平。账款回收与信用管理100%回收应收账款，提升企业竞争实力；提高资金周转率，增强企业体质；实施系统有效的控制措施，快速收回账款，提高自有资金比例；主动发现客户的异常情况，采取预防和补救措施，降低坏账风险；通过建立信用管理制度和流程，将传统的应收账款事后控制转变为事前控制和事中控制；掌握信贷管理流程及其组织结构保障措施的具体实施。全面预算管理与控制论述了“一个大”的预算核心理念；解决预算的“九大”问题；共享预算的“五”工具和技术；解密预算“运作”模式的“七步曲”企业税收筹划及税务稽查应对策略：全面掌握企业各业务环节、各税种税收筹划的具体方法；建立企业税务风险控制系统，预测税务风险；掌握企业税务自查的技巧和方法；企业税收健康状况的自我评价；了解和掌握2010税务检查的难点和重点；了解常用的税务检查方法和手段；掌握应对税务检查的策略和技巧。资产管理和财务报表分析了解和理解资产和货币资金的管理；吃透三大财务报表，读懂财务报告；掌握常用的财务分析方法，找到管理的改进点；强化现金流意识，提高资本运营效率；掌握应收账款和存货的管理方法，降低企业占用成本；用财务思维解读企业运营，寻求提升经营业绩的方法。战略企业战略创新与落地用科学先进的企业战略理念，创新高效实用的战略规划方法，解答企业战略管理中的困惑，教授可行的战略创新与实施实战战术，让你真正掌握操作方法，让战略活起来。战略转型如何彻底改变职业的思维？这是一门现实而又无法回避的商业课程！如何选拔、教育、使用、留住人力资源人才做正确的事，突破人才管理的瓶颈，有效留住优秀人才，最大限度发挥他们的潜力？