优秀主管应具备的八种能力。

我们都知道一线主管在制造企业中起着重要的作用。接下来我整理了一个优秀的主管应该具备的八种能力的相关内容。我希望你喜欢这篇文章！

1，是技术。

如果你的技术不是太硬，就没办法安排生产，生产过程中会有很多问题需要生产主管解决。有了技术才能知道哪个环节更重要，哪个环节更慢。考虑如何在原有基础上改进产品或生产工艺。

2.有良好的组织能力。

生产的工序安排需要一些经验，没有组织能力的车间就会像一盘散沙。有的人很忙，有的人无事可做；生产不出来，但不急！很多企业车间加班都和主管工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反映了管理者的能力。因此，生产主管必须了解生产流程，能够组织车间人员和安排生产订单。

3.有良好的沟通能力。

不能和员工很好的相处是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。如何与员工相处，如何调动员工的积极性，是管理者日常的工作内容。和员工相处好只是一部分，还要和老板或者厂长沟通好。只有和上级沟通，才能知道哪些应该先做，哪些可以推迟，以便上级及时掌握车间的生产情况，安排下一步的生产计划。如果你独断专行，不关心任何人，到头来只会搞得一塌糊涂。

4、有计划地生产

生产是有计划的，这是车间工作的前提。没有计划，或者不科学，都会导致错误。因此，需要精心安排每道工序的人员，设置机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作要围绕计划目标，根据公司和厂部给车间下达的计划、目标和生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解，把班组当月的生产任务、质量要求、工艺标准、操作规程、纪律要求、定额标准一一列出，在班前会上动员部署，班中跟进，班后总结考核。让团队里的每个人都有一个清晰的思路，知道做什么，怎么做，有一个目标。

5、实施数据管理。

数据管理是车间的一项基础工作，是生产经营质量的主要依据。车间主任的数据管理应注意三个特点:强调可操作性；强调真实性；强调连续性。

6、了解生产成本管理。

一个车间就是一个大家庭，几十人到几百人不等，作为车间里的一家之主。车间主任既要管理家庭的“柴米油盐”等成本支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个父母过好生活以及过好生活的能力和素质。每个老板都希望在不损害员工利益、不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费。所以作为车间主任，省钱是第一位的。对于车间主任来说，什么用什么不用，他心中有数。老板和员工都乐于把省下来的钱加到员工的工资里或者算产品成本里，而车间主任作为主要领导，谁能不喜欢？

7.注意工作方法。

这样的情况很常见。我们主任一发现生产过程中的问题，马上召集这个车间的员工开现场会，可谓是雷厉风行。导演们声嘶力竭地说话，大喊大叫，甚至破口大骂，说如果以后再出现这样的问题会怎么样？但是屁股一转，他可能把刚才说的话忘了一半；也许交易太多，也许你工作不起，不验证，不跟踪；也许有一个好人的想法；可能...难怪你的话左耳进右耳出。过了一两天就变了，三天又恢复了。结果问题还是一样，会议还是一样，话还是一样。

其实这还是一个工作方法的问题。如果方法运用得当，会事半功倍。一个合格的车间主任在工作中要善于掌握方法，讲求实效。主要是:出了事带头；作风讲民主；批评教学方法；对别人公平；选择一个团队领导。

8、稳定队伍培养新人。

稳定车间员工和培训新员工同样重要。不要让员工做单一的工作，可以跳槽。一是怕员工工作过于单一，容易造成烦躁，觉得工作枯燥，缺乏工作激情。第二，忙或者缺人的时候可以临时代替。车间里每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，业余时间还要培训人。一个优秀的车间主任，同时也应该是一个优秀的老师，热情地培养新人，把自己的技能和技术毫无保留地传授给下属。只有这样，生产紧张时才能有人可用。如果任务完成得好，公司自然会更加赏识你，加速提拔重用。