请讨论培训课程实际实施的配套措施。

培训计划必须与公司运营相结合。如果单方面满足人民的“喜好”，就会成为“无本之木”。因此，要制定好培训计划，首先要了解企业管理层的需求。一般来说，企业希望培训首先是“长期战略”，能够满足企业长期运营对人力资源的需求。对于一个想要发展或者正在发展的企业来说，“长期战略非常重要，有时候甚至可以决定企业的生死。”

二是“中期战略”，主要是为满足企业年度运营对人力资源的需求而进行的培训活动。因此，几乎所有培训的最终目的都是为了提高员工的工作效率和组织绩效，从而实现企业的战略目标。在公司内部，最高管理层可能是最了解公司未来愿景、业务方向和下一年工作目标的人。通过与高层管理人员的交流，我们不仅可以了解他们对培训效果的期望。

他们对培训计划的态度很可能得到他们对培训计划的承诺的支持，这也非常有利于接下来的工作。再次，岗位的目的是满足员工高水平完成工作的需要，提高员工的知识、技能、态度和经验。

最后，个人目的是企业为满足员工实现职业规划目标的需要而提供的培训。这对员工的健康发展起到了重要作用。