创业有哪些类型？

1，复制创业:

照搬原公司的商业模式，创新成分很低。举个例子，有人曾经在一家餐厅做厨师，后来离职开了一家类似于原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创公司的复制型创业比率较高，但由于其创新贡献较低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。这类创业只能称为“如何创办新公司”，所以很少被纳入创业管理课程的学习。

2.模仿创业:

虽然这种形式的创业不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但与复制型创业不同的是，创业过程对创业者来说仍然有很大的风险成分。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家很受欢迎的网上咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，犯错机会多，成本高。这类创业者如果有合适的创业人格特征，经过系统的创业管理训练，把握好进入市场的合适时机，还是有很大成功机会的。

3、稳定创业:

虽然这种类型的创业为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的变化，对工作也比较熟悉。这种类型的创业强调企业家精神的实现，即创新活动，而不是新组织的创建，内部创业属于这种类型。例如，一组R&D单位在开发一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。

4.冒险导向的企业家精神:

这种类型的创业不仅给创业者本身带来了巨大的变化，而且对个人未来也有很高的不确定性。对于新企业的产品创新活动来说，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种非常困难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究制定、商业模式设计、创业过程管理等方面有很好的匹配。