全面发展和综合发展的形式是什么？
什么是全面发展？综合开拓是指利用立井、斜井、平硐等任意两个或两个以上平硐进行开拓的方式。
就是寿险公司和财险公司互相利用销售资源进行营销的方式，1:比如寿险客户的车险代理人可以通过综合发展到合作的财险公司投保，收取佣金。2.是维持和扩大合作关系。
本文论述了综合发展模式的形式特征。入选的主要原因是什么？系统分析的主要任务是收集在系统的详细调查中获得的文件，并分析组织内的整体管理情况和信息处理过程。它侧重于从整个业务流程的角度进行分析。分析的主要内容是:业务和数据的流动是否顺畅合理；数据、业务流程和管理功能实现之间的关系；旧的系统管理模式的改革和新的系统管理方法的实现是否可行等等。系统分析的目的是确定用户的需求及其解决方案。这些结果需要确定，包括:开发人员对现有组织管理的了解；用户对信息系统功能的需求；数据和业务流程；管理功能和管理数据指标体系；新系统中需要更改和添加的管理模式等。系统分析确定的内容是以后系统设计和系统实施的基础。
元素:
(1)信息。充分描述系统中处理的所有信息；
(2)行为。完整描述系统状态改变所需的过程或功能。
(3)注明。详细描述系统的对外接口和接口。
系统分析法的具体步骤包括:明确问题，确定目标，调查收集数据，提出备选方案和评价标准，评价备选方案，提出最可行的方案。
1、
限制问题
所谓问题，就是实际情况与计划目标或理想状态的差距。系统分析的核心内容有两个:一是进行？诊断？，即找出问题及其原因；第二是？处方？即提出最可行的解决问题的方案。所谓限定问题，就是明确问题的性质或特征，问题的范围和影响，问题发生的时间和环境，问题的症状和原因等。资格问题是系统分析的关键一步，因为万一呢？诊断？错误，以后再打开？处方？对症下药是不可能的。在定义问题时，要注意区分症状和问题，在讨论问题原因时不能先入为主。同时要分清哪些问题是局部的，哪些是整体的，问题的最终认定要在调查研究之后。
2、确定目标
系统分析的目标要根据客户的要求和对所要解决问题的理解来确定，有条件的话尽可能用指标来表示，进行定量分析。不能定量描述的目标也要尽量用文字解释清楚，以便进行定性分析，评价系统分析的有效性。
3.调查和收集数据。
调查和数据收集应侧重于问题的原因。一方面要验证有限问题阶段形成的假设，另一方面要探究问题的根源，为下一步提出问题的替代解决方案做准备。
调查研究常用的方法有四种，即阅读文献法、访谈法、观察法和调查法。
收集的数据和信息包括事实、观点和态度。要去伪存真，对数据和信息进行交叉核对，确保真实性和准确性。
4.提出备选方案和评估标准。
通过深入的调查研究，最终确定要解决的真正问题，明确问题产生的主要原因。在此基础上，可以提出解决问题的备选方案。备选方案是解决问题和实现咨询目标的备选建议或设计，应提出两个以上的备选方案，以提供进一步的评估和筛选。为了评估备选方案，我们应该考虑问题的性质和客户的条件。为下一步提出约束条件或评估标准。
5、替代评估
根据上述约束条件或评价标准，对问题备选解决方案的评价应该是全面的，不仅要考虑技术因素，还要考虑社会和经济因素。评估小组的成员应具有代表性，除咨询项目成员外，还应包括客户组织的代表。根据评估结果确定最可行的方案。
6.提交最可行的方案
最可行的方案不一定是最好的方案，而是在约束条件内根据评价标准选择的最现实可行的方案。如果客户满意，系统分析就达到了目标。如果客户不满意，就要和客户协商调整约束条件或评价标准，甚至重新定义问题，开始新一轮的系统分析，直到客户满意为止。
系统开发生命周期
包含阶段和活动的项目管理框架。
定义系统开发项目所需的阶段和活动的方法称为系统开发生命周期(SDLC)。
作为一种方法，SDLC提供了确保成功开发所需的结构、控制和项目列表。
各种方法的区别:组成每个阶段的活动是不同的，或者说执行活动的方法是不同的。
但是所有的信息系统开发都需要规划项目、分析需求、设计解决方案和实现最终的系统。
迭代交叉阶段:
每个小项目都可以是一个迭代，每个迭代过程都包括分析、设计和实现活动。
请记住，大多数项目都以多次迭代的方式使用SDLC，而不是顺序的SDLC。
系统开发生命周期的每个阶段
(1)规划阶段
(2)分析阶段
⑶设计阶段
(4)实施阶段
⑸支持阶段
⑴
规划阶段
SDLC的初始阶段。
主要目标:确定新系统的范围并制定项目计划。
主要活动:
1.
定义问题；
2.
制定项目进度计划；
3.
确认项目
可行性
；
4.
安排项目人员；
5.
启动项目。
确认项目可行性
可行性:指在组织内外当前特定条件下，开展一个项目的必要性和可能性。
内容:
①经济可行性
②技术可行性
③组织管理的可行性。
(时间表、资源)
①经济可行性
预期收益是否大于项目的开发成本？
组织在开发期是否有足够的现金流投资项目？
成本/收益分析:分析和比较成本和收益，以了解投资开发新系统是否有益。
确定成本/
收入分析
第一步:评估预期的开发和运营成本。开发成本在新系统开发过程中发生，运营成本在系统交付后发生。
第二步:评估预期的财务收益。财务效益是指安装新系统后预计每年节省的资金或增加的收入。
步骤3:基于详细的成本和收益评估计算成本/收益分析。
开发和运营成本
开发成本:薪水和工资、设备和安装、软件和许可证、咨询费和支付给第三方的费用、培训、设施、公用事业和工具、支持人员、差旅和杂项。
运营成本:连接、设备维护、软件更新成本、计算机操作、编程支持、设备分期付款、培训和协助(服务台)以及供应。
财务收益
直接经济效益。加强成本控制会降低多少成本？加强成本分析和控制，降低成本？加强库存管理，库存资金会减少多少？有多少人得救？
间接经济效益。提高管理水平；提高企业声誉；提供决策支持；管理信息收集、加工、处理和使用的及时性所带来的经济效益。
财务计算
净现值(NPV):新系统投资的收益和成本的美元现值。
回收期:美元收入抵消美元成本的时期。
盈亏平衡点:美元收入抵消美元成本的点。
投资回报(ROI):衡量对新系统投资所获得的百分比回报。
②技术可行性
设备:从计算机的内外存容量、联网能力、主频速度、输入输出设备、可靠性和安全性等方面，论述是否满足管理系统中数据处理的要求，数据传输和通信是否能满足要求，网络和数据库如何实现。
技术实力:主要考虑从事系统开发和维护的技术实力，即IS开发、使用、维护各阶段所需的各类专门人员是否能满足要求。不符合要求的，经过一定时间的培训，可以达到要求。如果培训不符合要求，则认为系统开发在技术上不可行。
③组织管理的可行性。
企业领导和部门负责人是否支持新系统的开发，态度是否坚定；
管理者对新系统开发的态度和配合程度如何？
基础管理工作如何，现行管理制度的业务处理是否规范；
新系统的开发和运行导致管理模式、数据处理模式和工作习惯的变化，以及这些变化在多大程度上被管理者所接受。
⑵
分析阶段
主要目标:了解新系统的业务需求和处理要求，并制作书面文档。
主要活动:
1.
收集信息；
2.
定义系统需求；
3.
建立需求发现的原型；
4.
区分需求的优先级；
5.
生成并评估备选方案；
6.
与管理层一起审查建议。
问题域:用户的业务域
⑶
设计阶段
主要目标:基于分析阶段的需求确定和决策，设计一个解决方案系统。
主要活动:
1.
设计和整合网络；
2.设计应用程序结构；
3.设计用户界面；
4.设计系统界面；
5.设计和整合数据库；
6.设计细节的原型制作；
7.设计和整合系统控制。
应用:信息系统的一部分，可以满足用户在问题领域的需求。
⑷
实施阶段
在SDLC中编程和安装新系统的阶段。
主要目标:不仅要有一个可靠而全面的IS，还要保证所有用户都经过培训，并使组织从中获得预期的收益。所有先前的活动都集中在这个阶段，以实现一个有效的操作系统。
主要活动:构建软件组件；
1.检验和测试；
2.转换数据；
3.培训用户并制作文档；
4.安装系统。
⑸
支持阶段
主要目标:在系统初始安装后保持系统有效运行数年。
主要活动:
1.维护系统；
2.强化制度；
3.支持用户。
项目阶段时间表
1.瀑布法
2.重叠的原因