如何做好纪检监察系统培训工作综述

就如何做好基层纪检监察工作，谈一些个人体会。一、加强自学，着力提升四种能力。首先是独立的能力。纪检专员的任务很重。只有具备了独特的工作能力，才能更好地履行职责，适应工作需要，保质保量地完成上级纪委、纪检部门赋予的任务。这就要求纪检监察人员要加强自我培训和学习，不仅要学习纪检监察业务、反知业务、信贷业务、风险资格岗位业务等专业知识，还要学习合规知识和相关法律法规，不断提高岗位履职素质。二是组织协调能力。纪检委员既要带头履行职责，又要善于发挥各职能部门的作用，调动一切力量完成反腐倡廉、防控风险等各项工作。第三是文字和语言表达能力。这是纪检委员必备的基本功。比如写工作总结、风险报告等工作文件，不仅要有一定的文字处理要求，还要有相当严密的语言逻辑。如果掌握不好，可能会适得其反。又如与违纪对象谈话、调查等，不仅需要一定的语言表达能力，还需要一定的谈话技巧和艺术，因此纪检监察专员必须提高自己的文字和语言表达能力，只有这样才能适应派驻工作的要求。第四是前瞻规划的能力。纪委监委是派驻党风廉政建设和反腐败工作的“总参谋部”。在复杂多变的形势下，专员需要不断提高自己的分析能力和统筹能力，才能创造性地完成纪检监察工作的各项任务。第二，做好导向，处理好几个关系。一是要处理好对上级纪委和纪检监察部门负责和对驻行党支部负责的关系。纪检专员首先要对上级纪委、纪检部门负责，坚决服从上级纪委、纪检部门的领导，及时完成上级交办的各项任务。在此基础上，紧紧依靠驻行党支部的领导，及时把上级下达的任务和要求转化为驻行全体党员干部的自觉行动。二要处理好维护驻地党支部领导权威和有效监督驻地党支部的关系。一方面，纪委书记要自觉维护驻行党支部的领导权威，主动向驻行党支部沟通汇报，提出驻行反腐倡廉等工作方案，承担党支部交办的与纪委书记职责不冲突的其他工作，为驻行党支部分忧解难。另一方面，要认真履行监督职责，加强对驻地党支部及其班子成员的监督，敢于唱“坏脸”，确保党风的纯洁性。第三，要处理好纪检专员与驻行各部门的关系。纪委委员的职责包括代表上级纪委履行反腐败职能、防控案件风险、合规检查、组织全行反洗钱和责任认定等。他的工作对象涵盖了银行的所有职能部门和办公室。在全行党支部的支持和统一领导下，协调好各部室之间的关系，相互支持，密切配合，充分发挥风险主管团队的作用，确保各项工作目标的完成。第四，要处理好自身工作与全行中心工作的关系。既要紧扣中心工作，强化服务功能，又要找准纪检监察工作服务全行中心工作的结合点，做好服务工作。五是妥善处理案件侦防与全行稳定的关系。协助上级行纪检部门查处违纪案件和风险案件是纪检专员的一项重要工作。有案件、有风险，就要一查到底，通过案件防范工作到位，促进驻地行的稳定和业务发展。第三，加强检查，注重结果，强化员工的责任感。一是加强巡查，规范操作程序；针对业务发展和管理中的薄弱环节，以业务体系文件为操作依据，以事后监督为防线，充分发挥事后监督的作用，同时定期或不定期对重要一线岗位进行业务检查。业务检查是检验员工规范操作最有效的工具，要把查出的违规行为与员工切身利益挂钩，违规者必被起诉，越线者必被处罚。二是创新检查方式，注重检查效果。多次开展专项检查，如:中午前台换班、视频回放检查日常运行、每周安全检查、信贷专项检查等。，彻底找出各项业务中存在的问题；有时利用邻县和银行进行互检，由特派员牵头，起到互相学习，互相提高的作用。同时，为使检查达到预期效果，规定对上级行业务检查中查出的任何业务，检查人员将承担连带责任。三是重视重点时段的案防和安全制度管理。节假日是案件高发期，要特别注意节假日和休息日的值班管理，加强网点和车辆的安全管理，确保节假日期间不发生安全事故。四是充分发挥《违规记分管理办法》的作用，对检查发现的问题立即整改。不能整改的，落实责任人，进行扣分处罚。通过负责人的积分，让员工真正认识到积分管理的严肃性，也让员工更好地理解积分管理的精神实质。同时，为充分发挥积分管理的警示教育功能，深刻认识违规行为造成的后果，全行通报了积分情况。这有效规范了员工的管理理念，强化了员工的责任意识。第四，加强案件预防教育，化解道德风险。银行是高风险行业，要控制的风险很多。在所有风险中，从业人员的道德风险最为严重，也最难控制，因此案件防范教育尤为重要。一是注意加强员工的思想教育和党纪、政纪教育，做到警钟长鸣。定期召开案例分析座谈会，运用典型案例分析和财务系统案例报告警示员工，组织员工实地参观服刑人员陈述，观看教育片《忏悔与警示》教育员工，筑牢干部员工的思想基础和道德防线，逐步树立员工正确的世界观、人生观、价值观。二是加强对员工不良行为的动态管理。利用定期在一线工作的机会，与员工谈心交流，了解员工的思想动态，定期召开风险主管座谈会，及时了解前台人员的思想状况，发现问题，及时制定防范措施，控制各类风险的发生。三是积极营造“合规文化”氛围。在全行范围内积极倡导“主动合规”、“合规人人有责”、“合规创造价值”等先进经营理念。使全行员工认识到，加强合规管理是提升内控水平、提高资产质量、保障各项业务安全运行的内在要求。