战略成本管理的培养目标是什么？

从战略角度研究成本形成和控制的战略成本管理(SCM)思想，是20世纪80年代在英美管理会计学者的倡导下逐渐形成的。自20世纪90年代以来，关于这一思想和相关方法的讨论日益深入，日本和欧美的企业管理实践也证明这是获得长期竞争优势的有效途径。

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是日常经营决策与长期规划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识、战略思维和战略管理。

为了适应不断变化的外部市场环境，获得可持续的竞争优势，企业必须着眼于制定竞争战略，而传统的成本管理往往着眼于单纯的降低成本。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是毋庸置疑的，但实际上，当企业采取不同的竞争策略时，当注重保证企业产品的差异化(如售后服务)时，可以适当增加成本，达到获取竞争优势的目的。

战略成本管理是在传统成本管理体系的基础上，根据战略管理的要求发展起来的一种新的成本管理体系。通过战略成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评估企业战略，促进竞争优势的形成和持续降低成本环境的建立，从而有效适应企业外部不断变化的环境。

从目标上看，主要是通过成本管理战略的制定和实施来形成企业的竞争优势，打造企业的核心竞争力。

从对象的角度，通过将生产前和生产各阶段的管理要素联系起来进行动态分析，从战略的角度对企业生产经营全过程和产品全生命周期成本进行控制和管理。

从方法论体系来看，主要以战略决策方法为主，借鉴战略管理等相关学科的分析工具，形成由成本动因分析、价值链管理、作业成本法构成的战略成本管理方法论体系。

从提供信息的角度来看，它形成的系统是财务信息和非财务信息的集合，包括关于成本与收益、生产率、质量等影响企业成功的关键非财务信息的财务信息。