我想成为一名教练！我应该从哪里开始！？

企业内训师:我猜你对培训你的公司不感兴趣。

企业培训师:人力资源部有相关“标准”认证，从助教到师范大学，都可以申请培训机构。

职业培训师:一种自由职业，也是培训师阵营中最贵的一种。

澄清概念:社会上的一些“大师”，如余世维、曾仕强等，并不是真正的培训师，他们的性质更接近于牧师或传教士，或者说，他们是经验分享者。

成为培训师的模式一般是:建立专业的培训知识体系——找到自己所属的培训领域——开发建立具有独立特色的培训课程体系——提炼品牌课程——培训经验——成为培训师。

虽然越来越多的人看中了培训行业的暴利和培训师的高收入，但对于绝大多数纯粹为了盈利而想入行的人来说，还是很难避免犯“只见贼吃肉，不见贼挨打”的错误。

薪酬最高的培训师无疑是给企业做内训的，也是最难成为这类培训师的。

要成为一名培训师(尤其是最后一名)，必须满足几个条件:

1.培训是一个专业性很强的新兴行业(它和人力资源管理的关系远没有模块那么简单)，所以首先要系统的学习培训的专业知识，越深越好。没有系统的训练知识，就没有根。随着学习的深入，你会发现，培训是一个以行为科学为基础的领域，比想象的要大得多，深刻得多。

一个需要强调的问题:口才好，说话能力强，肚子里有料，做不了培训师。很多人都有这种误解。如果培训这么简单，人人都可以当培训大师，疯狂赚钱！？

2.丰富的衍生知识结构。培训师的知识包罗万象，知识结构的狭窄和知识的贫乏对培训师来说几乎是致命的。所以看看自己的知识结构够不够宽泛，如果不够，那就补上。

3.培训师要有一定的工作经验和沉淀。积累和沉淀是培训师的特长。谈论他们没有做过的事情是不可能的。受众不是学生，是成年人，他们有足够的判断力。他们是带着非常实际的问题来听培训的，这就要求培训师在某个领域有丰富的工作实践和经验积累，这也是区分培训师属性的关键。房地产行业大部分是销售培训师，高层大部分是战略发展培训师。每个教练都有自己的方向。比如我曾经是一家世界500强公司的人力资源高级经理。我的培训一定是关于人力资源和管理的，所以我显然不可能去谈营销。

4.培训师要善于思考，善于观察，善于总结。说培训师是半个哲学家也不为过。如果你对身边发生的很多事情都无动于衷，只从思维模式上来说，你离训练者还很远。市面上那么多培训师，每个人都应该有一套自己完全思考和加工过的培训课，不能照搬。很多人认为在网上找著名培训师的培训，自己拼凑就能成为一名优秀的培训师。这样的“培训师”其实是最底层的，属于寄生抄袭，走不远。当然，有选择地从一小部分开始学习是没有问题的。总之，做一个训练师，必须要能自创武功，这是对思维能力和分析能力非常严格的要求。

5.名培训师是培训师行业中最受瞩目的，当然收入也是最高的。然而，我们应该看到他们背后强大的推动者，如余世维。他背后的推手远不止汇泉国际一家媒体机构，大量的人力物力财力把他推到风口浪尖。所以一个专业的培训师一开始是很难的，体现在他要通过大量的培训实践，甚至是免费培训，来确定自己的培训领域，培训风格，培训亮点。这个过程是一个逐渐被市场认可的过程。一般的培训师如果没有一些背景和特别突出的能力，会很长。此外，企业也不再像以前那样盲目培训，而是越来越理性务实，对培训师的要求也越来越高。

6.获得证书。考证不是为了考证。是最简单的知识积累方式，至少可以给你一个优秀的知识体系。我也是专业培训师。我通过了15国际权威认证(为了有国际视野)，当然也为自己的资质加了一小笔。我不建议你这么做。首先，这需要很多钱。第二，如果你不想成为一名专业的培训师，那是没有必要的。第三，你最好找一个适合自己的认证。当然，考证之前你要明确认证的体系和类型。不要像很多人一样随大流。你要考，就得考。

如果你看了上面的推荐还想做培训师，欢迎来我的空间，我们互相学习。