2014医院个人工作年度总结模式
一年来，在市卫生局的亲切关怀和正确领导下，医院班子带领全院干部职工广泛开展创先争优活动。以医疗质量行为契机，紧紧围绕与卫生局签订的工作目标和重点任务，团结一心，努力工作，6月份业务总收入1-11738。主要工作报告如下:
一是项目建设有序、有效、快速推进。
1、2014年1月，放疗中心投入使用，投资18万元。
2.2014，11月，建筑面积15000平方米，三栋家庭式小高层病。
建筑主体完成，外墙粉刷。
3、溧阳(5000平方米)长风(XX平方米)两个小区扩建改造工程进入招投标阶段。
4.医院建筑面积10800平方米的11层综合病房楼平面设计即将完成。
5.地下车库已进入设计阶段。
6.棚户区医院项目在联系。
二是肿瘤专科发展迅速，效益明显。
1，新院经济收入大幅增长。
4-6月的收益是3-3月的1.8倍。第三季度的收入和新医院上半年的总收入差不多。新医院的收入大幅增加。
2.肿瘤专科医生结构合理。
肿瘤、手术、化疗、放疗、物理等技术人员日趋合理，后续人才正在准备培养和深造。
3.肿瘤专科的设备和技术逐渐完备和完善。
增加了直线加速器的附属设备，购置了数字远程X射线诊断机(数字胃肠机)，也使介入手术得以正常进行。增加了四维彩超和心电图工作站，提高了功能检查的准确性。根据肿瘤科的特点，实验室增加了一系列肿瘤标志物，为肿瘤的诊断和治疗提供了有效的依据。
4.加强与省肿瘤医院的合作。
自6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院，不仅方便了患者，也为我院临床医生提供了良好的学习机会。
5.加强市场开发。
首先，建立内部激励机制，调动医院工作人员的积极性。其次，建立市场开发网络，走访无肿瘤放疗条件的医疗单位医生和周边村庄的部分乡村医生，向医生发放我院宣传资料。对有业务往来的患者或医务人员进行及时回访。
三是社区卫生服务中心成效显著。
1、溧阳、长风两个社区中心设有健康教育宣传教室，配备电脑、投影仪、数码相机等健康教育设施。今年开展了上门建档、免费给老年人体检等工作，在辖区举办了20多场健康知识讲座，获得了辖区居民的一致好评，取得了良好的社会效益，巩固了现有医疗市场，培育了新的医疗市场。
社区中心的工作:
老年人体检档案户数辖区内传染病预防接种管理户数
长风384 39199 13175 22978乘以263
溧阳1629 40010 12590 12391乘以80
2、实施基本药物制度。
65438+10月3-6月，* * *销售基本药物29556.15元，惠及社区居民，深受社区居民好评。
3.社会影响增大。省卫生厅刘厅长、秦副厅长、市长、副市长及省外市领导、专家莅临黎阳社区中心指导工作。全市社区卫生服务中心建设现场会在溧阳社区中心召开。大大提高了医院的知名度和美誉度。
4.经济效益大大提高。由于丽阳社区中心良好的社会影响力，淇滨支行8月份月收入创历史新高，达到84.33万元，前三季度达到552万元。全年支部任务超额完成600万元已成定局。社区中心的建设为医院的整体发展提供了新的巨大的经济增长点和增长平台。
第四，科学的分支目标管理促进了医院整体的快速发展。
1.今年年初，医院主要领导与肿瘤分院、淇滨分院、新院三个分院签约。内容主要包括卫生局下达的目标任务和各分局的具体工作，分解为8个20条详细的工作目标责任书，100分。
2.医院成立了由三个分院组成的考核小组，每季度考核一次，小组会和中层会及时公布意见。发展好的，批评不足的，限期整改。
3.我院内部评估不会走过场。一是考核内容逐步细化；其次，根据月度工作，不断调整考核指令性工作目标；如果考核显示工作不足，不能等下一季度或下个月，要马上整改。
4.考核结果与各分公司负责人的奖金挂钩，年底兑现。
5、各分行加强管理和业务学习的记录(仅限二、三季度)
行政会议管理与商业讲座(第二场)公告
团队会议职能会议中层会议业务研讨
祁斌6 2 7 14
新医院10 7 7 7
肿瘤5 7 7 8
动词 （verb的缩写）创新思路，招商引资成效显著。
65,438+0.物业病房楼吸引2500万元建设3栋1.5万平米小高层物业家属病房楼。
2.设备回租，投资900万元建设肿瘤放疗中心。
3、其他方式吸引200万元，购置数字胃肠机、四维彩超监护仪等医疗设备。
六、扎实开展医疗质量行活动。
1，发起“医疗安全”活动。
围绕主题进行了相关的研究和讨论。今年重点是一系列围手术期制度，核心是检查和安全，抓安全确认，建立手术分级标准和规范，制定手术分级目录，围绕手术安全和手术质量规范做工作，进一步保障医疗安全，不断提高医疗质量。在护理方面，认真执行了河南省医疗护理核心制度。经过培训考核，我院各级各类护理人员掌握了护理核心制度，护理核心制度执行率为100%。如分级护理制度、护理差错事故报告制度、护理质量管理制度、护理会诊制度、健康教育制度等。
2、落实护理“三基”、“三严”培训制度和计划。
* * *举办业务讲座和培训22场，参加讲座20场，参加讲座729场。组织了1理论考试和1护理技术操作考试，* * *参加182人次。每季度监督各部门的业务学习。有计划地对河南省卫生厅下发的12操作技术和急救技术进行培训考核，使基础护理技术合格率达到100%，专科护理技术合格率达到95%以上。
3.举行急救技能竞赛。
根据市局安排，我院积极参与，下发文件，成立领导小组，动员全院各临床科室参加团队。经过积极演练，积极参与，医院选拔出优秀的个人和团体，再参加市急救竞赛，取得了好成绩。此次活动有效地促进了医院临床科室进行岗位培训和基本功训练的积极性，达到了预期目标，反响良好，提高了临床医疗质量。
4.加强护患沟通，开展健康教育和整体护理。
开展沟通讲座1次，制定完善护患沟通制度，实施健康教育制度和术前访视制度，开展个性化服务，密切护患关系，提高护理质量，整体护理覆盖率达到100%，患者健康教育知晓率达到90%以上。
5.加强医院感染管理。
监测医院感染的发生率和调查患病率。1-10 * *共调查2161人，医院感染25人，感染率为1.16%，无菌伤口感染率为0，医院感染现患率为137人，实际调查65437人。调查抗菌药物的临床使用情况，抗菌药物使用率为56.20%。
6、积极开展甲型流感的防治工作..
规范设立发热预检室，指派专职人员，制作明确的标志、标牌、宣传页，对全院员工进行了两轮以上的脱产培训，参加培训人数160余人，发放三产脱产培训资料240余份。
七、党的行政后勤工作的新飞跃。
1，争创优秀一流
(1)加强领导成立领导小组，制定计划。确定工作目标，争创一流。
②围绕目标采取措施调整党支部。建立丽阳社区党支部、肿瘤党支部、新院党支部。
(3)紧密联系本岗位、本任务，在党员中开展个人、党支部、先进典型树评选、医院三年职业发展规划。利用好创建学习型、评优讨论、建民主生活会等载体，开展创先争优活动，确保完成医院年度工作目标。
(4)活动要紧密结合自身工作、党支部建设、团委工作、文明单位创建、年度目标、三年计划和12.5计划，促进医院工作整体水平的提高。
⑤在卫生局组织的现场观摩会上受到好评。组织评价名列前茅。
2.在今年上半年的卫生系统直属各单位医院综治和平安建设考核中，医院得分83分，排名第一。
3.医院积极组织参加市卫生系统首届文化艺术节，编制了医院的歌曲和培训，设计了会徽，参加了摄影书法作品展。获市卫生系统首届文化艺术节舞蹈比赛一等奖，扑克双升比赛二等奖。
2012，11四月顺利通过医院文明单位验收。
5.2065438+2002年6月，在市委宣传部、团市委等部门举办的读书演讲比赛上，该院两名选手获得优秀奖。
6.医院职工刘晶荣获首届市卫生系统十佳医德医风模范。
7.团委授予医院肿瘤科“青年文明号”、骨科“五好团支部”、罗娟同志优秀团员等荣誉。
8、积极开展行风评议工作，在辖区单位下发征求意见稿，征求各单位的意见和建议，并分类制定整改方案。
9、医院积极开展无烟医院活动。
回首过去，成绩已成历史，医院的建设和发展还有很多不足和缺陷。医院整合还需要一个过程；社区工作需要各方面的协调；招商引资和医院发展需要解决资金缺口；人才建设是一项永无止境的工作，需要不断的努力等等。
雄关漫道铁打如铁，现在离开始还差一步。展望未来，我们充满信心，万众一心，决心在新的一年里，以新的更大的成绩，向社会、向各级领导、向医院交出一份满意的答卷。