毛元生的领导和执行经验。
领导力执行培训的经验
。你有什么看法？
如果说战略是舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量。两者相辅相成，缺一不可。如果一定要分其重要性的比例，我认为成功= 95%执行了5%的策略。作为一个企业，如果没有很好的解决执行力的问题，再宏伟的蓝图也会成为镜中花，水中月。很多企业战略相同，但绩效却大相径庭。他们有一个好主意，但是他们做错了，但是他们做错了...这是目前很多企业面临的最大的管理黑洞——我们必须重视和解决这个问题，而且是一个持续的工程，会因时代的变迁和人员的变化而变化。如果把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。
企业的战略和战术很容易复制或模仿，然而，企业的执行力就没那么容易了，必须一点一滴的打造和培养。你别无选择，只能给予足够的重视。另外，如果要评价企业战略战术的好坏，关键要看企业是否有与之匹配的执行能力，或者是否有合适的执行人才，否则战略战术的评价就失去了实质性的意义。总之，企业在任何阶段都必须把执行力作为一项重要的工作，执行力是企业发展中一切的基础。
2.企业执行力建设的关键或核心是什么？如何评价一个企业执行力是否强？
多年对企业执行力的研究和实践发现，好的执行力来源于好的制度，更来源于优秀的企业文化。要想有持续稳定的执行力，必须注重制度和文化的建设。提升执行力离不开培训员工的素质和能力，但建立一套合适有效的制度和强大的执行文化要好得多——这是一个长期的工程，不管你接受与否。
判断一个企业执行力是否强，关键要看结果——是否达到了既定目标，而不是执行过程。结果是判断执行力强弱的最好也是唯一的标准——不管你的过程有多精彩。比如评价一个员工的好坏，不是看其工作态度有多好，而是看其创造了多少价值。企业只为结果买单，员工靠结果活着。没有为企业创造价值，就不会有成果。那是盗窃——拿了不该拿的钱。所以，一个企业的执行力强不取决于你有多努力，也不取决于你是否愿意加班，而是取决于你创造了比别人更大的价值。是执行的基本底线。没有有价值的贡献，谈执行力毫无意义。
3.领导力决定执行力，执行力保证领导力。两者相互促进，那么如何处理好领导力和执行力的衔接，真正实现执行力的落实？能举个例子吗？
从某种意义上说，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导者能带出一个强大的执行团队。
感受和经历
领导力高管培训的经验()。它来自于明确的目标和负责人、即时的鼓励、严格的考核、顺畅的沟通和有效的辅导，这些都是领导力的重要范畴。
比如，从前有个书生，夜里被蚊子吵醒，就对睡在旁边的妻子说:“拉尔夫被毒虫吸了。”结果老婆没反应，好像没听见。接着，学者又大声重复了一遍:“拉尔夫被毒虫吸走了”，但他的妻子还是没有反应。这时候，书生作为大男子主义的传统思想，大发雷霆，说:“老太婆！快起来，你老公被蚊子咬死了。”妻子听到了声音，赶紧起身赶走了蚊子。不难看出，刚开始的时候，妻子因为听不懂什么也没做，甚至以为丈夫在梦里唱诗。同样，企业中很多看似缺乏执行力的员工，其实都离不开目标、责任人、标准、利益等方面的管理，当然也包括其他方面。
执行力的落实不在员工，而在管理者。领导力越强，执行力越强，企业的执行力是评价领导力的最好标准。不是简单的培训教育，也不是一蹴而就的。
4.导致企业执行力不足的因素很多，管理环节太多，管理链条长，员工综合素质不高。你怎么看待这个问题？
员工执行力的问题其实是管理者造成的，除了以上，还包括管理者自身的工作。比如，不管管理制度健全与否，都给了员工找理由和借口的机会。如果员工都找理由和借口，那至少说明企业的制度不完善。管理者应该注重建立完善的制度，提高员工的执行力。另外，策略本身是不可执行的。领导者在制定战略目标时，要与所处的时空背景、人文环境、员工执行力相匹配，设定你有什么样的战略目标。其次，分配任务不等于完成工作，需要领导亲自参与。把执行的责任直接归结到下属身上，认为战略和制度执行不好是下属的问题，这是错误的。同时，管理者自身的工作也很重要。古人云:不正则不从；上梁不正下梁歪。领导者应该以身作则；在现代企业中，管理者更应如此。领导的执行力是下属执行力的上限。