生产车间月度工作计划参考
生产车间月度工作计划第一部分
一.目标概述:
协调和处理劳资关系，合理控制企业员工离职率，是人力资源部门的基本任务之一。在过去的人事工作中，这项工作没有纳入目标，也没有规范化。在_ _ _年，人力资源部将把此项工作作为考核本部门工作是否符合工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标:正式员工(不包括因试用期不合格或不合规离职的人员)年度流动率控制在65，438+00%以内，保证不超过65，438+05%；
劳动关系协调的目标:完善公司的合同体系，除劳动合同外，与相关部门的部分员工签订配套的保密合同、诚信合同、培训合同，了解劳动法律法规，尽可能避免劳动关系纠纷。努力做一个没有很大抱怨和遗憾的离职员工。树立公司的良好形象。
二、详细的实施计划:
1月31日前完成劳动合同、保密合同、诚信合同、培训合同的修改、起草和完善工作。
2.务必与全年接触相关工作的每一位员工签订上述合同。并严格按照合同执行。
3、为了有效控制人员流动，只有先严把人员关。人力资源部将进一步规范_ _ _的人员招聘管理。一是对预聘人员的资质进行严格把关，不仅要对个人工作能力进行评估，还要对忠诚、诚信资质和品行进行全面考察。第二，凡是需要人员的部门，都要经过人力资源部的面试和考察。任何人、任何部门都不允许仅凭向人力资源部打个招呼、走个程序，就擅自招聘人员、安排自己的工作。人力资源部也会及时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，有效防止员工的非正常流动。
三。实现目标的注意事项:
1，劳动关系的处理是一项敏感的工作，既涉及到企业的整体利益，也涉及到每一个员工的切身利益。雇主和雇员的关系是互补的，既有相同的利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司的根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场，才能协调劳资关系。避免因过多考虑公司利益而引起员工不满，不要因迁就员工要求而损害公司利益。
2.人员流动率的控制要合理。过低的离职率不利于公司人才结构的调整和改善，不利于公司从公司现有人才中增加新鲜血液和具有不同知识、工作经验和社会意识的新人才，容易形成保守的企业文化，不利于公司的改革和发展；但高离职率容易导致人心不稳，员工忠诚度低，工作认知度低，导致工作效率低下，企业文化传承失败。人力资源部门在日常工作中要时刻关注员工的思想动态，了解每一个离职员工的真实原因，从中做好分析，找出对策，确保防止员工非正常流动。
四。目标负责人:
第一责任人:人力资源部经理
共同负责人:人力资源部助理经理(人力资源专员)
五、实施目标需要支持和配合的事项和部门:
1.完善合同制度，需要请公司法顾问协助；
2.控制人员流失率，需要各部门主管配合做好员工的思想工作和员工思想的动态反馈。在招聘过程中，要求所有部门遵循工作流程。
生产车间月度工作计划第二部分
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20__年安全生产工作规划，将安全生产工作列入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
第一，年度目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故、无重大事故隐患。工业事故发生率低于工厂规定的指标，综合粉尘浓度合格率达到80%以上(见下表)。
二、指导思想
应以公司20年安全生产目标管理责任书为指导，以工厂安全工作管理制度为基础，以“安全第一，预防为主”的安全工作总方针为基础。以车间、班组安全管理为基础，以重点单位、重点岗位预防重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章作业和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
第三，牢固树立“安全第一”的思想
各单位、各部门要高度重视安全生产，把安全生产作为一项重要任务来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、出实招，真正把“安全第一”的方针落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导认识问题。 真正把安全生产提到重要议事日程，放在“第一”的位置，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管理和抓到位，才能彻底落实安全责任，整改事故隐患，严格落实“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。
四、深入开展安全生产专项整治工作。
根据工厂现状，确定20年安全生产重点单位和部位，完善事故处理应急预案，加强重大隐患的监控和整改，认真开展月度安全检查和厂级专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，坚持班中三次安全检查，要求生产部和车间领导及管理人员加强日常安全检查，按照“三定四不推”的原则，及时组织整改。暂时不能整改的，要采取安全防范措施，特别是对燃气灶、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位，抓好专项整治，加强对易燃易爆、有毒有害危险化学品的管理，严格按照《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》加强专项整治。
动词 （verb的缩写）继续加强对从业人员的安全教育、培训和宣传。
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式。，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全法规、法令和安全知识，做好新员工和转岗员工的三级安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，预防事故发生。特种作业人员要经过专业培训，考试合格，颁发证书，做到65433。认真贯彻《安全生产法》，认真学习公司下发的《典型事故案例》和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(9 [20 _ _])。不断规范和加强安全生产宣传工作，深入开展“安康杯”竞赛，充分利用6月全国安全生产月，通过张贴安全生产标语、发放安全宣传栏、树立榜样等多种形式开展安全生产教育。，并加大宣传力度，实现逐年推广的目标。提高员工遵纪守法的意识，增强安全意识和自我保护意识；指导车间和班组树立安全文化理念，加强管理，落实责任；把安全生产与确保工厂的稳定和发展紧密结合起来，使安全生产警钟长鸣。
未来20年的安全生产将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针。按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人吃苦耐劳的工作作风，严格落实公司安全生产工作部署，控制指标，积极行动，抓好安全生产工作，为工厂经济发展做出新的贡献。
生产车间月度工作计划第三部分
1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、班组检查和考核；跟踪和监督工厂部门的值班和周检。汇总生产部车间台帐目录，规范格式和名称。
2.完成生产系统的编写和评审。完成迷你操作手册并提交给采购计划。
3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。
4.调度以组织、协调和安排生产；做好两台气化炉的满负荷运行和全系统考核；做好6月份1天停电的开停计划。做好全厂水、电、煤耗、甲醇产量的统计工作，积累更多有代表性的数据。
5.给排水:做好节能降耗工作，保证脱盐水水质和水量，保证循环水压力和温度正常，保证消防用水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。
6.燃料动力:保证两台锅炉正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅的协调操作；做好新员工的安全教育和在职培训。改善现场环境卫生。
7.空分:确保系统安全稳定运行，产品合格；确保产品销售的安全性和及时性。增加负荷，保证两台气化炉满负荷运行。
8.气化:做好两台气化炉的满负荷运行，实现两台气化炉的满负荷稳定运行。搞好节能降耗。做好四班三班倒。
9.综合:做好整个系统的满负荷运行，实现系统满负荷运行并优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置的启动和正常运行。确保产品销售的安全性和及时性。
10.质检中心:及时做好取样和分析工作；做好每件产品的分析和检验工作。
11.做好各项安全工作，确保安全零事故。
生产车间月度工作计划第四部分
领导:
首先，我代表铸造工人对集团公司领导前来检查指导工作，现场解决问题表示衷心的感谢。根据通知要求，现将我单位5438+0-7月份生产经营情况及下半年主要措施简要汇报。如有不妥之处，请批评指正。
1._ _年生产经营和经济指标完成情况。
因为我们95%的产品市场是面向社会的，外部市场受社会市场波动的影响很大。今年上半年，铸造行业的不景气给我们的经营带来了一些困难。比如，随着汽车制造业的大幅下滑，零配件需求减少，使得龙口地区主营汽车零配件的代工厂陷入困境。很多公司放假停产，我们公司很多客户也要求暂停供货，导致订单减少，砂型车间停产，销售收入下降。面对上半年铸造行业的不景气和生产经营淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开拓力度，积极寻找新的合作伙伴，重点发展挖掘机配件和烟台汉丰青岛的不锈钢铸件，形成订单储备10万元，另一方面精心组织生产，严格制度管理，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面。上半年主要指标有。
65,438+0.产值方面，7月份产值69.6万元，6-7月累计产值993.6万元，同比增加55.7万元。
2.收入:7月销售收入59.5万元，6-7月累计销售收入848.7万元，同比增加26，543.80+05.95万元。
3.利润:7月份利润-24.6万元。如果按照去年的政策将9.2万元利息视为利润，则本月实际营业利润为-654.38+05.4万元。6-7月累计盈利-63万元，贷款利息59.5万元视为盈利。实际营业利润为-3.5万元，较去年减少24.3万元。
4.货款回收情况:7月支付686，5438+0，000元，10-7月支付1，289，000元。
5.应收账款:7月末，我厂应收账款余额为423.4万元，比年初的468.4万元减少44.9万元。
6.工资发放:6-6月，正式工月平均工资l208元，临时工800元。除了3月份发了411.8元的奖金，5月份发了200元的奖金，其他月份没有发月度奖金。
鉴于公司在_ _ _的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。
一是工作安全的不稳定性。上半年我公司发生漏电事故，未能实现安全生产，给生产组织造成被动。为此，我局开展了专项安全整治活动。目前公司安全形势比较稳定。
二是_ _ _年整个代工行业不景气，我们95%的产品面向外部市场，内部只有3-5%。该公司受到社会市场波动的极大限制。另外，在国有体制下，公司员工的工资福利支出更高。在没有任何优惠政策的情况下，我们公司很难与民营企业竞争，尤其是在产品价格和人力成本方面。
三是产品质量不够稳定，资金周转不够顺畅，原材料涨价幅度超过产品涨价幅度，给生产经营带来较大影响。尤其是电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年增加了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。
二、_ _年的安全管理、经济运行和改革措施。
最近，通过公司的不懈努力，在安全、生产和市场开发方面都有了很大的变化。下半年，预计代工行业形势将逐渐转暖。我们将抓住这一有利时机，增加市场开发和销售人员，制定专门的激励政策，调动他们的积极性，努力在市场开发上取得新的突破。目前各类产品订单已基本满足下半年生产需求，公司将采取多种措施增加产量，在确保安全的前提下，争取产值和利润的大幅增长。预计年产值2500万元，销售收入2300万元，利润50万元，减少应收账款400万元以内。为了实现这些目标，我们将认真做好以下工作。
首先，要不断加强安全管理。
在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理的重中之重，采取各种措施，确保安全生产无事故。
第一，坚持安全培训。重点讲解安全用电、各工种和设备的操作规程及应急救援知识，不断强化安全意识。
二是继续深入开展以安全用电为重点的安全整治活动。检查和整改所有电气设备的接地情况，加强临时用电管理，每月至少检查和测试生产现场的电气设备和供电线路两次，及时更换故障部件和线路，确保安全用电。
三是突出安全重点，有效监控安全薄弱环节。加强夜班现场管理，坚持公司领导24小时值班，车间管理人员值班；重点做好大炉、砂轮、酸洗、高压脱蜡、吊车吊装等关键部位的管理。
四是坚持常规安全管理，在安全工作上坚持不懈。召开车间班前会，要完善车间安全生产会、巡回检查、设备维护、交接班等记录。，并记录整个生产过程，便于分析和发现问题。
其次，要努力提高经济运行质量。
_月底，张总经理及非工业事业部相关领导来我公司进行工作调研，并对公司工作提出要求。为此，我们专门召开会议落实安排，确定了下一步生产经营的重点。
一是增加回款，提高资金使用效率，减少流动资金占用。加大还款力度，尽快回笼资金；坚持小批量、薄利多销的物资采购；根据生产需要与供应商交换原材料；严格控制车间的资金占用量；查一下网上的产品。
二是提高员工的质量意识，加强质量管理，不断提高良品率。我们将教育员工牢固树立“质量就是效益”、“质量是企业的生命”的观念；专职和兼职质量检查员应及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户提出的质量问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要的开支。我们将通过提高产量来降低成本；认真研究如何从产品试制开始降低成本；加强成本评估；严格控制办公费用；严格控制差旅费和运费；各车间人员的合理调配和减少。
第四，加大市场开发，调整产品结构，提高产品销量。我们会梳理客户，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精密铸造车间的市场，适度开发砂型、覆膜砂和机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，保证销售渠道畅通；争取尽快启动机加工车间，形成终端产品，提高产品利润率。
五是加强“四好队伍”建设，创建节约型企业。在巩固保贤教育成果的基础上，抓好廉政建设，开展效能监察，深化厂务公开，努力创建节能型企业，抓好“双建一塑”，加强“四优队伍”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，积极稳妥地推进结构调整和改革。
下半年，按照主辅分离、辅业改制的要求，积极发动、认真组织，力争一步到位建立职工控股的股份制企业，依法建立股东会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。当前要着力提高公司效益，增加员工收入，树立员工对公司发展前景的信心，赢得员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。
三、希望集团公司能帮忙解决几个问题。
第一，折旧和利息。自成立以来，所有投资都是集团公司贷款，没有实收资本，导致每月利息支出较大。鉴于经济不景气，新产品开发需要资金注入，公司资金周转紧张，还款困难，现申请退还2004年已支付的折旧费49.9万元，2005年已支付的贷款利息59.5万元，今后不再每月提取贷款利息。
第二个是电费。电费约占我们产品成本的14%，电费的增加使得产品成本增加过多。希望领导给电费优惠。
第三是资金问题。由于资金不足，机加工车间主要设备采购无法到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润率。我们邀请领导贷款支持我们。
总之，为了实现_ _ _年的预期目标，我们将知难而进，发扬* * *党员特别能吃苦、特别能战斗的精神，从小事做起，以“4E”和“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，强化内部管理，树立对外形象，通过扎实有效的工作，努力实现年初与集团公司签订的经营目标。