2020年团队执行力的五个教训
2020年团队执行力的第一课
很高兴有机会参加这次总行组织的团队执行力培训。两天关于团队执行力的学习，让我受益匪浅。通过这次培训，我对团队有了更深入的了解，同时也发现了工作中的一些问题，学会了一些解决的方法。下面我就谈谈我在这次培训中的一些看法和收获。
首先，创建一个好的团队
在我们的日常工作中，很多工作不是一个人独立完成的，而是整个团队的所有成员共同努力完成的。工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人的失误都可能导致整个工作的失败。所以工作中一定需要一个优秀的团队。只有所有团队成员齐心协力，才能高效率、高质量地完成工作。在一些团队中，领导喜欢那些工作能力强的队员，却往往忽视那些工作能力一般的队员。在工作中，他们认为培养几个优秀的员工就够了，却没有意识到工作不是一个成员完成的，而是整个团队完成的。只有所有成员的能力都提高了，整个团队的能力才能提高。这就像坎尼金定律，一个木桶的水量不取决于木桶上最长的板子的高度，而取决于最短的板子高度。因此，一个好的团队必须充分发挥所有队员的作用，提高他们的工作能力，才能高效地完成工作。
在一些团队中，所有成员可能个人能力都很强，但在一起完成某项工作时，效率并不是很高，甚至效率很低。这是因为团队成员只注重个人努力，不注重团队合作，或者在某些团队中，每个成员可能都很努力，但每个人努力的方向不同，所以每个人都可能只得到努力。所以，打造一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想，统一的行动。在工作中，大家都在朝着同一个目标努力，在一个地方努力，充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，也重视结果。
在工作中，工作过程反映了一个人的工作态度，工作结果反映了一个人的工作能力。传统思维告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，正因为如此，我们在工作中往往更加注重工作过程，很多人往往把工作过程放在第一位。但是仔细想想，我们需要的是结果，而不是过程
就像一个人挖井一样。他努力工作。他一天挖好几口井，每口井都很深，但没有一口井出水。此人工作态度认真，工作努力。他做了很大的努力，但都是徒劳，因为没有水的井不是我们想要的。我们想要的是一口井。现实中我们很多人都犯过挖井的错误，都是为了做任务。似乎我们已经做了该做的一切，但却没有得到想要的结果。只有当我们把结果放在第一位时，我们才能朝着结果的最终目标努力。当我们在工作中遇到困难和障碍的时候，我们可以试着想办法去解决，得到我们想要的结果，而不是专注于工作过程。
第三，坚持原则，及时处理问题。
我们团队在工作中可能经常会出现一些小问题。虽然这些问题可能暂时对整个团队影响不大，但是一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能会积累起来，形成大问题，影响整个团队的工作能力。有人说“千里之堤，溃于蚁穴”，我们不重视小问题。当大问题出现的时候，我们再去解决就太晚了。当一个团队的成员犯了一个小错误时，必须根据原则及时处理。如果不处理或者处理不及时，可能会给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。然后其他成员可能会跟风，如果错误扩散，那你可能到时候处理不了。可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会对团队造成很大的影响。
团队执行力的主体是团队，而不是团队中的领导者，或者有能力的成员。只有我们所有的团队成员一起工作，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相配合，我们的团队执行力才能提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队团结一致，那么我们将所向披靡，所向披靡！
2020年团队执行力体验2
提高企业执行力，首先要强调“不找借口”！当然，企业要想有好的执行力，就要用好自己的三个核心流程，并把它们相互融合。三个核心流程是:战略流程、运营流程和人力资源流程。要有合理的企业目标，高效的标准化体系，精英的管理团队。
团队执行领导是团队的领导者。首先，要以身作则。领导的执行力会对员工产生很强的震慑力，员工才会愿意服从和跟随，也必须有很高的执行威信。如果领导在员工心目中威信很高，员工就会对领导高度信任，严格执行领导安排的各项任务。工作是团队每个成员完成的，领导者的执行力远远不够。我认为，团队中精明的员工能够很快理解领导的意图，知道自己需要做什么，以及工作的目标和效果。只有掌握了这些员工，才会知道做什么，怎么做，才会引起员工的重视，才会追求执行的速度，执行的力度，完成的效果。
提高计划能力，如何保证工作按时完成，必须把握工作的轻重缓急，科学规划，合理界定各项工作的重点和时限，以便于合理准备，实现有效管理，提高工作效率，确保员工了解工作进度和标准，及时总结和调整工作，增强指挥能力，引导员工自我指挥和自我管理，既能提高协调能力，又能增强合作。
要加强过程控制，检查督促执行，技能督促员工从思想上重视，强调执行速度，促进团队内部的沟通交流，明确掌握工作进度和工作标准。即使实施控制过程，也是一个加强沟通、统一思想的过程。如果一个团队没有相同的目标，就没有凝聚力。他们会缺乏关怀，缺乏努力，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有着相同的目标，他们追求* * *必胜，勇于创新，永远把团队的利益放在第一位，愿意付出，鼓励和支持他人。
当团队的每一个成员都发自内心地愿意把自己当成执行者，要求自己做好每一项工作，他的团队一定会发挥出前所未有的作用。强化团队成员的执行素质，让员工发现并拥有强大的执行能力，激发他们对生活的热爱和激情，从而在工作和生活中不再找借口和推卸责任，积极主动，全力以赴，心怀感恩。
总之，提升执行力是一个系统工程，需要企业从上到下认真执行和落实。如果企业执行力不强，要全面深入地分析处理，而不是治标不治本；只有理性客观的对待每一个细节，才是提高企业执行力的途径。
2020年团队执行力体验三
通过对执行力的学习，我体会到了什么是执行力。简单的定义就是:按质按量完成工作，懂得管理就是服务。对待工作不找任何借口，凡事始终表现出诚实、负责、专业的精神。结合我们平时的工作，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决执行力的问题，把执行力变成自动的、自发的、自觉的行动。以下是我的亲身经历。
要努力提高专业素质和解决问题的潜力，从而加强学习，更新观念，对待日常工作，而不是总是找借口。要从自身出发，不断加强学习，更新观念，不断自我剖析，自我提高，改变不作为不作为的坏习惯，自发地做好本职工作。我们在执行某些任务的时候，总会遇到一些问题，对待问题有两种选择:一种是不怕问题，想办法解决问题。千方百计消除问题，结果一个是圆满完成任务，一个是处理问题，无可奈何，不思进取，结果是问题依然存在，任务不会完成。
反思处理问题的两种选择和两种结果，我们不禁要问，同样是一份工作，为什么有的人能做好，有的人却不行？关键是对理念的理解。我们常说，思想决定思想，思想决定出路，思想变化天地宽，思想的力量是无穷的。观念转变和思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃的活力。我们必须认识到，任何事物的发展都不是公正的。
提高执行力，就要迎难而上，勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的。从工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断充实和做好知识武装和知识储备，学以致用，学以致用，发现问题主动思考，最终将学习经验和工作成果转化为规划和解决问题。世上无难事，只怕有心人。
要提高执行力，就要老老实实，认认真真做事。我们常说，做人要诚实，做事要认真，做人要有标准，做事要有原则。但到了实际工作中，往往有制度，有措施，有违规。原因是一个态度问题，责任心不强，一个老实不老实，认真做事的问题，接触。用一颗感恩的心对待每一个来上班的人，像对待我的父母一样对待他们。这样才能有一个好的心态，一个向上的工作态度。
认真而诚实地执行领导做出的每一个决定，时刻记得不带任何借口地开展工作，把服从当成一种美德。工作无小事，工作意味着责任。无论在任何岗位上做什么，都要带着热情和情感去做，尽自己最大的努力尽职尽责去做。不要说不，有时候很难，也要坚决执行。别人不会做。
要提高执行力，就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出突出成绩，受到表彰奖励时，他总是说我做得还不够，我会继续努力，争取更大的成绩。这是傲慢、鲁莽、诚实、谦虚的表现，但也说明了一个道理，那就是无论他做什么、做什么，虽然取得了必要的结果，但这绝不是最终的，只能算是一个阶段。
在以后的工作中，我会勤于思考，多学多做，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高。我将以这次学习为起点，把握好自己工作中的每一个环节，把执行力贯穿于工作的每一个细节，做出优异的成绩，为构建和谐社会做出贡献！
2020年团队执行力经验(四)
2065438+2002从_ _ _下午开始参加蔡颖公司在Hall _ x举办的团队执行力训练营，通过这次学习和培训，收获很多，提高了自己的执行力。我来总结一下我自己的经验:
第一讲，学习公司的定义，即以营利为目的的商业机构。
1.团队的三个要素:共同的目标。一个敢于承担责任的领导。统一思想、声音和行动。
2.现代企业管理注重量化管理。
3.在《商业人格两要素》中提到:按原则做事，原则高于一切。换来的结果，我知道我要的是什么。所以要敢于承担责任。独立负责、独立履行的原则。别人的错误不是我们犯错的理由。
4.领导的行为是员工最有效的标杆。
2.在结果和任务中，员工不做结果的根本原因是对任务负责，对结果不负责。我不知道我是否对自己负责。不知道结果和任务的区别。
1.在企业管理过程中，我们应该建立:做人要讲商业人格，做事要讲结果导向。
2.结果要耗时、有价值、有考核:领导要给下属分配工作，时间要具体到分钟。顾客是判断我们的工作是否有价值的唯一结果。可见和有形的评估。
3.做出成绩的好方法:复述承诺法、分解法、关键法。
3.向客户价值学习:客户是衣食父母，客户使用越来越多的资源，客户是我们企业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。
1.站在客户的角度，为客户提供满意的或增值的工作成果是执行的动力和方向。
2.客户价值原则:高价值、低成本、体验和可持续。关注以下几个方面:产品、服务、价格、非商业价值、关系或形象、客户解决方案、交换价格、惊喜、包装、成就感、客户体验、态度、专业性、个性化等等。
4.《高管权力》中提到了狼性总经理，强迫员工进化客户。
1.要注意以下几点:公司软环境，变革的工具和方法，培养团队，工作习惯，企业核心价值观，宣传作用，个人信仰，目标和方向的统一性。
2.九段总裁:做榜样，做宣讲，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化，做战略，做未来。
3.狼性总经理的战略底线:生死原则。生存的原则。致胜原则。连续性原则。
5.4R制度执行力，建立不依赖任何能人的制度体系。
1.4R业务流程管理系统:结果定义。一对一的责任流程检查。直接动机。
2.心中有结果，有效执行。
3.一对一责任，防止推卸责任。
4.不要评价部门，要评价部门经理。
5.人家不会做你想做的，人家只会做你的检查。越信任，越检查。
6.即时奖惩可以让员工在执行过程中保持兴奋。
六个。贯彻人才的三大标准:信守承诺，以结果为导向，永不放弃。
1.100%对自己负责，100%对结果负责。
2.承诺是信任最基本的来源。承诺是最有效的沟通。承诺就是承担任务和后果。
3.不离不弃是结果导向，是信守承诺的保证。唯一的失败就是你选择了放弃。不达目的不罢休，失败后迅速行动。
7.中层执行力，决定成败。没有强大的中间层，就不可能有强大的团队和强大的公司。
1.中层的角色定位:战略执行、角色定位、领导团队、激励团队。给出成长的原则、方法和机会。
2.中层实施方法:说明结果，说明后果，检查，奖惩，制定机制。
八个。四十八字真经:认真第一，聪明第二。结果提前了，小我退缩了。锁定目标，集中注意力。重复一遍。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，原因第二。
2020年团队执行力的体会(5)
什么是执行力？所谓执行力——将目标转化为结果的能力。指贯彻战略意图，实现预定目标的作战能力。它是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗大量的人力和财力，还会错失良机，影响企业的战略规划和发展。提高企业执行力，首先要强调“不找借口”！当然，企业要想有好的执行力，就要用好自己的三个核心流程，并把它们相互融合。三个核心流程是:战略流程、运营流程和人力资源流程。要有合理的企业目标，高效的标准化体系，精英的管理团队。
首先我们要明白，执行力就是我们接到的任务要按时、按标准、按目标完成。那么我认为团队执行力应该从以下三个方面入手。
1，领导力执行力:团队执行型领导力是团队的领导者。首先，要以身作则。领导的执行力会对员工产生很强的震慑力，员工才会愿意服从和跟随，也必须有很高的执行威信。领导在员工心目中有很高的威信，员工会对领导有很高的信任度，并严格执行领导安排的各项任务。
2、培养员工的执行力:工作是团队每个成员完成的，领导的执行力远远不够。我认为团队中精明的员工能够很快理解领导的意图，知道自己需要做什么，以及工作的目标和效果。只有掌握了这些员工，才会知道做什么，怎么做，才会引起员工的重视，才会追求执行的速度，执行的力度，完成的效果。
3、打造执行团队:提高计划能力，如何保证工作按时完成，必须把握工作的轻重缓急，科学规划，合理界定各项工作的轻重缓急和时限，以利于合理准备，实现有效管理，提高工作效率，确保员工知晓工作进度和标准，及时总结和调整工作，增强指挥能力，引导员工指挥自己，管理自己，不仅可以提高，还要加强过程控制，检查督促执行，技能督促员工从思想上重视，强调执行速度，促进团队内部的沟通交流，明确掌握工作进度和工作标准。即使实施控制过程，也是一个加强沟通、统一思想的过程。如果一个团队没有相同的目标，就没有凝聚力。他们会缺乏关怀，缺乏努力，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有着相同的目标，他们追求* * *必胜，勇于创新，永远把团队的利益放在第一位，愿意付出，鼓励和支持他人。
那么，如何让一个团队成为一个优秀的团队呢？优秀的团队如何才能进一步坚持下去？这与团队体现的价值和做好工作的信念是分不开的。当团队的每一个成员都愿意发自内心地把自己当成执行者，要求自己做好工作，他的团队一定会发挥出前所未有的战斗力。强化团队成员的执行素质，让员工发现并拥有强大的执行能力，激发他们对生活的热爱和激情，从而在工作和生活中不再找借口和推卸责任，积极主动，全力以赴，心怀感恩。
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