如何实施企业的培训管理？

培训的实施一直是大多数企业管理者头疼的问题。伯特认为，在企业培训管理的实施中，除了培训工作的组织和实施，培训管理还需要管好三件事:

1.管理需求:最重要的培训需求不是来自员工层面的培训需求调查，而是来自企业的战略发展目标。以企业为导向的培训需求为主，员工反馈的培训需求为辅，* * *引导企业培训工作的开展；

2.管理资源:其中，课程资源(包括面授课程和电子课程)和讲师资源(包括内部培训师和外部讲师)最为重要。除了建立合理的资源数据库，借助信息工具及时更新和调用相关资源信息也是非常重要的手段。

3.管理效果:培训效果的管理绝不能局限于给讲师和课程打分，而要真正关注培训前后知识和能力的变化，将培训效果的评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核挂钩，实现联动管理。

希望对你有所帮助，也欢迎就人力资源管理问题与你多交流。