富士康OPM部门是做什么的？
富士康OPM部门的主要职责如下:
1.绩效管理系统根据公司对绩效管理的要求，实施绩效管理，对各部门的绩效考核过程进行监督和控制。
2.完成统计评价结果的统计整理和归档，并将结果传递给薪酬管理部门作为分配的依据。
3.协调绩效考核中的各种问题、疑问等突发事件，牵头解决绩效考核复议。
4.收集、汇总、分析各单位对评价方案的修改意见，不断优化绩效评价体系。
5、定期组织实施绩效考核工作，协助和指导各部门管理层有效运用考核结果，不断提高员工绩效。
6.协调各部门完成公司绩效考核标准的调整，使其更加符合不同阶段的要求。
7.持续改进公司的考核体系，调查实施考核体系的问题和影响，并提供解决方案。
扩展数据:
富士康科技集团不断提升R&D、设计和工程服务能力，逐步建立以中国大陆为中心的国际版图，发展范围扩大到全球各地。
在珠三角地区，将部署在深圳、佛山、中山、东莞、惠州、广州等地。深圳园区将建设电子商务、电子模块、新产品引进和人才培训的技术研发基地和大型贸易中心，加快集团产业发展。转型升级，努力成为珠三角地区产业转型升级的主要动力。
在长三角地区，已在昆山、上海、南京、淮安、杭州、宁波、嘉善等地进行布局，形成了精密连接器、无线通信元器件、液晶、网络通信设备及元器件、半导体设备及软件技术的发展。供应链聚集体系促进了区域产业结构的优化升级。
在环渤海地区，北京、天津、烟台、菏泽、廊坊、秦皇岛、沈阳、营口、长春等地有无线通信、消费电子、云计算、纳米技术、计算机元器件、伺服电机、精密机床、环保技术。是为区域经济发展传递技术和制造业动能的支柱产业。
中西部地区布局为太原、晋城、郑州、济源、鹤壁、濮阳、兰考、武汉、长沙、衡阳、南宁、重庆、成都、贵阳、凯里、六盘水、兰州等地，重点发展精密模具及自动化设备、镁铝合金、汽车零部件、光电模块、智能手机、平板电脑、智能电视等。促进”的实施。
富士康——深耕中国？完美的布局
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