土木建筑工人工作五总结
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№.1▎集团织造部长的个人培训和训练共有3篇论文。
№.2▎过去三年的个人工作总是会结束_个人对过去三年工作的思考总是会结束。
№.3▎设计师总是为一周的工作写一篇范文。
№.4▎把个人分成总的文章。
№.5▎个人总是每天写一篇范文。
土木工程技术人员个人工作总结第一部分:
本人_ _，男，汉族，30岁。本人20年毕业于郑州_ _ _ _学院，土木工程专业。在校三年，一般招大专学历。
我毕业后参加工作，一直在施工单位从事技术施工。我有一定的施工经验，我有信心将建筑工程顺利交给业主。
工程施工是根据设计图纸将设计者的思想从意识形态转化为物质形态的过程。要做好工程施工，首先要熟悉施工图纸，掌握设计者意图，完成从图纸理解设计意图再回去修改图纸的过程(即施工前完成图纸的会审)，然后加强对图纸的理解，熟悉工程的基本情况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点和难点，为以后的施工操作做好准备。
在工程建设过程中，测量放线是重中之重，它贯穿于整个工程建设的始终，是工程建设的灵魂。工程要做好，测量放线工作一定要做好，所以测量、校对、复核的程序一定不能少(测量复核工作要不同人做)；其次，要结合全套图纸对每个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程的小部分；再次，是检查项目实际操作层的理解是否与自己的想法一致，发现问题及时沟通，防患于未然。
某个项目段施工完成后，要及时验收，总结经验教训，及时纠正下一个施工段发现的问题，减少错误的不断发生。
工程建设是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须把它作为自己的艺术产品来雕琢，精益求精，有良好的工作作风，以对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，有“干一项工程，树一座丰碑，赢得一个口碑”的决心，才能干好一项工程，成为一项合格的工程。
工程建设是一项群体工作，不是一个人或者几个人就能完成的。这是一项复杂的工作，需要质检站、设计院和工人的密切配合。因此，做好相互之间的联系与合作就显得尤为重要，否则，做好项目就成了一句空话。
俗话说，一个农民工如果不考虑老板和公司的经济效益，就毁了自己的前途，就不是一个合格的农民工，迟早会被社会淘汰。工程施工工作面大，工人多。为了取得良好的经济效益，物资管理非常重要。但是，仅仅依靠一个人或者几个人的力量来管理物资是远远不够的。它需要每个人的共同努力。作为技术人员，不仅要从技术的角度考虑如何节约材料，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，让现场的工人养成节约材料的好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展打下良好的基础。
建设周期的长短也是反映一个项目经济效益的重要指标。缩短工期不仅可以使项目提前投产，为甲方创造可观的效益，还可以减少我们施工单位很多机械材料的租赁费用，减少人员管理的成本，为公司老板降低施工成本，提高经济效益。在这方面，甲方和我们施工单位的利益是前所未有的，所以工期是大家关注的焦点。作为项目管理人员中的一员，我们有责任协助项目经理，共同为缩短工期出谋划策。
一个人的能力和精力是有限的。为了更好的理解计划模型、文档、库、图纸、规范，勤于沟通，提前请示，可以避免很多不必要的争论和返工，从而统一大家的思想，使项目顺利、按期达到计划要求。
我虽然年轻，工作经验和施工经验有限，但我会充分发挥年轻人的优点，如好学、勤奋、努力、有活力，弥补以上不足，勤于提问，努力成为一名优秀的技术人才，为鸿盛公司的发展尽自己的一份力量。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位。我相信，在甲方和工程部的指导下，该_楼工程能够顺利施工，并能按照合同要求顺利完成竣工验收任务。
建筑商工作总结第二部分:
设计阶段
1.力求完美，方案得当。
2.应充分考虑主机的尺寸、重量和安装间距，尤其是小机。此外，还要考虑体积重量、物业意见以及从电梯或楼梯、窗户等交通设备到达后如何到位等因素。
3.验证风扇的剩余压力。
4.室内设备吊装是否有凸梁等因素的影响，冷凝水排放是否要充分考虑，管道布置是否对标高有较大影响。
5.为防止室内人员有强烈的吹风感，办公室最好使用散流器，最好不要在人员上方布置百叶风口。
6.设备维护方便。人员操作是否方便，清洗更换电机是否可行。
联合听证阶段
1.冲突总是存在的，在建设过程中总会遇到一些不可预知的问题，需要一步步去解决。
2.对于其他工种，在没有绝对把握的情况下，不能轻易回答我们的整改问题，以免留下借口。而且还得考虑我们的施工难度、成本、运营效果而盲目同意。
3.充分考虑标高、设备与顶面的最小距离、风管下短管的长度、水管占用的最小标高高度。
4.装饰玻璃等局部吊顶、包梁工艺是否堵塞风口。我们经常把风口安排在窗户旁边，这要看装饰帘龙骨是否影响这个位置的风口，以及其他龙骨是否影响阀门的调节。
5.配合电气工作。提供空调设备的容量、控制方式和开关位置；风口布置与灯槽是否有冲突，电气接线是否影响人孔的开启。
6.一般有50根龙骨靠墙装饰，风口用短管连接时要考虑这个因素，最好避开。
7.木工的开孔尺寸要与风管内缘平齐，风口安装的放大尺寸已经考虑。
施工阶段
1.作为管理者，你要对项目有整体的把握和一定的预见性，避免轻易向业主保证工期。巨大的问题也能解决。没有必要恐慌，但我们应该找到一个适当的解决方案。
2.要考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂管理艺术，但不影响工期。这期间一定的返工是不可避免的，要善于控制工人的情绪，酌情考虑适当的经济补偿。
3.最忌讳的是水冲到龙王庙，尽量保证气管和水管能顺利铺设。在一些路口，需要仔细分析深化设计后再安排工人铺设管道。
4.水管吊架之间的宽度应尽可能小，并应固定牢固。楼板洞口定位时，以一边中点为准，背面钻孔，可避免误差较大。
5.水管从设备下面通过时，不得影响与风管连接的短管的施工。
6.为保证调节阀的正常运行，可全开全关，操作时手柄不受限制。
7.调节阀需要用另一个螺丝固定，软管上的阀门也是，否则容易堵塞管道。
8.软管与风管的连接应紧密、通畅；风管的连接处和风管与阀门的连接处必须有气孔，并采取相应的预防措施。
9.下一个短管的长度要考虑龙骨和石膏板的厚度，不能太长也不能太短。
10.风机盘管应平稳吊起，其周围的螺孔(中间两个孔不用)可防止回风箱因风道重力而翘曲，导致回风风道不垂直。吊装后可以用原装塑料袋包裹，防止污染。
11.用于钻孔和安装膨胀螺栓的钻头应该大2_倍。
12.下一根短管下料要准确，铆接找平不能有明显偏差，以免风口强行安装变形。相邻风口之间不应有明显偏差，并尽量在一条直线上。
13.如果出风口与送风口的距离太近，注意回风口的斜百叶背向出风口的方向。
14.防雨百叶的斜百叶方向应顺着雨水下落方向，订购风口时应注意。
15.如果吊顶需要粉刷，最好在粉刷后、找平前安装风口。
16.保温工程重点检查风管顶部的胶水是否牢固，表面需要光滑，相交需要美观。
17.当控制线、开口等其他工种出现失误时，不要马上指责对方失误，而要充分考虑对方的感受，防止其反感，友好协商。
土木建筑工人工作总结第三部分:
上半年的工作已经结束。根据自己工作的实际情况，对自己的工作进行分析评价，总结经验教训，提出改进方法，以便在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。作为技术人员，我会把自己的工作定位为协助技术总监的工作，不断充实自己。在参与建设项目和完成项目的过程中，
在施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案和技术交底，并负责工程技术资料的指导和整理，与施工员一起进行现场质量检查，协助安全员实施、监督、检查施工现场的安全工作。在工程建设过程中，我一直以积极的态度认真对待工作，为了圆满完成任务，在各项工作中都能尽职尽责。“不要急于做出成绩，埋头工作”是我的工作座右铭，提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，在工地中积累经验。工地上的工作让我深深明白，在学校里学的东西，通过规范和程序死记硬背的知识，远没有实际经历的扎实，很多知识是书本上学不到的，完全是凭自己的经验。在过去的一年里，我一直在多读书，多学习。在工地遇到和书上不一样的东西，及时虚心请教技术总监和工头。虽然有时候我得不到理论上的解释，但这是一种很好的体验。刚开始工作的时候，觉得技术资料工作，测量工作，质检工作都比较简单，但其实学到的东西很多，总觉得自己可以。实际操作的时候才发现自己的不足，往往事倍功半，缺乏效率。现在实际操作多了，方法掌握了，经验有了，就得心应手了。例如，在测量中，重要的是做好其关键工作。个人认为，测量中的关键工作是选择最佳的测量方案，并进行复测，避免人为误差。另外，以技术交底工作为例，并不是简单的写交底，交给劳务施工队签字就能完成工作。但书面交底完成后，需要在实际施工过程中对工人进行跟踪检查。如果发现工人没有按照或没有完全按照技术交底进行施工，要耐心进行解释和指导，使分部分项工程到位，避免返工，保证施工进度和工程质量。在工程建设中，安全是不可忽视的主要环节。本文根据一年来在施工现场的实践经验，简要谈谈安全问题。最重要的是树立安全感。首先，项目部的管理者必须有强烈的安全意识和责任感。只有项目部的管理人员发自内心地认识到安全的重要性，他们才能做好这项工作。如果项目部的管理人员侥幸做了这项工作，那将是项目安全施工的致命隐患。因此，项目部经理必须从心底里理解安全工作，并付诸实践。对于劳务队伍来说，首先要做的就是在工人进场后安排一次安全教育培训，同时对劳务施工队伍进行安全技术交底。这些工作都做好了之后，才会实施。项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，力争把安全隐患彻底消灭在萌芽状态。在安全方面，特别注意框架的支撑和工人自己携带或佩戴的安全设施。经常督促和检查工人必须穿戴安全设施，然后才允许他们进入施工现场工作。架立支架搭设过程中，必须进行严格检查，要求施工队伍严格按照施工规范或规程进行设施搭设，确保无安全隐患，经相关部门验收合格后，方可进行下一道工序施工。
这半年来，我的专业知识得到了提高和深化，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都有了很大的提高。更重要的是，我积累了宝贵的工作经验。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步、成熟，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献力量。
土木建筑工人工作总结第四部分:
我是_ _ _年7月从公司毕业的，长期驻扎在一个窗口城市。我公司主要从事地铁土建施工，拥有盾构等设备。
随着业务量的增加，人手不足，工作繁重。而且我们公司工资低，总有人跳槽。比如，据我所知，前年招的大学生，60-70%都走了，有的还是很有前途的。主要原因总结如下:
1，没有固定的工作地点，很辛苦。今天在北京，也许明天在广州，一年最多有一次见家人的机会，也就是一个月的探亲假。针对这种情况，我曾经讲过一个笑话“我可能找不到老婆，我也不敢找老婆。如果我有了孩子，可能要做亲子鉴定。”很难过，因为如果分开很久，一年不见面，上帝也不能说这种事情可以控制，要求人这样做也是不人道的。
2.工资太低了。按理说，如果一个企业是这种性质的，缺了某些方面，总应该在另一个地方补上。我们公司不是这样的，就别想着到处流浪了，工资还是很低的。在这个物质社会基本上是站不住脚的，属于那种大家见了都给你白眼的。
在这种情况下，稍微好一点的人才暂时看不到未来，魔鬼相信他不会跑。毕竟领导是少数。
说了这么多，再说说我的工资和费用吧。我在一个项目部工作了两年半，一直没有调走。
一个月拿3500-4000，包括生产奖金。因为我们负责的挂靠项目很多，就是大包大揽，偶尔可能会有奖金，大概300-500元，但是次数很有限。逢年过节，分包商可能会送点钱，有时是礼品卡，有时是现金，不多。全年估计在3000-4000左右。照此计算，会持续5w/年。(这是现在的情况，但我刚来的时候不是这样。估计在2-3w/年。)
我没有结婚，没有房子，父母还是自给自足。最多过年和他们生日送点钱，不多，1000-2000。
每月生活费300元，在食堂吃饭。食堂的水、电、厨师工资都是公司出，饭、面我们自己出。
一般项目部会派车接送。如果有一天几个司机都很忙，就自己打车。一个月下来，交通费可能在200元左右。当然公司会给我报销，因为我没有女朋友，所以我自己打车。
坐车的事情很少，所以肯定是为了公司。
牙膏、牙刷、洗衣粉、洗发水、沐浴露等生活用品都是公司买的，因为劳保用品每个月都有发放，但是我们一般不发。我们自己买的话，会把发票给公司让购买者报销，给自己钱。
衣服是我最大的开销。基本上每个月都会买，单价一般在600-2000区间。有人说，你一个人买这样的衣服干什么？我一直这么认为。我们的工资水平永远不可能结婚买房。与其把我们存在银行里的钱贬值，还不如买衣服，因为我真的没有其他开销，我们的社会地位很低。我曾经给过一个“农民工组合”的定义。如果穿的再差，我们也抬不起头，有时候还要出去工作。别人看我猥琐的形象就知道我公司是什么样了。一是毁了公司形象(虽然公司没形象)，二是作为这个公司的一员挺无聊的。
我偶尔会去酒吧的迪厅，但是因为我性格内向，不愿意和陌生女人说话，也否认这些地方有好女人。通常我们只是邀请几个同样无趣的同事(当然都是大人物，因为我们公司很年轻)去那些地方坐坐，感受一下我们还是社会人的氛围，因为我们的工作环境很封闭，和外界接触很少。
偶尔邀请同事或者朋友一起吃饭。如果金额不大，可以给他们报销。基本上不用自己花钱。
毕业后这么长时间没回过家，主要是钱不多。我不好意思回家。回家要花钱，我也不挣钱。当然，有时候是因为我忙。
父母朋友经常问我要不要考虑成家，我就跟他们搪塞说“匈奴还活着，我为什么要成家？”其实很苦。
土建施工人员工作总结第5章:
一、建设任务完成情况
10号楼于2000年3月20日复工，2000年2月2日冬停。总施工时间263天，采取冬季施工措施43天(2000年6月20日至2000年6月20日，10)。* * *完成地下室筏板基础抗渗混凝土浇筑、地下室外墙抗渗混凝土施工、地下一层至地上十五层主体结构施工、地下室核心回填土及地下室外墙防水施工、一至十层室外回填及填充墙施工。
二，项目管理人员和员工队伍的思想状况
20__ _年3月16日总公司的改制重组，对原有的项目管理理念产生了一定的冲击。改制初期，项目部的管理出现了一些混乱，员工的思想波动也很大。之后，项目部领导就公司改制重组精神对项目部员工做了大量的思想工作，并根据改制重组精神对项目管理进行了重新规划和调整，对公司改制前后的管理制度和理念进行了详细的对比。通过组织项目部各部门负责人不断学习讨论公司改制重组精神，重新确定了项目部的管理重点，相应调整了项目部的管理目标和制度，修订了项目部的岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度。
三、施工进度过程控制总结
1，实际进度汇总。合同的开工日期为20__ _年6月28日，实际开工日期为20__ _年9月15日。未能按期开工的原因有:○1招标工作完成后施工现场不具备开工条件；2施工图基础部分变更延期时间；本合同竣工日期为20__年65438+10月20日，实际竣工日期(本合同全部工程竣工日期)根据目前施工进度预计为20__年7月20日。工期延误原因:1，开工日期延误79天；○2基础施工为合同外施工内容，另行签订补充施工合同，总工期76天；○3以上两项导致项目第二次冬季停工(上年6月20日10至次年4月20日10)。以上三项工期顺延327天，扣除两端冬季施工措施施工时间后，顺延至20__年7月24日，合同工期得以履行。
2.进度控制总结。20 _ _ _年初，现项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位负责人为同一人。当时原第四项目部承担的_ _办公楼和_ _公安楼施工已经进入尾声，项目部主要精力放在这两个项目的竣工验收上，导致工程进度落后于年初的施工进度。20__年5月，原第四项目部承担的两个项目完成了竣工手续。在项目部全体员工的努力下，项目部通过对承包商队伍的教育，争取公司资金的最大支持，加强项目部与监理、施工单位的协调，明显加快了施工进度。6月和7月分别完成三层主体施工。但项目部没有预测到高层建筑施工的难度，后期施工进度跟不上施工进度，导致整体工期滞后。20__年内，项目部将加强进度控制，确保业主的正常调试。
四、施工成本控制
1，项目损益。截至目前，项目部实际完成的工作量为主体结构14层混凝土浇筑完成，一至十层砌体完成，地下室外墙防水及室内外回填工程完成。竣工工程预算值为:6，768，544.00元；施工直接费用为550万元，项目部管理费用(包括工人工资)约为100万元。两项总成本为650万元，20年后项目部利润约为268544.00元。
2、剩余项目预期损益分析。10号楼主体工程剩余十三、十四、十五部分(合同内工作)及水箱电梯间；砖石里还剩下十一到十五层；装修工程留室内外抹灰、楼梯间涂料；所有安装工程；屋面防水保温工程剩余施工预算值为:3，753，755.00元。根据剩余工程费用估算，直接工程费用可能为395.3万元；施工管理费用(预计20__)为650，000.00元，可能发生的费用为4，603，000.00元。因此，剩余项目的预期利润为3，753，755.00-4，603，000.00 =-849，245.00元，即亏损849，245.00元。另外，截至目前，项目部利润约为268，544.00元，整个项目亏损约为580，706，5438元+0.00元。
3.成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，直接覆盖项目的直接费用，只是根据合同定价给承包商团队。项目部20__年的成本控制主要集中在两个方面。一个是严格控制项目部的管理费用，员工工资按公司规定发放。项目部控制招待费、办公费和现场管理费；然后做好工程变更和经济签证。20年后，项目部完成了经济签证手续，包括桩基施工预算和经济签证。两份经济签证总收入约65万元，支出约53万元。
动词 （verb的缩写）实施“三标一体”管理体系
公司编制的“三合一”管理体系文件包括质量、环境职业健康安全三个部分。20 _ _ _年，公司组织了“三标合一”管理体系实施情况的内部审核，并邀请北京华夏进行认证。
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