如何有效实施企业培训

对于企业来说，培训是一项回报率很高的长期投资，也是一种变相的福利。但是在实际操作过程中，要做好培训，达到预期效果，并不是一件容易的事情。企业培训如何有效实施？

培训需求的交叉

培训的重点必须是企业和员工需求的交集，是企业实施战略目标的具体行动和员工职业生涯规划需求的结合。企业在明确培训目的的同时，要对员工的培训需求进行细分，因为每个部门、每个类型的岗位、每个类型的岗位层次面临的问题不同，利益诉求也不同。特别是中小企业，不能急功近利，要结合自身行业特点、软硬件水平和员工实际情况，有规律、有计划、有秩序地开展培训。在这个过程中，员工会逐渐认识到自己，明确自己的发展方向和企业目标的偏差，从内心学习和成长。这是一个长期的自我修养过程。

三位一体

内训、外训、继续教育三位一体，形成更新知识、推广经验、理论联系实际的全面再教育体系，从而培养学习型组织和学习型团队；目前，中小企业的内外部环境越来越浮躁，全球化的浪潮和信息化的冲击对企业提出了更高的要求。企业不仅要有危机感，员工也需要用发展的眼光看待自己，因为你的发展离不开企业的发展。未来真正优秀的企业，是一个能够努力让各行各业的人都全心全意投入，有能力不断学习的组织。通过各种知识管理，可以有效开发人的潜能，改变人的心智模式。

内部培训关注企业价值流

内部培训要关注企业内部价值流的内容、公司的战略方针、对客户体系的认知、价值体系的构建、主要技术和产品、运营流程、质量管理体系等，让员工真正了解客户、了解公司、了解自己。最核心的关键是和业务对接。通过内训，问问自己在整个企业体系发展中的角色是什么。我们创造的产品和服务给客户带来了什么价值？能不能超越现在的状态？

国外培训注重技能的提升

外部培训要注重工作技能的提升，注重技术创新的前沿、管理的理论体系和案例(成功与失败)的学习，结合企业阶段性发展的需要和目标客户、市场的需求。外训重在学习招式，练习套路，获取新的知识和想法。更专业的知识框架会帮助员工从概念上理解学习的逻辑，找到学习的方向。

再教育体系建设是源头

再教育体系建设是企业和社会发展的源泉。社会在发展，理论在更新，实践也在不断创造新的价值体系。一个企业的发展壮大需要管理者不断成长，管理者的管理知识水平需要更上一层楼，张开双臂，拥抱日新月异的社会，这也是企业家宽广胸怀的体现。员工要适应日新月异的社会发展，不断更新知识，提升自己，不会因为脱离了企业平台而无法适应。

训练认知

培训一定要遵循过程和结果，不能“一阵风”，更不能成为隐形福利。对于企业和员工来说，必须成为一种投资行为，追求回报。培训必须摒弃华而不实的侃侃，成为企业和员工更新知识的工具和过程，切实可行，符合现状，量体裁衣。

中小企业培训是点面结合。面是宣传，价值观培养，战略政策灌输，变革前的热身；注重能力和技能的提升，为变革或战略实施提供技能保障。

重视培训和学习的企业更容易成功。培训不仅是人事管理的重要环节，也是企业人才资产管理的主要手段。管理培训是一种中长期投资行为，服务于企业的中长期发展战略。

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