老板想让人力资源部组织一次工资培训课程。有老师知道好的培训机构吗？

现在绝大多数企业都面临着人才流失的现象，但是员工的思维和行为都是由市场来矫正的，所以留住员工最好的办法就是建立合理的薪酬体系。现在网上的薪酬培训课程很多，但很多都是讲企业实施后取得的成绩。个人觉得还是要看网站上有没有具体的企业案例，这才是最真实的，比那些空话好多了。之前公司老板也带几个高管参加过薪酬设计和立体考核的课程，总体不错。实行一系列机制后，企业也发生了变化。那我就说说我们公司的落地机制，希望对你有用。

当初公司实行的是绩效考核机制，也就是日常考核。鉴于公司文化、岗位职责等方面，考核结果与员工基本工资挂钩。刚开始有员工反对，后来只要考得好就可以拿高薪。通过“加班工作计划登陆卡”和电脑考试两个工具完成，让员工知道自己的工作是什么，如何做好工作。这样员工就知道自己每天在工作中应该做什么了。工资高，员工就会努力工作。

实行日常考核后，还有日清月结三事互控账，记录员工每天的工作完成情况。日清月结三事互控账有手工账和电子账，必须一一对应，这样才能帮助员工记录每天的工作完成情况，日常工作中有问题，可以达到日清日结和日清日高的工作标准。

管理者已经建立了一个管理环和一个管理环。管理环是上下级互检，管理环是自检、直检、抽查、考核、培训。自查就是员工每天反思工作是否按照三个标准完成。直接检查是指员工的直接领导检查他们的工作。抽查是指员工的间接领导检查他们的工作。评估意味着每隔一个周期对员工的文化和工作进行测试。培训就是领导告诉员工，为他做然后根据工作的不足让他们再做一遍。

管理圈一旦形成，就杜绝了员工的六种腐败，即不作为、假作为、慢作为、乱作为、鲁莽作为、恶作为。不作为是指员工在自己的工作岗位上不做自己的工作；假行为是员工不做自己的工作，叫别人做；慢是指员工在规定时间内故意拖着工作，达不到时间和数量的结合；无序行为是指员工违反公司文化理念所做的工作；胡的行为是员工不按工作标准工作；邪恶行为是指员工在工作中违反法律。杜绝这六种现象后，员工会提高工作水平和效率，让员工从给老董事会打工变成给自己打工，从而提高企业的利润。薪资培训机构很多，要慎重选择。