我刚从事人事工作，老板让我写一篇说服员工的演讲稿。应该怎么写？请求帮助

首先，对员工的工作给予肯定，适度肯定，欣赏一点就够了。？

其次，指出员工在工作中的一些缺点(如果有的话)，给他们一些友好的建议，以示关心。？

再次，向员工说明由于公司战略调整，设立分校的限制死了，分校的业绩要求和成本控制的压力大了，分校现在的困难，取得员工的理解和同情。

由于种种困难，分校无法安排该员工的工作，希望与该员工协商解除劳动合同。要求员工提交手写的辞职申请，鉴于其表现，会向总部申请半个月到一个月的工资补偿。？

员工无异议的，补偿金额根据员工入职时间和分校具体情况确定。建议对入职不满一年的员工补偿半个月工资，不超过一个月的补偿。

入职一年以上不满一年半的，补偿一个月，不超过一个半月。如果你想解雇一个工作两年或两年以上的老员工，请提前与人力资源部沟通。

达成协议后，应签订解除劳动关系协议。？如果劳动者提出《劳动合同法》规定不满六个月的补偿半个月，不满一年的补偿一个月。回复这个补偿可以根据员工的工作时间向总公司申请。

离开谈判室，检查员工的进入时间和身份。如果实习时间不计入工作时间，稍后给予答复，按照工作时间进行补偿，并要求员工提交手写的辞职申请。达成协议后，应签订解除劳动关系协议。？

如果员工提出劳动合同法规定解除劳动关系要提前一个月通知，告诉他这是辞退，是协商解除，不受提前一个月通知的约束。我不相信我可以查阅相关的法律法规。达成协议后，应签订解除劳动关系协议。？

如果员工仍然犹豫，作为朋友和员工谈谈职业发展，职业规划，以及外面的许多机会等等。公司已经履行了赔偿义务。如果需要，公司还可以出具离职证明和推荐信。我相信这个员工凭他的实力能找到一份好工作。

如果你被公司套牢了，毕竟职位没了，不工作没有绩效提成，收入很低很不稳定。公司也会根据需要辞退员工。如果开了离职证明，对个人以后的发展是不利的。

现在越来越多的企业重视离职证明和背景调查。知道自己被原单位辞退，新单位肯定会有想法，甚至拒绝录用。让工作人员考虑一下再给答案。

如果同意，提交辞职申请，签订解除劳动关系协议。？如果员工仍然拒绝辞职，校长有必要发挥个人谈判技巧，尽可能说服员工。否则，分校将面临巨大的人力和赔偿成本。