天水分行网络改造成果推广通报(第14期)

网点转型临近关键验收期。根据工作安排，天水分公司从前期验收、培训、营销三个方面继续深化和推进各项工作的开展和推广。

第一，开展培训，明确标准。

8月11日，分行召开总行分行转型验收实施细则培训会。会议由分行党委委员、副行长裴主持，各机构负责人等80余人参加了培训。会上首先对总行细则的调整进行了重点培训和要求，并对预验收中存在的问题进行了详细解答；同时邀请阳光保险公司业务员为十周年庆典培训专属保险产品。会议最后，根据改造工作进展情况，裴校长提出了三点要求:一是重视起来，抓紧落实。总行验收在即，各网点改造参差不齐。要抓紧最后时间，积极部署查漏补缺；二是努力学习，抓住核心。本次钉钉培训明确了验收规则的变化点和重点验收项目。请各机构在会后尽快安排全员集中培训，确保每位员工都掌握了各个工作环节的验收要点。第三，领导要带头，要努力。机构负责人要在临近总行验收的关键阶段，带头学习验收规则，带头落实转型对各方面工作的要求，充分发挥引领和示范作用。

本周验收组继续深入网点开展改造预验收工作。通过现场观察、查阅资料、调取监控和现场访谈等方式，对发现的问题进行了一对一的沟通和辅导，并通过参加夜会、晨会等方式说明了总行最新实施细则和网点存在的问题，要求认真对待，抓好整改。

根据转型的要求，各机构积极开展各种形式的外联活动。组成宣传团队向信用卡合作商户发放资料，参加晨会培训合作商户员工，宣传我行信用卡的优惠活动，全力配合客户进行讲解宣传。参加合作企业班会，对银行近期理财、存款等产品进行全面宣传，不断拓宽获客渠道，助推业绩增长。

按照分公司的安排，对新进大学生进行了网标服务转型培训，从角色转换、职业形象、网标服务等方面进行了互动交流，为下一步就业后的优质服务奠定了基础。