服装厂管理系统
一、责任控制体系
(1)我厂主要分为以下几个部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)品控部(5)裁剪车间(6)缝纫车间(7)整理(辅助车间、整烫、检验、包装)(8)工厂办公室(9)设备。
(2)各部门及其负责人的职责:
(1)厂长的工作职责
答:抓人
1，深入员工，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定性。
2、多渠道加强人员招聘，设专人负责新工人的培训，确保车间生产人员充足。
3、加强员工教育，提高整体素质。
4、加强技术骨干的选拔和培养，储备企业长期发展所需的人才。
b:抓住货源
1，承担工厂正常及对外发布所需的货品供应，控制业务实际操作流程。
2.跟踪原辅材料的落实情况，确保车间正常生产，减少误工浪费。
3.深入车间生产，及时调整生产计划，减少工时，提高有效产量。
4.合理衔接国内和出口订单，尽可能处理库存的面辅料。
压力管理
1，根据个人特长，合理划分管理人员，创造每个人的工作积极性。
2.分解各项指标计划，并带领全体员工完成。
3、明确岗位职责，根据ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖惩分明。
4.加强各种费用的核算，控制不必要的开支。
5.加强厨房、宿舍、保安等后勤部门的管理，为员工创造舒适的工作和生活环境。
6.利用晨会检查前一天的工作情况，安排当天的工作计划。
(2)业务部门的职责
1.负责按计划120%承包货物(包括下达65438+万件)，并对合同价格、交货期、结算方式等方面进行审核，跟踪并争取利润最大化。
2.负责进出口业务，整理翻译各类客户信息，及时进行技术交接。
3、负责原材料采购，特别是参与一般贸易面料的质量控制，降低成本，并跟踪各类自供辅料，保证质量。
4.巩固老客户，开发新客户。
5.在保证工厂供应饱和的前提下，负责发布运营，追求利润最大化。
6.参与每个订单的生产、技术、质量的跟踪，实施一体化管理。技术单耗直接转到企业采购。
7.负责整理和收集出口货物的箱子、单据及其他相关文件。
8.负责为每个订单提供面辅料样品卡，油印绣花，水洗样品，为工厂根据样品操作做准备。
9.负责生产前的各项准备工作，衔接各种原辅材料，避免生产中停机时间的浪费。
10，做好按合同及时跟踪收汇、结汇及应收应付账款的工作。
11，做好国内订单的选品、制作、付款，做到单笔付款一清二楚。
(3)技术实验室工作职责
1，按照ISO9000的要求，加强材料和样品的审核，了解外来材料，制作样品。
2.充分利用CAD的作用，减少工时和人力浪费。
3.根据样品和确认意见进行修正，简化操作流程，达到客户满意。
4.根据样品开发小工具的使用，大样品必须与确认意见一致。
5.负责面条辅料的核算，并及时与客户进行核对和沟通。
6.严格审核样品，确保大货的准确性。
7.打样，打样员必须跟踪新产品的生产和首件检查，在生产前解决问题，做好水洗面料的缩水率测试和审核。
8.控制单耗，减少库存。
9、做好各种技术原始记录和入库手续。
10，做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。
11.打印和发布通知，测量盒，书盒和设置线。
(4)质量控制部的职责
1，根据ISO9000标准，控制车间的产品质量。
2.负责原辅材料质量抽检，及时与客户沟通，保留色差和不良样品，指导车间保持质量流动。
3.负责新的第一捆优先流成品的检验和信息反馈。
4.负责船舶样品的选择和整理。
(5)切割车间工作职责
1，负责面料检验记录，报告，反馈质量信息。
2、根据下达的生产计划合理安排生产，并做好各班组供应的衔接。
3.检查和审查各段的排放单耗。根据对面料的检验，按要求合理排版，点板，验板，控制板头，请负责人签字确认。
4、负责不良品的盘点和整理，并做好记录。
5.研究工作方法，在保证质量的前提下降低单耗。
6、加强专用设备(邦定机、电刀、切割机)的维护和保养。
7.根据客户确认的样品，负责油印刺绣品的验收。
(6)缝纫车间工作职责
1.领支持卡，缝检首件，分发工序。
2、严格按照计划，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。
3.投产前，检查样品是否一致。
4.跟踪指导新产品的生产，巡视检查，保证每件产品的质量，控制半成品的规格尺寸。
5.每天开班长会，总结工作，制定计划。
6.严格执行ISO9000和5S管理，并进行检查。
7.做好员工的思想教育，保持与员工的沟通，稳定员工队伍，实现定额生产。
8.在质检的领导下，做好新首捆成品优先流水的检验工作。
(7)后期工作职责
答:辅助车间
1，核对工作票与实物是否一致。
2.检查首件是否与样品和工艺相符，确保质量。
3、认真、均衡安排日常生产，及时下达，保证交货。
4、及时分辨国内外产品的区别和线头、脏物的处理。
5、按流程表，交给熨烫班。
乙:熨衣服
1，铁首产品，根据生产计划和交货期安排生产。
2.如发现工作票与实物不符，及时查找。
3.根据工艺要求熨烫每一部分以保证质量。
列车员:检查
1，检查对照样品和工艺是否一致。抽查每捆的尺寸并做好记录。
2.对新的第一捆成品的优先检验给予反馈。
3、交接时必须按流转单交付，并保留根。
4、不良品、粘脏物必须开维修记录单，及时转移到车间并记录时间，及时跟踪回收，确保数字准确。
d:包装
1.包装时与工艺、洗涤、工作票一致。
2、根据装箱单进行包装，设专人检查包装。
3、发货后，每天写发货分析，上报厂长，并保证入库数字的准确性。
(8)办公室职责
1.充分利用广播通知员工生产进度和日产量，及时传达各种信息。
2.做好文件流转回收、信息收集上报、数据打印等工作。
3、做好工厂的基础统计工作。
4.负责基层劳动人事管理，包括新员工登记，收取押金，安排培训。
5.负责饭卡的发放和归还。
6.按时提交各种报告。
(9)所有设备部门的职责
1，维护和保证全厂设备的正常运行。
2、加强专机专用和专人维护。
3.定期维护全厂设备，检查电路和蒸汽管道，确保正常运行。
4、做好新工人进厂后的设备使用培训。
5.与技术和生产部门合作开发和利用小工具。
(10)餐饮部职责
1，换菜单，提高员工伙食质量。
2、做好碗筷的清洗消毒工作。
3.保持餐厅和浴室干净。
4.加强服务意识，以良好的态度对待就餐人员。
(11)物流部职责
1，负责厂区、宿舍等区域的消防和治安，并做好详细的交接记录。
2、每天检查宿舍、工厂、厕所等处的卫生，保持良好的环境。
3.每天下班后检查电、门窗，确保安全。
4.严格管理和使用出入境证件。
5.维护工厂工作秩序。
6、安全人员要有认真负责的工作态度，对他人要有礼貌。
7.确保车辆的正常安全使用。
(12)仓库岗位职责
1.统计面粉辅料到厂数量，确保及时正确准备，并以报表形式(附样卡)上报生产和技术。(时间不超过一天)
2.检查每册、每捆的编号是否短缺，做好原始记录并及时反馈。
3.如果来料有问题，及时向生产中心汇报。
4.按照ISO9000要求做好原始记录，协助生产，及时跟踪提示，按照5S要求管理现场。
5.每一段都要贴好卡，签名，传阅到各个车间。
6.对于被冲压的产品，应及时回收各种原材料。
7、严格控制辅助材料，严禁随意多发。
8、定期盘点，做到帐物相符。
9、做好出口产品转内销的入库手续。
10.根据数量及时发放和接收采购计划。
11，严格控制每个客户签约发货数量的准确性，准确率达到100%。
(3)、管理控制的领导:
(1)每天早会控制二厂的工作进度。
(2)月度工作考核与工资挂钩。
(3)具体细节控制:
1.未完成其中两项考核指标的，扣主要负责人30%工资；三项未完成，降职或降薪使用，或直接调整。
2、工厂实行定额生产，降低员工离职率，不高于30%，对所有管理人员完成招聘任务，给予奖励，达不到则扣罚，每少招50元。
3.业务员经手的面条辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划进厂的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。
4.应收账款不高于收入的8%，每一个百分点扣2分。
5.生产前的跟踪和实施。执行不到位，造成停工，责任人扣5分考核。
6.质量:加强质量跟踪。批量修理超过50件的，扣除班长工资50元。修复100件以上，车间负责人扣5分，质量负责人扣5分。批量维修50件以上，扣车间负责人、质量负责人20分。
7、技术指导和班长要进行工时分、人员定额、质量三项指标的考核，每项指标完不成考核分值扣5分。
8、各车间、部门工作现场管理未按5S要求进行，连续三次5S考核排在最后一名，扣部门负责人当月考核分。
9.因个人原因给工厂造成的损失在1000元以下的，扣除月薪3051000元但不足2000元，扣除月薪的60%。2000多元，调离岗位。
10，各车间、各部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次犯同样错误者调离岗位。
二、生产管理系统:
生产管理系统主要指部门之间的生产流程。
业务-技术-仓库-裁剪-缝纫-整理-发货。
具体控制如下:
1.商家与客户接受订单，通过商家与客户协商确定工厂与客户的合作关系，确定生产和交货日期。
2.根据客户要求，工程部确保样品与数据一致，并将船样发送给客户确认。
3.仓库应及时清点地面配件，完成后才能投入生产。
4.切割和技术是自下而上的关系。裁剪车间只有在样品和面料确认后才能投入生产，及时发现问题，提高生产效率，确保能供应缝纫车间生产。
5.缝纫车间要按时保质保量完成生产任务，并给后方车房留足时间。
6.整车车间要和缝纫车间做好衔接，辅助车间要保证缝纫车间的半成品，服务好班组。成品服装要在车间和各工序之间有序流转，以保证产品质量和准时交货。
希望以上信息对你有帮助！