企业管理部工作职责

1.负责公司的日常工作，监督财务资金的合理流向，逐步实现公司管理的科学化、规范化和制度化；

2.组织员工学习业务，检查和考核公司各项规章制度的执行情况；

3.负责公司各类会议和活动的筹备、组织和安排；

4.负责公司的对外联络和接待，并安排活动日程和生活；

5.负责公司经理办公会议决定事项的监督实施；

6.负责完成经理交办的其他任务。

职责二:企业管理者的职责——总经理的职责。

1.领导执行董事会决议，组织实施公司发展战略，发掘市场机会，引领创新和变革。

2.根据董事会下达的年度经营目标，组织公司年度经营计划的制定、修订和实施。监督和控制商业计划的实施过程。

3.建立良好的沟通渠道。

4.主持公司的日常运营。

5.领导公司主管部门开展工作，建立健全公司组织管理体系，使之合理、精简、高效。

6.关爱员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，要求员工以高度的热情和责任感完成工作。

职责三:企业管理者的工作职责

1.总经理受董事长授权主持公司的日常生产经营管理工作；全面贯彻和执行公司发展规划和董事会做出的决定；现在主持总经理办公会议，检查、监督、协调各部门工作；签署日常行政和商务文件。

2.主持制定公司业务发展战略，并提交董事会审议。

3.根据董事会发展战略决议，主持起草公司未来几年的经营目标、经营计划和预算方案，并提交中标董事会审议。

4.主持编制公司年度预算计划、经营目标和经营计划，经董事会审批后分解目标和计划，组织各部门实施，并监控实施过程，确保目标和计划的实现。

5.负责组织起草公司组织架构和职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6.负责组织制定和初审，不断完善公司规章制度，经董事会批准后组织实施。

7.负责组织审核人力资源规划和年度人力资源计划，经董事会批准后，检查监督计划及其执行情况。

8.负责组织审核公司员工的工资标准、福利标准、考核制度等人事管理事宜。

9.向董事长提议，聘任或解聘公司各职能部门经理。

10，负责审批部门经理以下管理人员的聘任或解聘。

11，负责组织审核公司领导的岗位说明书，负责审核部门经理及其

职责四:企业管理者的职责——管理部门负责人的职责。

1，负责内部行政管理系统的开发。

2.负责监督各项制度的实施和执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4.负责企业文化和企业形象的规划和管理。

5.掌握和了解公司内部动态，及时向总经理汇报，并提出建议。