很多业务培训，为什么大部分员工都不愿意参加？

问题:业务培训不仅可以让员工更加精通自己的业务，还可以增加升职加薪的机会。不知道为什么很多员工不愿意参加。

这个话题可以从公司、业务部门、人力资源部门三个方面来回答。

首先，从公司的角度来看

企业培训可以分为三个阶段:离散阶段、整合阶段和学习型组织阶段。从名字就能看出不同阶段企业对培训的态度。

如果很不幸，你的企业的培训处于离散阶段，那么企业目前的主要工作只有业务、业务、业务。其他的都是障碍，障碍，障碍。

所以在这个阶段，HR要想组织培训，就必须问人:高管、经理、培训生、支持或参加培训的人。组织训练的难度可想而知。

在这样的单位，大家普遍认为HR部门可有可无，所以没人不参加培训也是可以理解的。

第二，从业务部门的角度

如果一个企业处于初创期和成长期，企业的业务发展是重中之重，每个业务人员头上都有业绩指标。除了每天拜访客户，他哪有时间参加培训？即使他参加了远水，也不能解渴。

所以我业务部门的经理一般都是口头承诺培训，暗地里处理。有时候员工就算想参加培训，也会被经理收拾。

第三，从人力资源部门的角度

大部分hr其实不懂业务，所以对于公司和业务部门，HR是外行！

如果HR不研究业务，不了解企业的业务发展重点和部门的实际需求，大多数情况下，市场上流行什么课程，但HR提供的培训实际上是与业务发展的需求脱节的。所以业务部门参与培训的意愿不高，即使企业有规范的培训制度和流程。

因此，如果业务部门对培训感兴趣并愿意参与，根据企业和业务发展的需要设计培训课程，根据人员的级别和类型设计培训方法，是一条捷径。

(本文作者邓，资深HRD，知名培训师。微信官方账号:邓的人力资源实践，转载请注明作者和出处。)