经典案例分析:HR如何避免集体跳槽的频繁发生
这几年，我们耳边不断有这样的离职事件:陆离开创维，带着一群人独自创业；那时候？小恶霸？段永平跑了去创作？更好的生活？几年后，一个新的品牌？更好的生活？步入中国电器行业的前沿。CIIC外企服务公司对5000名去年至少跳槽一次的外企员工进行了调查，发现其中20%的人是集体跳槽。
集体跳槽事件的频繁发生，折射出老板与职业经理人的矛盾。如何解决这个矛盾？我个人认为，首先要尊重职业经理人，看到他们的价值，用价值的提升来满足他们的需求，让他们有归属感。其次，老板要充分整合企业资源，营造良好的上升环境和创业环境，让有强烈创业欲望的职业经理人有足够大的舞台来施展抱负。此外，集体跳槽也反映出企业的人力资源战略存在问题，干部轮岗更换制度不够健全有力，无法杜绝此类事件的发生。
有一个可以利用的机会
集体跳槽说明企业的管理机制有问题。有些公司只关注短期利益，但经常有人辞职却无人问津。时间长了，必然会导致集体跳槽的后果。管理的根本在于控制。很多老板根本不懂这个道理，也不知道怎么去驾驭。这也是职业经理人和老板合作出现问题的主要原因之一。很多企业领导都有这个想法:1。怎样做才能避免集体跳槽的现象？虚假的平静？实践居然说:你也没那么好。想走，怕招不到人。换个人可能更好。人力资源是干什么的？他们负责招人，不然就闲着。2.从高管的角度来看，为什么会集体离职？我觉得只是给自己加了个更大的筹码。现成的管理团队能在短时间内创造效益，从而巩固自己在新东家中的地位，这是集体跳槽的关键。高管的自我满足就是个人魅力带走了关键人员，忽略了员工和企业利益的关系。这样的高管不是称职的职业经理人。
然而，大多数企业的人力资源管理仍然停留在招聘培训上，没有起到关键作用。在一些企业中，所谓的团队就像一个仆人，企业的忠诚度往往只存在于少数核心人物身上。与其说是一把手离开骨干，不如说是团队的核心群体离开。此时，董事会应该想一想，为什么他的员工忠诚度这么低，对吗？敌人？疏远或者公司没有吸引力。人往高处走，水往低处流。这是正常现象。毕竟每个人都有追求自己利益的权利。
缺乏沟通
集体跳槽导致大量人才流失，原因在于对人才重视不够，缺乏完善的人力资源管理机制。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大部分经营者都没有意识到这一点，等到错误的决策造成了巨大的损失，再去寻求赔偿已经为时过晚。如果老板们能够充分发挥人力资源部门的关键作用，有效利用人力资源管理部门的挽留和安抚功能，了解员工离职的原因，那么对于企业的人力资本消耗就可以大大降低。大部分企业的老板和他们的高层管理者没有太多真正意义上的沟通，很大程度上导致了任用上的失误，这是老板的失职。但是，没有多少老板会认为自己也有失职的可能。强化企业的人文因素，让员工养成对企业依赖的观念，对一个公司的生存大有裨益。
集体跳槽对企业和职业经理人来说都是急功近利的结果。