培训的本质是什么？

1.培训的本质是基于对受训者进行三个方面的培训:A(态度)、S(技能)和知识。

培训虽然是对受训者进行上述三个方面的培训，但并不能保证受训者在上述三个方面都有所改变，因为培训本质上只是受训者改变态度、知识和技能的必要条件，而不是充分条件。而且这三个方面有很多制约学员改变的因素。同时，受训者在态度、技能和知识上的转化率并不对等。

因此，培训的本质是在现状与目标存在差距、内外部环境发生变化、公司战略调整的前提下，受训者具备必要的条件，在培训后改变自己相应的知识、技能和态度。

2.培训是对学习过程的管理。

培训是通过引导行为的改变来提高绩效。不像教育，培训可以有终点，培训是无止境的。

为了更有效率，培训需要以学习者为中心，而不是以培训者为中心。培训不应被视为对员工的“一劳永逸”的投资。相反，应该把它看作是一种贯穿员工成长和企业发展的投资。

培训师的任务是在学习世界的发展中保持领先地位，支持企业人力资源开发的最高目标。

一旦实施有效的企业培训，企业将获得更大的效益，经营者自身的能力将得到发展，其潜力将得到发挥。培训必须贯穿于整个商业活动。培训是达到目的的手段，本身不是目的。

所有想要成功的企业都应该充分培训和激励他们最重要的资源——人。

3.企业的培训一般分为三个部分:应该知道什么；技能和技巧；态度训练。

(1)应该知道的知识，包括企业愿景、规章制度、企业文化、岗位职责、自己本职工作的基本知识等。，可由人力资源和部门主管完成。

(2)技能，技能是指满足工作的能力，技能可以通过不断的实践获得。

(3)态度培训，员工的态度决定了他们的敬业精神、团队精神、人际关系和职业发展。如果态度不端正，会严重影响企业和个人的发展。员工的工作态度要有正确的观念引导，良好的企业文化熏陶，合理的制度激励，必要的培训经验。

4、企业培训的本质是帮助人们在认识、方法、技能等方面的认识和改变，培训的目的是对企业绩效产生积极作用，培训不必人为设定界限，任何帮助人们改变的方式都可以是培训，从根本上讲，咨询、辅导、培训的理念是可以融合的。