绩效管理培训的目的

(一)绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效。

在绩效管理的过程中，我们实现了很多目标，比如员工参与管理:员工通过参与设定自己的工作目标，产生了自我实现感；组织目标的统一性:通过自上而下的目标分解，避免团队和员工目标与组织目标的偏离；一年多次考评奖惩，实现组织对目标的监控和执行，保证工作目标按时完成。以上都是为了提高组织或团队的效率，保证组织目标的实现。因此，绩效管理在企业人力资源管理的有机体系中占据核心地位，发挥着重要作用。

(二)绩效管理对组织战略的意义

绩效管理对一个组织的可持续发展具有重要意义，这一点早已被人们所认识。将绩效管理与战略挂钩是近年来绩效管理的一个显著特点。战略是对未来结果的一种预期，而这种预期的实现有赖于组织的所有成员，按照一定的职责和绩效要求，通过不断的努力和创造。因此，绩效管理系统已经成为战略管理控制系统中不可或缺的管理工具和手段。企业要想成功，不仅要保证过程绩效的可靠性，还要为组织战略的成功设计其绩效管理体系，建立旨在提高企业核心竞争力的绩效管理体系。绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元，分解到每个岗位，岗位职责最终由员工来实现。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业的整体绩效，这样企业的生产力和价值也会随之增加，企业的竞争优势也就获得了。绩效管理是实现组织战略目标和培育核心竞争力的重要手段。(三)绩效管理提供了一个标准化的简明交流平台。

绩效管理改变了以往自上而下发布命令、检查结果的做法，要求管理者和被管理者双方定期对自己的工作行为和结果进行沟通、判断、反馈和辅导。管理者要培养和发展自己的专业能力，辅导和鼓励自己的专业发展，客观上为管理者和被管理者提供一个非常实用的沟通平台。

(四)绩效管理为企业人力资源管理和发展提供了必要的基础。

通过绩效管理，绩效考核的实施为企业员工的辞退、晋升、调动、降职等管理决策提供了必要的依据，也解决了员工培训、薪酬、职业生涯规划等问题，使其有据可循。这也是绩效管理成为人力资源管理各个方面的核心的原因。