沙盘操作培训主要有哪些经验？
在两天的培训中，我感受最大最深的，也是用友沙盘模拟的精髓——有准确的市场定位和切实可行的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要想有顽强的生命力和战斗力，就必须有一个能够互相合作，互相支持，发扬团队精神的团队。团队合作不仅是企业需要发展的文化，也是企业成功的灵魂。随时沟通信息，以免丢一个硬币。
第一天上午，老师就开始介绍“游戏”的规则，和现实企业的运作模式很像。每个小组又分为ceo、市场部、财务部、生产总监和采购部，他们分别负责自己的工作，以维持一个企业在市场中的生存和发展。
老师阅读并解释游戏规则是非常重要的。我们组当时听得很认真，所以在决策上能相对准确地把握游戏规则，在决策和管理的速度上有优势。
在老师讲解完规则，带领我们度过运营的最初一年后，我们的阳光公司开始运营了。我们采取的总策略是:先求稳定，后求发展。据市场人员分析，其他群体会投资p2产品。我们选择p3产品是为了避开激烈的市场竞争，专心生产经营p1和p3产品。我们决定先用p1在当地市场站稳脚跟，只专注于区域市场的开发。第一年的订单尤为重要。
大家都在同一起跑线上，订单数量有限。我们必须抓住最大的订单，以确保我们在当地市场的顶级地位，同时充分利用我们当年的产能，而不是积压。所以广告策略尤为重要，谁投的广告最多，谁就能先选择菜单。结果我们轻松拿到了最大的订单，坐上了本地老大的位置。
第一年的生产顺利完成。第一年开始投入iso认证和p3产品研发。在这一年，我们还投资建设了一条全自动生产线，准备在p3开发出来后立即投入生产。
第一年投资很多，最后没留下多少流动资金。最后每个组都亏了，但是我们的损失最小，因为我们的订单最大。
第二年，我们没能在这一年收回多少钱。与此同时，随着各种投资支出，我们的钱越来越少，我们还犯了另一个错误:忽视长期贷款。我们认为短期贷款利息费用低，所以不做长期贷款，而其他集团这两年在所有者权益还很高的情况下借了很多长期贷款，所以流动性很多。
在老师的指导下，我们发现自己陷入了一个误区:p3研发需要1.5年，购买全自动生产线只需要1年，因为未能很好地考虑时差，第一年年初就同时进行产品研发和生产线购买，导致p3产品研发需要等待半年才能生产全自动生产线；因为自动化生产线转产需要一定的周期，生产线不得不停产，导致了原始投资的浪费。我们以为没有同学可以考虑这个问题，但是有一组考虑了，觉得匆忙考虑问题还是很欠考虑的。
在过去的两年里，我们的采购部对环境不熟悉，没有很好地规划我们的产能和原材料占用的资金。另外，一着急，我们财务部门年底做账出错，一直没平，还是老师第二天早上提出我们的计算错误，惭愧自己简单的加法计算错误。
但是，由于我们稳健的策略，我们仍然保持着最好的业绩——最少的损失。