如何进行项目风险管理
一.风险管理
风险管理是管理组织为实现既定目标而承担的各种风险的系统过程，其方法应符合公共利益、人身安全、环境保护和相关法律法规的要求。风险管理包括计划、组织、领导、协调和控制。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程中存在的风险，其工作程序包括:
(1)收集项目风险相关信息；
(2)确定风险因素；
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下任务:
(1)利用现有数据(主要是关于类似项目风险的历史数据)和相关专业方法，分析各种风险因素发生的概率；
(2)分析各种风险的损失，包括可能造成的工期和费用损失，以及对工程质量、功能和使用效果的影响；
(3)根据各种风险发生的概率和损失，确定各种风险的风险金额和风险等级。
3.项目风险应对
常见的风险对策包括风险规避、缓解、保留、转移及其组合。对于不可控的风险，向保险公司投保是一种风险转移的措施。项目风险应对是指对项目风险对策的风险应对。
项目风险对策应形成风险管理计划，包括:
(1)风险管理目标；
(二)风险管理范围；
(3)可用的风险管理方法、工具和数据来源；
(四)风险分类和风险排序要求；
(五)风险管理的职责和权限。
(六)风险跟踪要求。
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
在项目进展过程中，应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能出现的风险，并对其进行监控和提出预警。
问题2:如何控制和管理项目风险？工程项目的风险管理还处于起步阶段，风险分析技术和风险应对的研究还不成熟。有很多方面需要我们系统科学地借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方法。1，提出了工程项目全面风险管理的思想。全面风险管理就是以系统的、动态的方式控制风险，减少项目实施过程中的不确定性。它不仅使各级项目经理树立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个环节实施有效的风险控制，形成一个连贯的管理流程。
工程项目的全面风险管理分为四个阶段:项目风险预测与识别、评估与分析、应对与控制和监控。这应该是一个复杂和动态的过程，应该在一系列战略目标下加以管理。这些战略目标也会因环境的变化而变化。在这样一个流动的、灵活的环境中，需要一种基于战略目标的整体风险管理思想，即风险管理应被视为与其他项目管理活动融为一体，它应贯穿于项目的整个生命周期和项目的每一项活动，有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。
2.项目风险的预测和识别
2.1工程风险分类
工程风险是多样而复杂的，有些风险通常是相互关联的。工程风险通常有以下几种:政治和法律风险、社会和人文风险、经济风险、自然和环境风险、技术风险、管理和组织协调风险、合同风险以及安全、健康和环境风险。
2.2风险识别的方法
预测和识别项目风险的方法有很多。目前常用的有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法。项目风险预测和识别的理论和方法还很不完善，需要进一步研究。
3.项目风险的评估与分析
3.1工程项目风险评估与分析步骤
首先，确定项目风险评估基准。项目风险评估基准是项目主体针对不同项目风险后果确定的可接受水平。评估基准应针对个体风险和整体风险确定，分别称为个体评估基准和整体评估基准。项目的目标多种多样:时间短、利润最大、成本最小、风险损失最小等。这些目标可以量化，成为评价基准。然后确定项目风险等级。这些包括个体风险水平和整体风险水平。综合所有风险事件后，确定项目的总体风险水平。为了确定项目的总体风险水平，有必要列出关系、相互作用以及转换因素对这些相互作用的影响。另外，确定风险等级的方法要与确定评价基准的原则和方法相兼容，所以两者之间没有可比性。
最后，将项目的单个风险水平与单个评估基准进行比较，将总体风险水平与总体评估基准进行比较，以确定它们是否在可接受的范围内，进而确定项目是应该就此停止还是继续。
3.2项目风险评估和分析方法
项目风险评估和分析的方法有很多，如蒙特卡罗模拟法、计划评审技术PERT(Programmed Review Techniques)、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、FTA(fault tree * * * analysis)、外推法、模糊分析法和影响图分析法。
4、项目风险应对策略
4.1风险规避策略
规避是指当项目风险的潜在威胁过大、不良后果过于严重，且无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标和行动计划以规避风险的一种策略。如果通过风险分析发现项目的实施会面临很大的威胁，而项目经理团队又没有很好的办法控制风险，甚至保险公司认为风险太大而拒绝承保，那么就要考虑风险规避策略了。
风险规避策略是最彻底的风险管理措施，因为它将风险事件的概率降低到零，但它也是最消极的措施，因为它避免了风险，同时也损失了...> & gt
问题3:如何在IT项目中进行风险管理规划？风险管理规划是在项目开始前或开始阶段，基于风险对项目进行的考虑、分析和规划，也是项目风险控制中最关键的内容。风险状况评估风险状况评估是基于项目计划、项目预算、项目进度等基础信息。，并着重于定义项目目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现:从风险的角度审视项目计划以了解项目情况，揭示一些隐藏的项目前提和假设，让项目经理在项目前期识别一些风险。特别是项目建议书、可行性报告或项目计划一般是在几个假设、前提和预测的基础上完成的，这些假设、前提和预测在项目实施过程中可能成立，也可能不成立。而隐藏的风险通常被忽略。一旦出现问题，往往会导致项目经理措手不及，毫无应对之策。例如，在项目计划中，假设用户实施团队将全力支持，或者几乎参与IT项目的实施，但在实际过程中，用户人员不得不花费大量时间处理现有业务，导致IT项目实施进度的延迟和实施结果不理想的风险。这样的例子很多。为了找出这些隐藏的项目条件和威胁，有必要对与项目相关的各种计划进行详细的审查，如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等等。由此可以得出结论，风险态势评估一般应关注以下内容:原因、目的、范围、组织目标与项目目标的关系、项目贡献、项目条件、约束条件等。2风险识别在项目基础风险状况评估的基础上，需要识别各种暴露的和潜在的风险。风险识别实际上是对未来可能发生的风险事件的一种假设和推测。因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现和后果，以及相关的项目管理要求。在详细识别风险时，一方面可以运用一些常识、经验和判断，通过以往项目积累的数据、信息、经验和教训，或者咨询相关专家和资深从业者，采用集体讨论的方式。另一方面，可以通过分解项目的范围和结构来识别风险，明确项目的组成、各个组成部分的性质、它们之间的关系以及与外部因素的关系，从而减少项目实施过程中的不确定性。此外，还可以使用一些技术和工具。比如结合经验教训，把项目成败的原因列成清单，或者项目实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。以上是一些常用的风险识别的手段和方法，当然还有很多其他的方式，因项目而异，可以灵活运用。三、风险分析与评估在对风险进行识别和整理后，需要对各种风险对整个项目的影响进行一些分析和评估。通常这些评价都是基于特征的判断和基于数据统计的研究。风险分析的方法有很多种，如概率、分布频率、平均数等。但无论是哪种工具，都有自己的优缺点，不可避免的会受到分析者的主观影响。可以通过多角度多人分析或者头脑风暴来尽量避免。另外，我们要清楚，风险是一个不断变化的东西，不可能根据这种变化的情况做出非常准确可靠的预测和分析。所有的风险分析只有一个目的，就是尽量避免项目的失控，为具体项目实施中的突发问题预留足够的备份措施和缓冲空间。风险评估后，项目面临两种选择，即不可承受风险和可承受风险。对于前者，要么终止项目，要么采取补救措施降低风险或变更项目；对于后者，项目中需要进行风险控制。
问题4:如何管理项目融资的风险？任何融资行为都可能带来风险。因为融资不当，大名鼎鼎的太子奶从开始融资到企业倒闭只用了9个月。中小企业也不例外，在融资的过程中也可能面临各种风险，尤其是在今年金融调控趋紧的形势下，融资风险可以说存在于各类企业中。中小企业融资风险主要是指中小企业在融资过程中由于各种不确定因素的影响而遇到的风险。投融资专家张教授根据多年的投融资经验，总结出以下融资风险:
1.国家经济政策导致的融资风险
一般来说，由于中小企业的生产经营极不稳定，一个国家的经济金融政策的变化都可能对其生产经营、市场环境和融资状况产生一定的影响。如果中小企业不能根据国家经济金融政策的变化做出敏锐的反应和及时的调整，就会给中小企业的融资带来一定的风险，进而影响其发展。比如国家产业政策限制的行业，直接融资和间接融资的风险都很大。如果企业得不到正常的资金供应，企业就难以为继。又如，货币政策从紧时期，市场上的资金供给减少，影响了中小企业通过市场融资的风险。要么资本无法筹集，要么融资成本增加，融资数量减少，直接影响企业资金链的连续性，进一步加大中小企业的经营风险。据投融资专家张教授介绍，今年以来，大量企业都遇到了这种情况。企业不融资很难经营，融资成本太高导致企业难以自由经营。
2.经营不稳定导致的融资风险中小企业高度依赖外部经济环境。因此，除了对国家产业和金融政策敏感外，国家经济体制的安排、宏观和微观经济环境的变化以及行业竞争的加剧也会增加中小企业的经营风险，最终影响其经营和发展。那些管理不善或销售渠道不畅，或竞争实力不足或难以分散风险的中小企业往往是最先受到市场冲击的。然而，经营风险的增加破坏了中小企业的经营稳定性，使其更难满足市场融资的条件，融资更加困难。
3.管理水平低导致的融资风险管理水平低，主要表现在中小企业管理理念落后，缺乏基本的内部管理工作和薄弱的管理环节，人员素质普遍较低，对市场潜在需求研究不足，产品开发的技术力量有限，对市场的变化趋势缺乏预见性。由于管理上的种种缺陷，中小企业后劲不足。高开通率和高废品率是中小企业的主要特点，这使得商业金融机构非常谨慎。在中国，中小企业五年淘汰率近70%，30%左右的小企业处于亏损状态，只有30%左右有增长潜力，70%左右发展能力较弱，只有1%能存活十年以上。因此，中小企业无论是直接融资还是间接融资，都会面临很多融资障碍，融资风险往往很大。
4.信用危机引发的融资风险中小企业信用缺失是一个普遍现象。一些中小企业会计信息不真实，财务核算虚假，资金空壳，会计核算混乱，一些中小企业抽逃资金，拖欠账款，恶意逃税，都在一定程度上影响了中小企业的形象。与大企业相比，很多信息是开放的，很容易以很低的成本获得。中小企业的信息基本上是内部化、不透明的，银行、金融机构等投资者很难通过一般渠道获取。因此，如果银行想向中小企业提供贷款，或者投资者想投资中小企业，就不得不增加人力资源的投入，提高信息收集和分析的质量。一方面增加了银行或投资者的贷款和投资成本，另一方面也给中小企业融资带来困难，中小企业融资存在很大的不确定性。
1、融资风险的“潜伏期”识别融资风险“潜伏期”的警兆是指在大量数据分析的基础上，反映融资风险大小和是否会带来金融危机的警兆。这些信息包括两个方面:一是企业内部管理的信息；二是与企业关联的外部市场所在行业的信息。孵化期的融资风险主要是企业对融资活动的控制风险，主要体现在企业...>;& gt
问题5:风险管理风险的控制方法客观存在。任何企业都面临着内部或外部的风险，这些风险会影响企业目标的实现。所以企业管理者必须进行风险管理，那么如何做好企业风险管理呢？1.提高风险管理意识。企业管理者在经营活动中，应根据自身能力承接项目，对所承接的项目进行预评估制度，尽量避免和放弃评估后确认有风险的项目。有多少项目被尽可能多的人接受，有效避免因人员不足、人员不合格、资质降低而被轻易处罚的风险。另外，不要盲目扩大规模，让所有的项目都能在企业管理者的有效管理范围内，有效规避企业管理不到位带来的风险。2.企业应尽可能采用标准化管理模式，制定标准化的规章制度和岗位责任制。《老板》杂志表示，企业管理者还应根据自身特点和涉及监理风险的工作内容，为每个具体项目制定详细的、有针对性的监理实施细则和风险管理方案，使企业的所有项目都按照统一的工作程序、要求和标准做好监理工作，正确履行监理的各项职责，从而实现。3、企业管理者应建立相对完善的监督检查机制，进行动态管理。企业各级领导和业务部门要经常到项目进行检查指导，加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时传达各种新的法律法规、内外部形势的变化、企业和业主的要求等。向项目监理人员反映，并在检查中及时发现项目监理机构的不足。企业管理者应及时处理项目的风险隐患，使其消失在萌芽状态，避免风险事故的发生。4.成立应急公关小组，全面处理突发事件。为了加强对突发事件的管理和应对，企业管理者绝对有必要建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关团队。其成员应包括最高决策层、公共关系部、生产部、市场部、技术研发部、安全部、人力资源部等相关部门的人员，以及法律顾问、公关专家等专业人士。一般情况下，应急公关团队负责实时监控企业内外部环境，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能发生的突发事件做出准确预测，根据预测结果帮助企业管理者制定切实可行的应急防范措施，监督指导防范措施的实施，加强应急预警机制管理，开展公关人员和全体员工培训，组织应急情况模拟演练。突发事件发生时，应急公关团队要发挥指挥中心的作用，包括建立应急控制中心、制定应急预案、策动预案的实施、与媒体沟通、控制危险的扩散和恶化、弱化突发事件的不利影响、化解公众的疑虑和敌对情绪等，以尽快结束突发事件。
问题6:如何管理项目的风险，举例说明？高亚科技的8ManagePPM可以自动检测各种系统风险及其影响，包括项目计划、成本、资源、质量的风险，并可以根据已有的影响自动推断最终的影响。项目人员可以清楚地知道这些风险的严重性，如果它们没有得到及时和适当的管理。
同时支持记录用户自定义风险，全程跟踪风险。系统会根据风险发生的概率和采取行动前后风险的影响程度，自动对每一个风险进行分类和评估，以便项目人员更快速有效地确定规避风险的有效方案。
问题7:项目管理中风险管理的流程有哪些？(1)制定风险管理计划:定义如何实施项目风险管理活动。
(2)风险识别:确定哪些风险会影响项目，并记录其特征。
(3)风险的定性分析:对风险发生的概率和影响进行评估和综合分析，对风险进行优先排序，从而为后续的分析或行动提供依据。
(4)风险的定量分析:定量分析已识别的风险对项目总体目标的影响。
(5)风险应对计划的编制:根据项目目标，制定提高机会、减少威胁的计划和措施。
(6)风险监控:在整个项目中，应对风险进行规划、跟踪、剩余风险监控、新风险识别和风险过程有效性评估。
问题8:建设项目的风险管理程序是怎样的？①风险识别:是指风险管理者在收集资料和调查后，对尚未发生的潜在风险和客观存在的各种风险进行系统的分类和全面的识别。风险识别的主要内容:引起风险的主要因素、风险的性质、风险可能造成的后果。风险识别的主要结果:风险清单②风险分析与评估:在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评估风险因素发生的概率、影响范围、可能损失的大小以及各种风险因素对项目目标的总体影响。风险分析与评估的任务风险分析与评估方法:通常采用定性和定量的方法来完成风险应对策略的决策:它是针对项目风险事件确定最佳对策组合的过程。四对策④风险对策的实施:将决策进一步落实到具体的计划和措施中。⑤监控风险对策的实施:是指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，确保风险对策计划的实施，评价风险对策和措施的有效性。目的:评估各种风险控制措施的实际效果，确定风险降低的程度，监测风险的变化，进而考虑是否有必要调整风险管理计划，启动相应的应急措施。
问题9:如何有效控制项目风险？没有计算公式。风险管理一般是定期对项目中的风险进行识别、分析和处理，即找出当前项目中存在的风险分析风险，分析风险发生的可能性及其对项目的影响，并对风险进行处理，即拿出规避风险或减轻影响的对策blog.eduol/...6.
问题10:项目风险管理的风险识别包括两个方面:1。确定哪些风险可能影响项目进度，并记录具体风险的所有方面。风险识别不是一次性的行为，应该有规律地贯穿整个项目。2.风险识别包括识别内部风险和外部风险。内在风险是指项目团队能够控制和影响的风险，如人事任免、成本估算等。外部风险是指超出项目工作组控制和影响的风险，如市场转向或* * *行为。严格来说，风险仅指造成创伤和损失的可能性，但对于项目来说，风险识别还涉及机会选择(正成本)和负因素威胁(负结果)。项目风险识别要通过对原因和结果(会发生什么，导致什么)的识别来实现，或者通过对原因和结果(需要避免或敦促发生什么样的结果，如何发生)的识别来实现。在已识别的风险中，项目产品的特性起着主要的决定作用。所有的产品都是这样，生产技术成熟的产品风险要比尚未创新发明的产品低很多。与项目相关的风险通常用产品成本和预期影响来描述。工作分析结构——非传统的结构细分往往能给我们提供在更高层的分支图中看不到的选择。成本估算和活动时间估算——不合理的估算和基于有限信息的估算会产生更多的风险。人员计划-确保团队成员拥有独特的工作技能，难以取代他们，或者有其他责任来细化成员之间的分工。必要的采购管理方案——市场条件，如发展缓慢的当地经济，通常可以提供降低合同成本的选择。关于以前项目的历史信息对于识别当前项目的潜在风险特别有帮助。这类历史数据通常可以从以下渠道获得:项目数据文件-参与一个项目的一个或多个组织通常会保留过去项目的记录，这些记录会足够详细，以帮助识别风险。事实上，一些团队成员会保留这样的记录。业务数据——我们可以在许多应用领域获得业务的历史信息。项目团队的经验和知识——项目团队的成员会记住以前项目的产出和消耗。当然，通过这种方式收集的信息可能非常有用，但不如以文件形式记录的信息可靠。核对表一般根据风险因素编制。包括项目的环境，其他程序的输出，项目产品或技术数据，团队成员的技能(或技能缺陷)等内部因素。流程图可以帮助项目团队容易地理解风险的原因和影响。对参与不同项目的人进行访谈，对那些常规计划中没有确定的风险有帮助。项目前访谈的记录也是可用的。头脑风暴，又称智力刺激，最早由美国创意科学家奥斯本于1939年提出，并于1953年正式发表。它是创造一个没有批评的自由会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启发，产生大量创造性意见的过程。德尔菲法起源于20世纪40年代末，最早由美国兰德公司用于预测，后被广泛采用。德尔菲法，基于系统化的程序，采用匿名表达意见的方式，即不允许专家之间相互讨论，不存在横向联系，只与调查人员进行交流。经过反复的咨询、归纳和修改，最终将专家对问卷中所提问题的意见汇总成专家基本一致的意见作为预测结果。