我国工程项目管理软件的现状及发展对策？
工程项目管理软件
2.1概念定义
项目管理软件(以下简称项目管理软件)是指以项目的建设环节为核心，以时间进度控制为出发点，运用网络计划技术对建设过程中的进度、费用、资源进行全面管理的一种应用软件。包括日程管理、资源管理、费用管理、报表生成与输出、辅助功能(主要指与其他软件的接口、二次开发、数据保密等)五大主要功能模块。).这个概念来源于对国外同类产品的分析和概括，如P3(Primavera项目策划)、微软项目、哈佛全面项目管理和哈佛项目经理。广义的项目管理软件包括与项目管理相关的各类应用软件，可以涉及进度、成本、资源、质量、风险、组织等各个方面，是项目管理相关软件的总称。
2.2发展概况
国内项目管理软件的研发始于20世纪70年代，至今经历了两次大的变革(见图1)。
90年代初，标志是R&D的主体第一次从用户本身转变为专业化的软件企业。70、80年代多为各用户单位开发的功能单一的初级产品，即自己提出需求，自己研发，自己使用。完全是一种小规模的生产方式，这二十年来发展缓慢。20世纪90年代初，市场经济催生了数十家专门从事楼宇管理软件开发的高科技民营企业，软件开始走上社会化、专业化、商业化快速发展的道路。
20世纪90年代，国内楼宇管理软件发展迅速。工程造价、工程量计算、钢筋配料、平面图制作、标书制作软件等一大批新产品涌现。，价格逐渐降低，功能不断完善，界面友好，操作方便，通用性和实用性增强。
第二次，90年代末，标志是产品从单机版变成了系统集成。如项目施工方案的设计、概算、工程量计算、进度计划、资源计划、成本管理、事务性管理等融为一体，形成一个有机整体。运行环境从单用户扩展到多用户网络，一定程度上实现了企业内部的数据共享。
自2000年以来，项目管理软件的研发一直不景气。原因是多方面的，既有市场因素和技术因素，也有外部环境的影响和自身条件的制约，如加入WTO的影响、用户需求的变化、网络技术、数据库技术和通信技术的进步等。项目管理软件的发展方向在哪里？什么是必然趋势？怎么处理？这些问题摆在很多业内人士面前。
3国内项目管理软件的现状
3.1外部环境分析
3.1.1机会
(1)积极政策环境。2000年7月，国务院发布《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，在投融资、税收、产业技术、出口、收入分配、人才吸引和培养、知识产权保护等方面给予优惠政策。建设部正在牵头制定《建筑企业管理信息系统软件通用标准》、《建筑信息平台数据通用标准》等通用标准，规范建筑领域信息市场行为。各省市地方建委、定额站和高新技术开发区积极贯彻党和国家的政策，制定了一系列优惠措施，扶持本地软件企业的发展。
(2)巨大的市场需求。作为行业专用软件，项目管理软件的发展与建筑行业本身的兴衰息息相关。据统计，我国建筑施工企业超过65438+万家，项目管理部门数十万个。除此之外，工程监理、审计、建行、甲方等单位也是管理软件的用户。长期软件的需求应该是1万套，但现在软件总销量不到2万套。加入WTO后，受各种因素的影响，中国经济将呈现快速增长的趋势，国内整体建设投资规模将扩大，这将为建筑业创造良好的发展机遇，必将刺激行业软件市场需求的增长。
(3)信息技术在建筑业的广泛应用。20世纪90年代以后，信息技术在中国建筑业的应用取得了长足的进步，为项目管理软件的普及提供了必要的条件。主要表现在:1。网站建设从无到有，形成了政府网站、行业网站、企业网站三个层次。2.广泛使用的计算软件和工具软件。3.以信息技术为特征的自动控制技术在施工中的应用取得了良好的效果。
3.1.2挑战
(1)项目管理基础工作薄弱。软件的应用必须具备一定的条件。目前，影响我国项目管理中软件应用和发展的主要问题有:1。管理工作不规范。比如各种报表、信息、数据和各种费用项目的划分，各种文字的标准化程度不高。2.工作过程中的随机性、工作的非程序化和干扰性，使得先进的计划方法、控制方法和程序难以运用并显示其效果。3.整体管理水平低，各级管理者不能掌握现代化的管理手段和方法。管理基础工作薄弱不仅限制了软件应用的需求，也进一步拉大了国内项目管理与国际水平的差距。
(2)外国竞争者的挑战。目前，进入中国建筑市场的国外软件有MS-Project和P3。这些软件功能强大，专业，知名度高，营销手段灵活。例如，P3软件在国际上享有很高的声誉，并逐渐成为工程项目管理行业的标准软件。世界银行也推荐P3软件用于大型项目。加入WTO后，国外软件企业将享受国民待遇，出口补贴政策和政府采购将受到限制，中国不仅产品市场将开放，服务市场也将相应开放，因此软件市场将完全开放，国内软件市场竞争将日益激烈。此外，中国加入世贸组织后，外资建筑项目将会增加，建筑市场将逐步放开。外国工程设计、承包和咨询单位的涌入将增加MS-Project和P3的市场份额。
国产软件在功能设置和运行机制上普遍符合国内用户的需求和习惯，比如双代号网络图、前线功能等。但在用户界面、报表生成输出、数据交换、二次开发等方面还存在较大差距，这些软件目前还不能用于国际工程项目。
3.2内部条件分析
3.2.1优势
(1)技术成熟。国内项目管理软件经过近30年的发展，已经开发出既适合公司又适合项目的产品，部分软件的技术水平达到了新的高度，令国外同行刮目相看，为开发适合国情的信息化产品奠定了技术基础。比如北京梦龙公司的智能管理系统Pert，大连同洲公司的项目计划管理系统TZ-Project。
(2)市场占有率高。据初步估计，国产软件的市场份额超过三分之二。另外，用户购买软件后，需要经过培训和学习，才能掌握应用。一旦熟练使用，他们倾向于继续购买后续产品，而不是转向其他公司的类似产品。这种消费特征有利于率先占领市场的软件企业。由于诸多原因，国内软件企业已经率先占领了市场，并建立了销售渠道和用户对销售渠道的信任。
(3)服务本地化。软件的价值归根结底体现在对传统产业的服务上，软件产业竞争的核心是服务竞争。经过十几年的市场发展，国内软件企业在全国几十万用户中建立了较为完善的服务体系，渗透到公路、港口、楼宇、市政、铁路、水利、电力等各个领域。，并能快速响应用户要求，提供全面的咨询、培训和维护服务，这是国外公司短时间内做不到的。
(4)人才优势。国内软件开发人员的平均工资低于国际水平，是美国的1/30~1/20，可以大大降低软件研发成本。此外，国内建筑市场运作不规范，用户需求差异大。而国内R&D人员熟悉市场，容易与用户沟通，所以开发的产品更符合“中国国情”。
缺点
(1)品牌和品质。国内的项目管理软件很多，但没有一个能像P3一样知名。几十家软件研发单位“各占一座山”，国内市场呈现小、散、碎片化格局。在R&D的过程中，普遍缺乏严格的测试环节，频繁的软件变更和版本升级，导致成本增加，维护困难，给用户带来很多不必要的麻烦。而且，由于缺乏有效的软件开发管理系统，一个关键设计师的变更往往会严重影响软件产品的整个生产过程。在功能模块上，国产软件侧重于进度管理，在资源管理和成本管理上远远落后于国外软件。另外，国产软件无法实现网络环境下异构数据库的互联，也没有为用户开放二次开发的接口。
(2)规模小，发展资金不足。目前，国内软件企业的资金来源主要是自主投资、风险投资和政府投资。大多数企业缺乏正常的融资手段，仅依靠经营利润的积累和发展。企业规模小，缺乏“重量级”企业，研究、设计、开发和市场开拓能力有限。据统计，50人以下的企业约占40%，50 ~ 100人的企业约占50%，100 ~ 200人的企业仅2家，200人以上的企业无一家。
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