如何培养团队意识及如何培养团队意识技能的案例研究

1.创造团队氛围

老板应该学会创造团队合作的氛围。老板把任务放在中层管理者身上，分配资源，授权权力。让中层管理人员先做好本职工作，在这个小圈子里，就有了合作至上的概念。让他们的个人行为影响员工。

鼓励他们互相合作解决问题，而不是自己仲裁一切。对不动脑筋，为了省事什么都汇报的下属进行指导:你采取了什么措施来解决一个问题，听了谁的话，现在解决到什么程度了？真的要我帮你解决吗？我很欣赏有一幅漫画是这么说的:一个下属满头大汗的跑去找老板，出大事了。请给我一个主意。老板坐在椅子上笑着说，如果我有办法，你没有，那就难为你了。

中国的老板普遍有一个毛病，就是喜欢自己做决定，别人总是汇报工作。其实领导每天都把这份工作带在身上。哪来的时间去思考战略，做决策？做老板该做的，该放手的就放手。

2.培训员工团队合作

既然是团队合作，大家都在里面，那就是大家的事，而不是组织中更优秀成员的事。当然，优秀成员的引领作用不容小觑，但如果只有他一个人，很可能会有两种结果:要么他照常继续，其他人按部就班；要么他被组织的其他成员同化了。很少有人能靠自己摆脱组织惯性。因此，从领导层到中层都迫切需要对员工进行这方面的培训。

中小企业的员工普遍把工作当成谋生的手段，没有什么远大志向，也不奢望太多的金钱。再加上自身学习能力不强，有一半人抱着得过且过的想法。抱着对得起工资，过得去的心态工作。因此，应该为他们的训练做好充分的准备。要根据他们的心理接受程度和性格特点，制定有针对性的训练方案，多安排案例讲解，少提理论。让他们多参与，少一些神秘感；多笑笑，不要那么严肃。或者邀请职业培训机构的人来做培训，这样效果更好。

中层应该花时间和员工在一起，了解他们的喜好、特长和关注点。让大家取长补短。将合适的人放在合适的位置，让团队合作成为可能。中层管理者在日常管理中要注重团队合作的理念，鼓励团队意识。好的团队不需要命令。有问题的时候，他们会三五成群的坐在一起，一起研究，找出问题出在哪里，怎么解决最好。这时候可能已经下班了。遇到问题时，充分引导大家提出意见，积极综合考虑大家的意见，让每个员工都有参与和被重视的感觉。久而久之，大家就会养成团队合作的习惯。

三。成立临时问题小组来解决难题

有些问题需要跨部门合作才能解决。这时候成立一个临时的问题小组是个不错的主意。所有涉及问题的部门都派代表组成临时小组，背景、专业、经历都不一样。大家一起分析问题的方方面面，排除各种干扰，确定症结所在，然后对症下药。这是第一步。

第二步，团队将问题抽象成一个模型，将问题的原因、现象、分析过程、解决方案、避免重复发生的建议等进行归纳总结，标准化成操作手册。让个别问题成为一种问题，有标准化的解决方案。

第三步，将操作手册发给各相关部门学习、传阅、存档。部门经理应做出必要的解释和实施，从根本上杜绝此类事件的发生。

4.为优秀团队建立奖励制度

对优秀团队设置奖励制度，是对团队成绩的肯定，会激发团队成员的满足感、成就感和归属感。也在一定程度上加速了团队合作意识的普及，让企业内部潜力尽快被挖掘出来。

为什么日本人有这么高的团队精神？我们来看看日本企业是怎么做的。在日本企业，每个人都有奖金，或者一分都没有。组织里有的人不是，就是说组织里有的人很差，有的人很优秀。坏人会丢脸，好人也会丢脸。这样大家都觉得不再平等了。怎样才能有效合作？所以日企每个人都是企业的一员，出去打仗每个人都要建功立业。一个人搞不定就去一个队。所以日本企业的凝聚力很高，员工一般会在一个公司干一辈子。

我们不一定要这么做。只要我们挖掘企业内部的潜力，就会大有作为。想想吧。我们只是给员工的手付钱，而不是他们的大脑。小企业经常抱怨庙弱，其实是忽略了身边有创造力的个体，让他们把智慧埋在心里。

任何企业的成功首先归功于在合适的岗位上有合适的人才。但是光有天赋不配合也没用。一些小企业主抱怨说，不是我没有意识到团队合作的重要性，而是我没有钱和精力去做培训。看似很好的理由，其实是懒惰和不负责任。不做自己认为很重要的事，是不负责任；你不做你认为你做不到的事。是因为懒。除非有老板说我赚够了，不想再赚了，这种想法不值得原谅。因为企业是以盈利为目的的组织，不要忘记你对员工的责任。