刁志忠笔下的人物体验
在创业之前，我在北京石化工程公司工作，从事计算机信息的研发工作。北京广联达钟会软件技术有限公司成立于1998，开始从事建筑行业工程造价软件的研发和推广。是广联达公司的三位创始人之一。经过65，438+00年的发展，刁志忠先生带领全体广联达人将广联达打造成为国内建筑领域久负盛名的IT应用高科技企业，持续为中国基本建设领域提供最具价值的信息化产品和专业服务。
上世纪90年代中期，刁志忠还在北京石化工程公司做过当时“时髦”的企业信息工作。现在看来，这份工作无非就是买几台电脑，结合企业业务做一些基础的软件开发。然而，让刁志忠没想到的是，他和同伴开发的预算软件不仅在中石化内部应用，同行公司也在使用。刁志忠的精神为之一振:这个东西能变成商机吗？
当时以用友为代表的财务软件已经崛起，软件厂商已经相对集中。如果进入，就意味着面临很高的竞争门槛。通过对建筑市场的了解和分析，刁志忠和他的合伙人在软件热潮中选择了竞争较少、前景较好的造价软件作为自己的业务。但是，当时市场上已经有100多家公司在做造价软件了。广联达如何突破竞争的重围？事实上，广联达在运营的最初几年并没有盈利。刁志忠和他的团队专注于做好产品，并布局全国服务体系。
今年，全国很多建筑设计院都在热情地开展抛图板工程。这是建筑行业信息化史上的标志性事件。
2009年，广联达成立后的11年，广联达董事长刁志忠带领员工，搬进了新落成的广联达办公楼。一直主张让员工安居乐业的刁志忠松了一口气。
广联达以造价软件起家。如今，其产品已从单一的预算软件发展到工程造价管理、项目管理、招投标管理、教育培训、咨询四大业务30多个产品，广泛应用于建筑设计、施工、审计、咨询、监理、房地产开发等行业和金融审计、石化、邮电、电力、银行审计等系统。在东方广场、奥林匹克鸟巢、国家大剧院等项目中，广联达的产品也得到了深度应用。从1998成立之日到2008年2月，公司客户超过7万，累计用户32万。在建筑行业软件市场，市场份额达到53%，年产值超过2亿元。有优势的项目管理软件企业都在千万元量级。
三波之后
从企业个体发展来看，广联达无疑取得了阶段性的成功。当然，刁志忠表示，企业还有更长远的目标尚未实现。
从微观层面来说，企业的成功得益于内功的延伸。从更广阔的角度来看，企业的发展只有顺应社会发展的趋势，才能实现更好的成长。广联达无疑是建筑行业信息化发展进程中的重要参与者和推动者。
谈到建筑领域信息化的发展历程，刁志忠提到了企业经历的三次浪潮。1992~1995，第一波——设计工作信息化，整个行业经历了“摆脱绘图板”的变革。1996~2006年，第二波信息化——造价信息化，工程预算软件、工程量计算软件、自动评标系统等产品的出现，让建筑从业者体验到了“摆脱计算器”的改变。这两波的共同特点是基于岗位操作的水平，起到了替代人工的作用，提高了岗位的效率。现在，第三波来了。更加开放的全球竞争与合作，建筑、材料、信息等技术的快速发展，工程规模的复杂化，迫在眉睫的能源和环境问题，都要求建筑业以更快、更节能、更低成本、更低风险、更科学的管理方式发展。对于信息化来说，这些趋势是涉及“设计、施工、运营、商业”等项目全生命周期的巨大变革。与前两次浪潮相比，第三次浪潮将是一次效率和效益双重提升的管理信息化浪潮。这一波不仅要解决工具，更要提升企业的整体思维和运营。
凭借对行业发展趋势的敏锐嗅觉，广联达总能在大潮来临之前做好准备。刁志忠表示，广联达从1999开始就在做战略规划。经过不断的实践、应用和总结，现已形成了广联达完整的战略管理体系。这样就保证了企业始终行走在持续、稳定、高效有序的运行状态中。
从“翻板”到“阳光采购”
三次浪潮的背后，除了市场的自发选择和企业的推动，政府部门相关政策的执行和推动也起着重要作用。"企业信息化意识的培养需要企业和政府的共同努力."刁志忠认为，现在建筑企业的信息化意识还不够。
“九五”期间，国家科委决定以“甩图板”这一生动的工程目标作为推广应用cad技术的突破口，实现图纸设计的自动化。实践证明，这是一个有效的决策。在“九五”总结会上，数字显示，中国民用建筑行业95%的企业和制造业近70%的企业，因为实施了“抛绘图板”而摆脱了绘图板。