战略性人力资源管理的特征

系统性:战略性人力资源管理系统地管理人力资源管理的相互联系的环节，实现人力资源的协调和优化。人力资源管理是一个系统的过程，需要把所有部门和业务联系起来，形成一个完整的系统。另一方面，战略性人力资源管理是通过系统的管理和规划来实现对人力资源的高效和高效管理。

动态性:战略人力资源管理的动态性主要指人力资源管理的柔性和弹性，即人力资源管理对组织内外部环境的适应性。在人力资源管理过程中，组织追求的不是某种“最佳”的人力资源管理实践，而是人力资源管理实践对组织内外部环境的不断适应。这种动态要求组织保持柔性，人员保持柔性，组织的文化必须具有创新和变革的活力。组织学习能力的获得也很重要。

价值取向:战略人力资源管理的价值取向是指人力资源管理紧密围绕组织的价值链工作，突出人力资源管理对组织的价值贡献，注重为内部和外部客户提供附加值。对于组织价值链中那些必不可少的、至关重要的环节，组织会得到强化，而对于那些对组织价值贡献不大的工作，则会实施外包或更换电脑甚至取消。

战略人力资源管理的主要观点

1，通用视图

一些人力资源管理实践与组织绩效之间存在正线性关系，这种关系适用于所有企业。

在前人研究的基础上，德勒里斯等人指出，高绩效工作体系应包括七个公认的人力资源管理实践，分别是:内部晋升机会、正式培训体系、绩效评估、利润分享计划、员工保障、员工声音和工作定义。

2.权变观点

人力资源管理与组织绩效之间的关系不是线性的，它会受到各种变量的影响。大多数学者主张将组织战略作为关键的权变变量，认为组织战略会影响人力资源管理与组织绩效的关系。

当组织采用战略A时，某种人力资源管理实践可能会影响组织绩效；当组织采用B战略时，这种人力资源管理实践可能不会影响组织绩效，也可能会产生不同的影响。换句话说，采用不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实践。