非公有制企业如何开展精神文明建设
第一，总体思路
为提高企业管理水平和员工素质，完成企业战略发展规划目标，探索一条符合企业实际情况，同时又符合现代企业制度建设要求和进程的企业文化建设思路，主要体现在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四大板块建设。所谓精神文化，就是塑造企业的“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神的内涵，形成一套全体员工都能遵守的价值观和理念；制度文化是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体系，加强制度化建设水平，引导企业发展进入科学管理轨道，从而提高企业管理的规范性和科学性；行为文化就是大力推广行为管理标准，使员工行为规范化，编制完善员工手册，做好推动执行工作，倡导鲜明的“德高望重的作风”；物质文化，实施CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力争一年形成氛围，两年见成效，三年见成效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要和现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济效益和社会效益营造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、施工原则
1，“以人为本”的原则
企业文化模式把员工作为管理的主要对象和企业最重要的资源，始终以人为中心，充分体现员工的思想文化意识。只有通过企业全体员工的积极参与，充分发挥他们的创造精神，企业才有生命力，企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，将“人”的重要性有机地融入到企业目标的追求中；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，也是企业的主人。企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心、激发热情、开发潜力，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，使员工参与到每一个环节，每一项政策都得到广大员工的认同，形成自始至终全员参与、相互融合的局面，最终实现员工自身价值的升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值与员工全面发展的有机统一。
2、务实原则。
符合企业当前的实际情况，符合企业的定位，从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部控制制度和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地塑造文化，突出重点，稳步前进。
3、系统运行，注重领导的原则。
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，不可能一蹴而就。要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设过程中，要运用系统论的方法进行整体设计，分步推进，分层次实施。明确总体目标和阶段性目标，根据目标进行具体操作和建设。领导干部带头，不仅仅是观念上的，更重要的是能把领导的观念转化为公司的理念、机制、规则。在企业文化建设过程中，管理要超前、要深入、要带头、要创新、要有成绩。明确自己的角色定位，负起责任，集中每个员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员参与企业文化建设。
4、突出特色，追求卓越的原则。
企业文化建设的关键是突出企业的鲜明个性，追求鲜明的特色、优势和差异。在建设过程中，要注意根据企业的实际情况进行挖掘和提炼，梳理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走“高德”特色的企业文化建设之路。同时要体现时代的先进水平，让所有员工都能欣赏到我们的企业文化模式，才能在这种先进优秀的企业文化中与企业产生* * *音。人人追求卓越，人人创造卓越业绩。但是，我们绝不能安于现状，固步自封。我们必须始终坚持追求卓越，令人兴奋的目标层出不穷，永不满足，不断追求完美和第一，从而促进企业文化的持续健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
1.规划目标
远期目标:根据企业总体发展战略，遵循有计划、有步骤、由表及里、由表及里的程序，建立一套科学完整的企业文化建设体系。从精神、行为、制度、物质四个方面入手，全面推进、系统操作，构建切实可行、易于操作的企业文化建设体系，纳入企业整体发展战略目标，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标:两年计划大纲
(1)具有本企业特点的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等。)深入人心，所有员工都熟悉企业理念，并能在具体行动中自觉践行。
(2)形成企业的核心理念体系，坚持将理念作为一切行动的出发点、着力点和落脚点。
(3)构建学习体系，形成规范的学习体系并自觉践行，学习和运用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术和行业运营技术，提高全体员工的整体素质，特别是管理水平。
(4)企业的知名度、信誉度和美誉度将进一步提高。企业内部和同行业内对企业标识和企业品牌形象的认知度应达到100%，企业客户的认知度应达到95%以上。
(5)全体员工能够熟悉并自觉践行企业形象标准、管理者形象标准和员工形象标准，对行为规范的遵守程度达到99%以上。
(6)企业的视觉识别系统、心智识别系统、行为识别标准化、程序化、个性化。
(7)在一定地理范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
2011年:形成完整的员工手册，逐步实施制度规范建设，总结提炼企业精神文化内涵。企业视觉识别系统标准化工作已经完成，员工行为规范初见成效。企业内部对企业核心理念的认同度达到90%以上，学习体系建立完善，操作熟练。
2012:整合完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象，达到区域企业文化建设的示范标准。
近期目标:一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个体系——以企业精神为核心的企业心智识别系统、以企业标志为核心的视觉识别系统和以员工形象为核心的行为识别，引入CIS概念，组织实施并逐步规范。着力在制度文化、物质文化、精神文化上做文章，建立备受推崇、符合时代需要、符合现代企业制度要求的文化体系，塑造良好的企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化延伸到梨形文化，从无形文化延伸到有形资源，从管理文化延伸到文化管理，全面优化企业形象、产品形象、员工团队形象，把企业做大做强，全力打造新的竞争优势，实现企业管理效率和经济效益的不断提升。
动词 （verb的缩写）具体措施
(1)开展和宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心，为广大员工所接受和认可，树立以企业精神为核心的理念，提高员工的向心力和凝聚力。
(2)制定和完善员工手册，发放并组织全体员工深入学习贯彻，使各项工作有章可循，实行问责制和责任管理，使制度严肃化，加大考核力度，提高管理水平，使制度成为文化的载体，使员工在思想上逐步完成从“我要服从”到“我要服从”的升华， 并实现从“我要做”到“在行动”的转变为了取得真正好的效果，我们可以在学习和培训后组织关于员工手册的知识竞赛和有奖问答。
(3)整体推广VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传牌；在办公区域设置带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传资料、会议接待用品、印刷文件、电子杂志、信封、会议桌卡、标语、可视板、工装、太阳帽、包括平时饮用水的一次性纸杯等。应带有企业标志，并受到严格监督。
(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)建立内部刊物，进一步宣传企业文化，树立企业正面形象，增强员工归属感，促进企业文化建设持续健康发展。奖励各部门的优秀员工，提高员工的参与热情，形成积极的氛围。
(6)组织管理人员开展大讨论活动，讨论问题:企业为什么要团结人？借此机会征求各方面意见，避免企业仅仅依靠职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导一种没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须马上执行，深入执行”的理念，做到忠于企业，雷厉风行，重视过程，服从大局。
(8)倡导家庭文化，实现企业人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工工作时间，建立员工生日档案，制定完善员工慰问暂行规定，认真落实员工婚丧、住院、子女升学等规定。，让员工感受到企业大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为，注重礼仪，提高员工品位，倡导语言文明礼貌。可以请一些这方面的专业人士来讲一讲“现代礼仪常识”，促进全体员工“知、会、用、有礼”。
(10)充分发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设和企业日常管理的关系。通过企业党支部尽快开展思想政治工作和精神文明建设。利用企业舆论优势，树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
(11)组织开展符合企业需求的各类技能竞赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会、元旦及优秀员工颁奖晚会等。，并在活动结束后进行跟进，使活动在促进员工关系、提升员工工作积极性方面取得实实在在的效果。
(12)成立企业文化建设领导小组加强领导，以企业各部门领导为主要领导，增强号召力，同时有助于根据企业的整体战略来掌舵企业文化建设，发挥导向作用。
企业文化建设是一项重要而长期的战略任务。要坚持不懈，务求实效，在制定具体实施方案的过程中要实事求是，不要好高骛远，也不要敷衍了事。领导小组要严格执行各项计划，及时督促检查，及时对开展的活动进行评估和指导，分阶段做好工作流程。同时，企业文化的实施方案是开放的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程的变化而及时调整，不断发展完善，才能真正做到与时俱进，开拓创新，牢固树立科学发展观思想，形成备受推崇的特色企业文化。