如何招聘、培训、考核？

这三个模块，先招聘和配置。第二次培训发展，第三次绩效考核。

而且回答方向是国际企业管理。要论文什么的，要总结还是要考试？

如果你是学人力资源的，建议你系统的复习一下所学内容。

然后对国际化企业的人事管理做一些说明。

至于你提问的三个模块，我简单解释一下:

一、如何招聘:

简单来说，谁要用人，用谁，需要什么资质和经验，给什么样的待遇和福利，去哪里招聘。首先用就业需求问卷，你应该有，根据就业需求和缺岗招聘。

先确定招谁，再确定招哪里，再确定招多少人。然后选择合适的渠道去做。

渠道包括:现场招聘、网络招聘、内部竞聘、报刊、微招聘等。

组织安排面试，然后准备相关材料，是否安排笔试，笔试试卷，面试安排要有就业领导参加，性格测评等等。面试领导小组综合测评打分，做出录用决定。

二、如何训练:

同样，我们有四个步骤，第一个非常重要，培训需求分析和评估，确定培训目标。第二步:根据需求设计建立有效的培训体系，即设计培训计划和培训方法。第三步:实施培训计划和方法。第四步:培训结果的反馈和评估。

当然，我们还有其他想法，比如用简化的方式定义培养目标；熟悉培训对象；精心组织教学计划；抓住训练的重点；每节课都有很好的培训课程；强化考核环节等等。

还非常需要建立和实施培训体系，比如设置专业的内训讲师、培训师和预算制定，如何实施培训和评估，培训后续辅导技巧，甚至具体的培训课程如职业规划、职业生涯管理指导原则、晋升和转岗管理等。自己看，有专业书籍介绍这个。

第三:评估怎么做？

一般在人事模块，说的都是绩效考核。这是绩效管理的一部分。考核方式有很多，比如KPI关键指标考核、360度考核、主管考核(单项考核)等等。

我从三个方面来说一下。

一.目的:

考核的真正目的是提高工作绩效，增强员工能力，实现公司自下而上的生产经营目标。即根据各岗位的具体要求、工作内容和工作职责，从工作完成情况对从事该岗位的人员进行评价。比如销售人员的绩效，主要是考核其销售业绩；

二、考什么:

说到考核，要考核什么？业绩，工作任务，是否符合工作标准。

三、如何进行绩效考核:1。绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责和工作标准。2.要有考核计划和目标，也就是有游戏规则；3.做好原始记录，这是考核的重要依据。任何事情或工作都要记录，都要用事实和数据说话。4.要有检查记录，平时的检查要详细记录；查询记录。统计生产控制记录、员工工作记录、轮班记录和出勤情况。5.评估结果要反馈:其目的是让被评估者知道缺点是什么。

这就是我要说的。问题太多了，我一下子答不完。但需要注意的是，真正有效的绩效考核必须抓住上述三个核心问题，必须以公司的战略目标为基础，与企业经营紧密结合，建立高绩效的文化理念。绩效考核必须从高层开始，没有高层的参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正成功。说白了就是最高决策层开始，同意去做，每一层都愿意去执行。

希望我的原答案能帮到你，发现现在打字也是一个很累的工作。。。。