如何做好加油站班组长的培训工作

安全无处不在，生活中无时无刻不与安全相关。现在全世界都在建立和完善安全法规，为人们健康、安全、美好的生活做进一步的研究和探讨。如果没有安全的生活环境，更谈不上如何发展成长，谈什么社会进步，人民健康美好的生活。作为石油销售行业，我们在高风险的地方工作。我们没有把思想意识从“我要安全”转变为“我要安全”，所以我们没有本质的安全工作。作为加油站管理者，我们必须在加油站的运营中实现本质安全。一、人员本质安全，就是要不断加强对员工的安全教育和培训，千方百计提高员工的安全意识，从思想上做到本质安全。只有从人员养成良好的安全行为，才能控制和避免安全事故的发生，真正实现加油站的安全运营，使加油站能够平稳、安全、正常的运营；二是实现设备的本质安全，即认真检查加油站的主要设备设施，维护设备，及时排查设备是否存在隐患，找出问题的根源，不要有一点点粗心大意的侥幸心理；三是实现环境的本质安全，即通过加油站员工在运营服务过程中的观察，及时制止危机加油站的安全行为，制止和提示他人的不安全行为，所以发生安全事故受伤的是我们自己的思想境界；四是实现管理的本质安全，即作为管理者要在安全管理上做出表率，要有高度的责任感。对违反安全规定者决不能手软，必须依规依纪严肃处理，在安全管理上要有“严即是爱，松即是害”的思想；只有这样，我们才能实现本质上的安全操作。

第二，钟摆问题

加油站部分员工安全思想意识没有改变，认为安全工作是安全管理部门和加油站管理者的事。加油站及公司设备维修人员维修技术基础不够扎实，设备维修意识不够强；加油站的电气设备老化发热，加油站的从业人员非常缺乏电气知识和操作技术，所以加油站的电气设备故障是最难解决的问题；分公司设备维护人员配备不够，但部分部门无用人员多；公司安全管理人员没有深入到加油站和公司其他部门进行安全指导和监督。

第三，出谋划策

安全工作需要全员参与，公司领导要自觉不自觉地把管理者和员工心目中“我要安全”的意识转变为“我要安全”；在安全培训中，在观看安全视频和图片后，我们应该为学员找出那些不安全的行为，并提出安全预防措施。在培训中，要尽量避免只讲一些安全理论，没有适用的。安全管理部门应及时解决和回复加油站报告的安全问题；经常组织加油站管理人员参观学习安全管理先进单位，学习先进的安全管理理念；公司的安全管理部门要经常去加油站，对安全工作给予帮助和指导，不要只是要求加油站填一些没用的字之类的东西。