订货会前要做哪些准备？

这些话真的需要发给大部分服装代理商和买手。因为，在九派组织对国内很多服装企业的培训过程中，我们发现绝大多数的代理买手在订货会前都没有做好准备！很多人空手而来，没有带任何关于订单的数据分析材料。根据营销目标确定合理的商品采购数量，以确保既不会出现过剩库存，也不会出现短缺库存。在计算过程中，需要排除历史有效库存和品牌折扣因素的影响。2-装载计划的分解。买断模式下，代理采购员通常以1的时间购买几个月的商品，而具体的月销售业绩有高有低，因此采购员需要根据季节销售差异对商品进行有效分解。3-商品结构调整。任何品牌都会有N个以上的品类，每个品类创造的营收都不一样。买家需要增加销售收入大的品类订单，减少销售收入小的品类订单，调整产品结构。4-商品属性分析通常需要省级代理的买家考虑这个问题。因为省级代理商通常负责相对广阔市场的货品采购，各地区自然、人文、经济的差异化要求货品采购的差异化。6-确定样式的数量。每个商品品类需要订购多少种类的商品，不是凭现场感觉，必须考虑自身店铺大小和款式数量的匹配关系。从订购阶段开始，就要规划未来的显示器视觉问题。